孙琪洪
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摘要 随着建筑领域专业水准的提高，建筑工程项目对各个施工阶段有了更为专业的要求，为了进一步提升建筑施工效率，本课题从全过程管理与动态控制理论的角度出发，分析了建筑工程项目全过程管理中动态控制的方法论，对完善全过程动态控制理论提出建设性意见。
关键字：建筑工程项目；全过程管理；动态控制理论
引言 当前，我国的建设项目需求越来越大，过程越来越复杂。传统的粗放型的项目管理方法很难维持项目的整体管控。这就要求建筑工作者在建筑施工中要充分考虑到建设项目的全过程管理，以确保各个阶段的相互配合和相互控制，这是实现全过程管理的重要途径之一。通过控制项目过程中的动态控制，可以有效地提高全过程管控的效率。通过对建筑工程项目各个关键环节的把控，从而实现对建筑工程进行全过程管控的目标。
一、建筑工程项目中全过程管理和动态控制理论概述
1.全过程管理理论概述
全过程指的是建筑工程项目的整个生命周期。主要包含四个阶段，即建设项目的规划阶段、设计阶段、施工阶段、运行阶段以及建筑工程项目最终拆卸和回收利用。阶段管理并不是独立的运行，在实际实施过程中，应当充分考虑到建筑项目的整个过程。在建筑施工项目的规划阶段主要考虑的是项目后期的施工和运作，要以运营效果的利益最大化为最终目标，并且在整个建筑项目施工阶段过程中要提前做好相关决策和规划方案。通过对整个建筑工程项目各个环节统筹规划，保证建筑工程设计落到实处，实现各工作人间之间的高效沟通。
2.动态控制理论概述
动态控制是整个项目管理中更为重要的控制方法。其中比较著名的是PDCA理念，其核心内涵是P(计划)、D(执行)、C(检查)和A(处理)。这四个阶段循环运作，指导建筑施工的管理和控制工作，是一个不断循环的动态过程。主要工作是实施监督检查，及时且有效的处理施工过程中存在的一系列问题，保障建设工程施工工作的顺利完成。
二、关于建筑工程项目全过程管理中动态控制理论的方法分析
1.优化建筑工程施工组织设计
施工组织设计是施工活动的重要执行标准。科学合理的施工组织设计是整个施工过程高效进行的必要条件。施工现场的有关人员，材料，机械和布置应按照设计图样和有关文件的要求进行。各个工作环节的工作人员要适当调整施工项目各阶段之间的关系，在先进的施工技术和施工工艺的指导下编制施工工作指导书，科学合理的安排每个建设子项目的工作进度，有序组织每个工程施工班次，追求施工效率的最大化。
2.把握施工与检查的合理性
建筑施工是针对整个建筑工程而言的，他的最终目的是建设大量的建筑实体。
建筑工程的实际施工活动应严格按照设计文件和施工组织的标准进行，在施工人员实操过程中，要重点注意那些与施工组织标准不相符的地方，找出施工过程中存在的问题并及时向设计单位反馈意见，以免耽误施工进度。施工人员要对施工过程中的每个关键节点的施工进度和施工成本有整体性的把控，明确施工的实际情况和计划完成情况之间的差距，保质保量完成建筑施工总体目标。检查施工情况时，进行全过程动态检查，主要关注那些特定检查点，检查员要明确相关职责，着力将检查工作落实到实处，以协助建筑施工目标的完成。
3.施工过程中出现的问题及时纠偏
及时纠正建筑施工活动中出现的偏差是保证建筑工程项目顺利施工的关键。首先，建设项目的施工活动本就耗费时间较长、所需成本较高、耗费如人力物力资源较多的特点。其次，在施工人员实际操作过程中，不可避免的会出现实际建设情况与设计不相符的问题。此时，就要针对实操中出现的具体问题与设计图纸进行对比，积极与设计单位相关人员进行交流，及时做出设计变更，并办好相关文件的签证。
其次，如果是施工组织设计方面出现问题，就应当及时调整施工组织设计。找出影响施工进度的要害之处，采取对应的解决措施纠正设计方面的偏差，以免耽误施工进度，延误工期。
4.构建完善的全过程管理和动态控制理论机制
在整个施工过程中，动态控制的实现取决于相关控制机制的制定。首先，实现动态控制需要选择管控要点，任命专业性较强的检查和控制人员，制定相对完善的动态控制体系，并制定整个过程的动态管控要点，由于考虑到建设项目的全生命周期，因此选择控制点时必须要全面把控。
其次，动态控制必须把握其管控要点。主要是表现在以下三个阶段，决策阶段，应重点把控建筑成本和建筑方案，明确周遭建筑环境可能出现的不可控因素；规划设计阶段，应重点把控建材和构件，明确建筑结构的类型；施工阶段，应重点把控建筑关键部位的管控等。
5.提高各管理层级人员的专业性
全过程动态控制是一套健全的理论体系，在具体的实施过程中，需要专业的人才将其推广和实施，以发挥动态控制理论的最大效应。管理是一个从上到下执行，从下到上反馈的过程，这就要求各层级的管理人员和具体操作人员，都必须深刻明确动态控制的关键节点。对于操作人员而言，应明确基本的控制过程，如此方达到各层级之间的有效沟通和高效配合。另外，对管理和操作人员进行相应的培训，提高管理人员自身的管理水平和解决问题的能力，掌握动态控制节点的精准选择。增强操作人员的技能专业性，提高工作效率。
全过程动态控制在整个建设工程项目管理中具有科学性、规范性和标注化的特点。统筹考虑建设项目全过程，运用动态控制的方法对建筑工程项目进行全面管控，主要针对关键节点进行动态核查，及时采取相应措施纠正偏差，可以更好地促进建筑工程项目的整体建设。
三、参考文献
[1]吴晓飞.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].住宅与房地产,2020(27):111-112.
[2]唐慧谊.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业科技创新,2020,2(07):101-102.
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