关于房建建筑工程施工管理的探讨

发表时间:2021/6/28   来源:《工程管理前沿》2021年第7卷6期   作者:陈一新
[导读] 近年来,我国城市化建设不断深入
        陈一新
        温州市力和建筑装饰工程有限公司 浙江省温州市325000
                                        
        摘 要:近年来,我国城市化建设不断深入,城市人口数量猛增,为了满足城市发展的需要,各地都在大力开展房建工程建设。房建工程的建设是完善城市功能的重要手段,同时也是城市发展的主要体现形式。现阶段,房建工程已经呈现出多元化的发展态势,各类大型项目相继出现,一些房建工程已经成为城市的标志。对于房建工程来说,质量是其最重要的评价指标,如果房建工程中出现质量问题,就会引发严重的风险隐患,不利于城市发展,所以,为了打造优质的房建工程项目,就必须注重质量控制。
        关键词:房建工程项目;影响因素;施工质量控制;提升策略
        在为人们交流、工作和学习提供场所的住房建设的项目管理过程中,如果在施工过程中没有强有力的材料设备管理、质量管理、安全管理,没有主要着眼于提高项目的管理效能等方面,会影响房屋施工质量的住房建设项目,将影响人们使用房屋的安全性,无法为业主提供安全保障。提供高质量和功能强大的房建产品是住房建设项目的要义。
        一、房屋建筑施工管理的重要性及特点
        1、影响因素较多。不难看到,由于房屋建筑工程的施工周期往往比较长,且施工量十分大,为了能够保障施工质量,整个工程所受到的影响因素往往十分多,比如设计阶段中,设计团队水平与设计质量;在施工材料中,采购环节是否符合实际要求、采购质量是否满足标准,材料存储是否规范;在施工团队中,人员素质、施工工艺、管理质量等;或施工季节、气候条件、当地水文地质等,都有可能会对施工质量带来一定的影响因素。因此,综合这些影响因素并做到面面俱到,才能够有效保障施工质量。
        2、质量较易改变。由于房屋建筑工程在施工中所存在的影响因素比较多,这些影响因素均具有一定的偶然性或概率性,一旦出现任何差池,工程质量也会较为容易地产生改变。举个简单的例子,混凝土、水泥等施工材料,水泥批次的差异都有可能改变最终的施工结果。因此在实际施工过程中,针对这些偶然性因素做好应对措施尤为关键。
        3、工程难以逆转。一旦在施工过程中对某一环节没有管理到位,导致施工质量产生影响,很多情况下都存在着不可逆转性特点。因为建筑施工很少有可能在施工中拆卸重建,并不会与其他领域一般出现失误只需要补救即可。因此建筑工程施工对于每个环节的管控十分严格。
        二、房建工程施工管理中质量控制影响因素
        1、材料设备因素。材料设备是房建工程建设过程中的重点要素,材料设备因素也是房建工程施工质量的主要影响因素之一,建筑企业要高度重视材料设备因素。首先,材料因素。看材料是房建工程项目的基本构成,材料质量与房建工程质量之间存在必然联系,但在当前的房建工程中,许多管理人员都忽视了材料质量控制,盲目追求项目施工进度和施工经济性,给房建工程项目带来了极大的质量隐患。通常情况下,由材料因素引发的质量问题比较严重,尤其是一些关键材料,如钢筋、混凝土等,这些材料的质量与结构承载力息息相关,很容易引发严重后果。在一些施工现场,存在材料胡乱堆放的现象,管理人员为了施工方便,随意地把各种材料堆放在现场的露天位置,一些材料很容易因此而受潮变质,影响房建工程的施工质量。其次,设备因素。工程机械是提升房建工程施工效率的重要手段,现阶段,我国房建工程领域的机械化程度正在逐渐提升,工程机械施工频率增加。与此同时,机械设备因素也成为房建工程的重要质量影响因素,由于设备操作不当或设备故障因素,很容易引发工程质量问题。比如在混凝土浇筑过程中,如果振捣器发生故障,就会引发混凝土结构的质量问题,降低结构稳定性。材料设备因素引发的工程质量问题需要引起企业方面的高度重视,采取针对性的措施消除质量风险,开展高效的质量控制。
        2、人员因素。房建工程项目规模庞大,施工程序复杂,建设周期长,一些大型的房建工程项目需要大量的人员参与其中,而且受到房建工程施工特点的影响,参与房建工程的工种数量繁多,工作人员需要具备足够的专业素养和实践工作能力,如果工作人员素养不足,就很容易在施工中出现失误,从而引发质量问题。就当前的形势来看,在房建工程领域中,大部分的从业人员都是农村务工人员,人员的受教育程度较低,专业素养不足,一些年龄较大的工作人员虽然具备丰富的工作经验,但其思想观念比较落后,技术创新意识不足,对各种新型的施工技术工艺缺乏了解。人员素养不足的问题,给房建工程质量控制工作带来了极大的难度,大部分的施工质量问题都是人员因素引发的。

在房建工程施工中,许多的工作人员由于自身文化素养的限制,无法通读施工图纸,自身的工作需要依靠管理人员和班组长的指导来进行,对房建工程施工质量产生了极大的影响。人员素养低下,是当前房建工程领域普遍存在的问题,这种问题的成因与房建工程的工作性质有关。同时,社会因素和经济因素也是导致问题发生的主要原因。现阶段,人员素养问题已经成为房建工程领域发展的重大阻力,而且这种问题无法在短期内从根本上得到解决,只能采取提升人员录用门槛及加强人员培训等方式,尽可能降低人员因素对房建工程质量产生的影响。
        3、管理因素。在房建工程中,有效的施工管理是提升房建工程施工质量的最佳手段,在管理工作的监督管控之下,可以约束人员的行为,消除材料因素、设备因素对工程质量产生的消极影响。实际上,质量控制本身就是施工管理中的重要内容。如今,我国的房建工程规模不断扩大,管理工作的重要性得到了充分体现,已经成为房建工程建设的必要工作,施工管理效果会直接影响房建工程项目的所有施工指标,尤其是对于项目质量产生的影响更为直接。在管理工作中,企业方面需要制定完善的管理制度,对各种施工细节及违反施工条例的处罚措施进行明确,以制度为管理依据,对人员进行有效的管控,以达到提升房建工程施工质量的目的。但在实际的工程建设过程中,许多企业都不注重管理制度的制定,制度缺乏完善性,存在漏洞的制度会对施工管理产生一定的影响,削弱管理工作的作用,一些企业甚至直接套用其他项目的制度,制度内容与房建工程项目严重不符,这种制度缺乏效力,无法提升施工管理效果,会给项目建设带来极大的影响。
        三、房屋建筑工程项目施工管理问题的优化措施
        1、加大施工管理人员的培训力度,提升监管能力。从实际施工经验可以得出,如果建筑企业想要在工程项目开工阶段,优化施工管理问题,以此提升施工管理效率,就应该加大施工管理人员的培训力度,这样才能增强工程项目的总体监管能力。究其原因,主要是建筑企业所选聘的施工管理岗位的工作人员,大都是从其他专业转换而来的,乃至还有一些直接由经验成熟的施工人员担任,在这种情况下,施工管理人员的责任意识普遍都比较差,并且个人的管理思想、管理手段也比较老旧,所以很难将施工管理工作做到位。为此,定期对工程场地中的施工管理人员开展专业相关的培训,能够使其学懂高端的管理技术,更新管理思想,引用其他企业成熟的管理模式,如此使施工管理人员的专业技能素养得到显著的提高,使其认识到个人本职工作效果好坏会直接关系到工程项目的建造品质。在此背景下,施工管理人员就可以主动地将个人工作做到位,规范个人的工作行为,做到随时发现施工问题,及时要求施工人员更正,用以优化施工管理工作,提高施工监管能力。
        2、强化施工品质和安全责任意识。在房屋建筑工程项目开展期间,建设企业落实施工品质监管工作时,务必增强对工程场地全部作业工人的培训力度,借此让工人明晰各类工艺运用的流程,以及需要达到的要求。此外,在房建项目施工活动中,需要使用比较多的建材,因此建材的质量同样可以对施工品质形成干扰。所以,应该在施工建材采购阶段,严加审核建材供应商的资质,在施工建材运送进场之前,抽检建材的质量,确保施工中所使用的建材达到工程设计的要求,继而保障工程项目的建造品质。与此同时,在落实安全管理工作时,相关工作人员应该随时检查是否做好了安全防护措施,以此减少安全问题、安全事故产生的可能性,建设企业务必明晰安全监管的关键性,继而要求管控人员加强对各项隐患的排查,并予以消除,另外,针对一些可能存在的安全相关隐患,企业还需要制订出健全的应急防控预案,以此来确保在出现安全问题之后,可以马上做出应对,以此来防范事故扩大。
        3、设计编写出完整的施工管理制度。在房屋建筑工程项目施工中,要确保施工管理工作有效落实,继而防止或减少各类施工问题出现的次数,保障施工品质、施工安全可以达到工程合同目标。为了实现这个目标,就需要建筑企业在工程项目的前期筹划阶段中,委派专门的工作人员亲自到工程场地之中,搜集工程施工相关的资料信息,并且将相应的资料记录好,然后在此基础上,针对工程项目的实际情况、管理工作特点,将完整度高、可用性强的施工管理制度编写出来,为施工管理工作的执行提供参考依据。同时,相关技术人员还应该将管理工作期间常见的各类问题,整合在一起,编制出应急处理方案,这样一来,在本次工程项目实际开工阶段,建筑企业在管理工程场地时,即便突遇了工作问题,也可以在极短时间内找到相应的处理办法,优化施工管理工作。除此之外,建筑企业还应该为施工管理岗位的工作人员分派责任制,使其明晰个人的工作职责,进而明晰个人本职工作的关键性,规范个人的工作行为。
        随着我国城市化的发展,建筑企业的发展空间越来越广阔,要想建筑企业能够在激烈的同行业竞争中取得优势,就必须加强对于施工工程的管理,不断不仅管理体系的建立、推动管理手段的优化,使得企业在实现经济利益的同时也能够实现社会效益,推动建筑企业的可持续发展。
        参考文献
        [1]莫兴中. 房屋建筑施工管理的优化措施分析[J]. 科技与企业,2014,07∶.
        [2]杨筱敏. 房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J]. 江西建材,2014,07∶.
        [3]王强. 房屋建筑施工管理的优化措施[J]. 江西建材,2014,08∶.
        [4]王世琦. 如何进行房屋建筑施工管理的优化[J]. 科技传播,2014,17∶.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: