李伟1 胡晓龙1 梁姣艳2
1 即墨国际商贸城开发投资有限公司 山东 青岛 266200
2 中筑城建工程有限公司 山东 青岛 266100
摘要：我国建筑行业随着社会的发展和时代的进步迎来了新的发展机遇和挑战。而想要保证有条不紊地完成工程建设，就要加强施工管理，提升施工水平，积极应用先进的施工技术。当前建筑工程施工管理中仍然存在一些不足，因此相关工作人员要明确施工管理的内涵和重要作用，加强分析影响施工管理的各种因素，并且采取有效措施保证施工管理工作的落实。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1影响工程建筑管理效果的因素分析
1.1缺乏完善的工程建筑管理制度
对当前工程建筑管理的实际情况进行分析，其工程管理制度明显缺乏完善性和健全性。就部分工程管理项目而言，相关建筑企业或部门为了减少项目投入资金，对建筑工程管理部门以及人员等设置较为随意，甚至出现不恰当的裁剪问题，进而导致进行管理工作的部门以及人员数量较为短缺，难以满足实际管理需求，进而达不到理想效果。其次部分企业或单位设置的管理制度较为随意性，主要表现在管理工作不到位，没有及时、定期对工程建筑进行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。
1.2机械设备因素
建筑工程在施工中需要应用的机械设备类型和数量较多，通过合理应用机械设备能提高施工进度和施工效率，有助于及时解决实际施工中存在的难题，因此在施工阶段应当加强对机械设备的管理。但是当前很多企业在管理设备中都存在一些困难，施工中所用设备大多规模较大，在降低施工队伍工作量的同时也在一定程度上增加了施工安全风险。当前我国建筑行业专业操作建筑机械设备的人员仍然不足，很多施工单位没有坚持持证上岗的原则，聘用了没有经过正规培训的人员，这些操作人员没有清晰地了解机械设备的工作原理，缺乏安全预防方面的知识，导致在操作过程中出现不同程度的操作失误或者安全事故，从而影响了施工质量和安全，甚至延误了工期。
1.3房屋建筑施工人员专业素养不够高
随着建筑行业规模的不断发展，其吸收的从业人员也逐渐增多，但是专业技能较高的从业人员却不多，这就使得施工人员的整体素养还不能满足要求。对于房屋建筑的施工人员来说，他们均来自不同的地方，受到的教育程度也有差别，擅长的领域也不尽相同，导致在施工的时候，他们之间会存在技术上的差异，技术的差异导致施工问题的出现，所以使得目前的房屋建筑工程质量存在一些问题，这就给管理者带来了比较大的麻烦。
1.4监督管理效果差
对工程建筑在管理过程中加强第三方政府主管部门的监督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前对工程监督进行监督管理的政府主管部门自身存在明显的缺点，一是应用的管理方式主要是靠原有的经验进行监督，并没有结合工程建筑的实际情况，同时在监督过程中的工具和手段较为落后，难以应用现代化信息网络技术提高监督管理效益。二是整个监督管理并没有实现精细化、针对化，对于部分细节性的监管事务造成了忽略问题。
2提升工程建筑管理效果的对策研究
2.1培养和提高管理人员的工作意识
为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提前采取预防措施来避免施工质量和安全问题的发生。其次，还应落实每个部门、每个岗位的工作职责，督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。
2.2优化质量责任制，保障质量管理体系高效运转
质量管理责任制是质量管理体系的重要组成部分，也是体系运行的基础，质量管理体系运转的状态与每个岗位的责权设定有着密不可分的联系。秉承以质量为先的基本发展思想，针对工程质量影响要素优化质量责任制，科学细化质量管理目标及责任分工，划清管理责任界面，促使项目实施主体质量责任和目标层层分解落实到每个岗位、每个工作细节，并辅以必要的、有效的奖惩激励机制，以保障质量管理体系的高效运转。
2.3确保施工材料的质量
质量好的施工材料是房屋建筑物质量的重要保障，施工单位进行施工材料的选择和采购时，要特别注意，务必安排经验丰富且有责任心的采购团队，严格把控施工材料的关卡，决不允许施工过程中出现不符合要求的施工材料。尤其是最近几年来，现代科技的迅速发展，使得许多新型材料出现在人们的视野中，因此，在进行施工材料选择的时候，采购人员必须考虑该材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，则不予采购。
2.4加强施工安全管理
建筑施工队伍应制定并充分落实施工安全管理制度，在建筑工程施工全过程中贯彻落实安全第一的原则，切实降低施工中的风险隐患，以提升施工的质量和安全。为了充分落实施工安全管理，就要坚持全方位安全管控理念，加强所有员工对安全施工的重视，从人员、物品、设备等诸多方面加强控制。此外，项目负责人要加强对施工现场的安全监督和指导，设立安全管理部门，在发现问题后及时解决，并且总结经验教训，不断提高建筑工程施工安全管理水平。
2.5强化施工质量管理
质量是企业的招牌，高质量的产品能够提升企业的品牌形象，有助于企业在未来发展中获得更多的施工项目，因此施工企业要加强对建筑工程施工质量的管控。现场管理人员要高度重视施工现场的各个工序，明确施工流程和质量标准要求，如果出现了违规操作应及时纠正，并且给予相关操作人员警告、惩处等处理措施。同时施工企业要构建和改进质量管理制度，根据建筑工程的具体情况合理制定质量检验标准，在每道工序完工后严格进行质量验收，只有质量达标后才可开展下一步施工作业。
2.6创新质量管理模式，加强智能信息化管控手段
建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
2.7积极引进培养更高素质的专业化人才
一方面工程建筑管理部门可应用定期培训教育的方式对管理部门人员进行管理手段、观念以及管理工作内容方面的教育和培训，并强化其对先进工艺和施工技术的认识和理解，在培养其管理专业素质的基础上确保其能对实际工程建筑管理工作中存在的问题有准确的判断和解决策略。另一方面加强对工程建筑其他人员的宣传教育，使其能够认识工程建筑管理的重要性，提高认识的同时配合管理工作的有序展开。此外为了降低甚至消除认为因素对管理工作产生的不良影响，在具体建筑工程管理工作中还应积极引进先进的人才，设置工程建设以及建筑管理标准和要求，保证参与到建筑工程中的各部门人员均有较强的专业素质。
结束语
综上所述，建筑施工管理效果直接影响着建筑质量和安全，施工企业要不断提升管理水平，加强人员、材料、设备等诸多因素的管控，积极改进、创新、优化建筑工程施工管理措施，以保证建筑企业的持续稳定发展。
参考文献
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[2]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，006（004）：P.73-74.