汤海波
新疆雪峰科技（集团）股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：在项目的建设过程中，机电工程是最基础也是最重要的环节。在保证机电工程施工质量的基础上，做好施工管理工作，可以提高整个项目的施工效率。当前机电工程建设，容易出现建材、施工工艺和施工人员问题，将在很大程度上影响机电工程建设的结果，因此做好工程建设管理工作首先要解决机电工程的建设。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
对于建筑工程项目来说，机电工程是其中的重要内容，机电工程的运行效果与人们的生活便利性和人们的生命财产安全存在直接联系。现阶段，随着高层建筑的不断建设，机电工程的重要性愈加凸显，加强技术质量控制已经成为企业必须完成的任务。在机电工程施工过程中涉及了许多的专业性技术，施工难度大，专业性强，影响因素多，如果机电工程施工环节出现质量问题，就会极大地增加建筑隐患，引发各种风险。管理人员要树立正确理念，加强质量管控，以优质的机电工程项目，给人们营造一个安全稳定的生活环境。
1机电工程施工管理中的问题
①未实现标准化管理。机电工程具有施工与管理复杂性大的特征，经过系统性维护后，可充分发挥机电系统的作用。在进行机电工程管理工作中，还未形成一套系统化的管理体系，没有结合实际运行需求做好专项升级及系统扩容等各项工作，导致机电系统运行效果难以满足工程的实际运行需求。在机电工程管理过程中，应及时发现机电系统中存在的故障问题并及时处理。目前我国在机电系统管理过程中，未构建系统化的故障管理策略，对机电故障分析不到位，导致无法及时处理机电系统中存在的故障，影响机电系统的整体运行质量。②机电设备存在差异性。在不同区域进行施工，面临的地质条件存在较大差异，选用的机械设备型号、应用的机电管理设备也不同，导致机电管理工作较为复杂。除了区域差异外，经济条件会影响机械设备选择，直接影响后期维护管理效果。因此，在机电管理工作开展过程中，应明确施工区域特点，在此基础上合理制定管理方案，保障机电系统的运行效果，满足机电管理需求。
2机电工程施工管理对策
2.1保证施工图纸的科学性与合理性
图纸设计人员的专业能力决定着施工图纸的科学性与可行性。除此之外，图纸设计人员和技术人员的沟通交流也是十分重要的。因此，在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。
2.2提高机电相关人员整体素质
很多机电工程的管理工作中，部分人员的职业素养不高。针对这个问题，机电工程的领导者应当有针对性地对管理工作人员进行职业技能培训和职业道德培训。在工作人员的共同努力下，实现高效的施工管理工作，保障工程建设的顺利进行。在培训期间，要注意多观察参与培训的人员，善于找出他们的优点。注意选拔一些优秀的施工管理人才，肯定他们的工作。这其中不乏一些经验丰富且熟悉工程建设的工作人员，需要重视他们并委以重任。同时，也要通过招聘的方式引进一些岗位素质较高的人员，为建设高水平的管理团队做出努力。针对其他机电工程的工作人员，要定时培训，严格考核，在根本上规避风险。此外，还需要重视安全教育，做好安全管理。管理人员需要注意对施工人员进行安全教育，提高安全施工的意识，确保他们能够按照施工规范、设计图等进行工作，使得机电工程施工能够顺利地进行。
2.3做好规章制度的完善工作
在实施精密机电工程中，施工技术和质量管理的难点主要集中在以下几个方面。一是制定各项法规和指导政策。对于所有类型的建设项目，投资都是非常重要的。它不仅是项目投资、项目开发和项目质量的保证，而且是全面控制、合作和资本管理的指南。但是对于真正的业务管理，很难具备足够的效率，尤其是管理人员。人力资源是该项目的重中之重，直接决定整体效率。同时，如果员工思想自由，热情高涨，创造力充裕，那么将解决许多不确定的问题。如果想在这些业务中表现出色，则必须创建一系列完整、合理、有效地整合政策，这非常有助于实现真正的目标。在系统的实际施工中，综合参考质量、工期、人力等外部因素，以便所有相关的业务顺利实施。二是及时处理工程设计变更对于快节奏的业务，尤其是对于实际建设项目的开发，在具体开发之前肯定会有一个链接设计，大多数都结合图纸进行操作。具体而言，在设计时，将充分考虑整个项目的持续时间和其他要素，然后协助进行特定的操作。但需要注意的是，整个业务的推广很复杂，随时都有许多意外情况。尤其是在新时代，不确定因素越来越多，而且也越来越分散。因此，有必要及时处理各种工程设计中的变更，只有这样，问题才会及时得以解决，这也是管理的技术难点。
2.4改善施工环境条件
如高温酷暑、暴风雪等施工环境因素的不确定性造成施工停供或延迟，对施工质量影响复杂多变。应结合工程进度安排，组织有关人员编写夏季汛期、冬季的施工现场准备方案和各分项工程在不同的施工阶段中的施工方法和技术措施，规范施工材料、设备的现场安全防护和储备数量，防止停工待料的情况发生，确保措施可靠、合理、节能降耗。不断改善施工现场环境，预防并控制环境对施工质量的影响，建立健全施工现场管理制度，确保施工的秩序化、规范化管理。
2.5加强技术管理
机电工程施工具有技术集成性的特点，其中涉及许多的专业性施工技术，为了提升机电工程的施工质量，各种技术的选择和落实非常关键，是机电工程质量的重要影响因素。管理人员要树立正确的管理理念，真正地认识到机电工程质量与施工技术之间的必然联系，以质量控制为导向，合理进行技术选型，注重施工工艺技术的创新，对施工过程进行正确指导，实现高效的技术管控。具体来讲，首先，在机电工程施工之前，管理人员要与技术人员一起对施工中涉及的各种技术进行商讨，结合当前的资源配置情况及现场施工情况，制定一个完善的技术方案，对此方案的合理性进行反复推敲，确保其中的各项技术都具有高度的可行性，为后续的机电工程施工打下一个良好的基础。
结语
机电工程项目管理和质量控制无论是对企业还是对整个行业而言，都有着重要的促进作用。当前，在机电工程中还存在诸多的问题，需要从合同管理、材料管理、进度管理、施工安全管理等方面进行项目的管理。同时，可以通过保证施工图纸的科学性与合理性、促进施工技术和施工管理的协调性发展、完善施工技术制度规范等手段实现全方位的质量控制。机电工程的未来会有更大的发展空间，同样也会面临各种影响施工质量的新问题。因此，需要广大管理者不断地增加知识储备，学习新的知识和新的技术，从而加强工程项目管理和质量控制的统筹规划。此外，还需要重视各岗位的人员培训，提高员工素质，以此构建高水平的机电工程的建设团队，促进行业的健康发展。
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