巨静宁
咸阳市水利工作队 陕西省咸阳市 712000
摘要：水利工程是国家长久以来基础设施建设的必要构成部分之一，水利设施的质量很大程度上关系着国家综合实力的发展，所以水利工程是非常值得重视的，在水利设施建设的过程之中，需要利用科学的施工管理体系以保证水利设施的品质。文章将研究分析水利设施建造过程中管理的关键性，剖析目前产业中所存在的问题，并且提出相应的解决方案[1]。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
引言：水利设施的建造方法各式各样，而且建造过程相当繁杂，如果建设管理方面产生一些问题的话，非常有可能导致整体水利设施的缺陷，会对水利设施周边地区带来困扰，也会对国家发展造成阻碍。管理在水利建设方面起到非常关键的作用，没有科学合理的管理体系就无法建成有品质保障的水利设施，合理的管理方式能够提升工程建设效率，提升建筑物的质量[2]。
一、水利工程建设管理的关键性解析
（一）科学合理的管理方式能保证施工顺利开展
科学合理的水利设施建设管理模式是建设环节内各类工作稳定开展的前提，这对任何相关工程来说都是相同的。建造管理体系的主要涵盖两点：第一点，在施工工作开展之前，需要严格遵守行业条例展开各类前期工作，例如制订计划和确认工作合同等。第二点，在建设时科学合理的分配各职能部门的工作，制定好详细工作内容的计划并将其中一部分公布，保证各团队之间的交流与沟通，但也要避免职权重合。水利设施建设管理工作的效率在一定程度上能决定建筑物的质量，所以一定要采用科学合理的项目管理方式。
（二）水利设施建设管理是项目安全开展的重要保障
安全一直是所有工程项目重点强调的内容，其中有建筑工人与项目主体的安全，也有水利设置周边居住群众的安全。因为安全的重要性，所以在水利设施建设的过程中，必须要强化建筑工人的安全意识与负责意识建设，施工者或项目承包者要怀抱负责任的态度，将工程整体安全、工人安全以及周边居民安全放在重要位置，使用合理的手段减少和回避安全风险，利用科学的监督和管理制度营造和谐的项目工程氛围，确保工程项目安全的进行。
（三）水利设施施工管理拥有优化施工环节的作用
施工的各个环节之间有着密不可分的联系，上一个环节往往能影响下一个环节，所以施工的每一个环节都必须是符合要求的，不能敷衍了事。而水利设施建设管理拥有优化施工环节的作用，通过优化施工环节可以保证项目整体进度保持在预期之内，这样可以防止工期预算受到干扰。在项目施工的过程中，管理层干部要依据项目计划控制施工进度，检查施工过程中是否出现问题，尽可能的规避因管理不力而导致的施工进度延误。
二、水利设施建设管理问题研究
（一）建筑工人个人素养不高。
现今时代，不仅仅是水利工程，国家大部分工程项目的建筑工人基本都是来自于小县城，他们的文化水平和个人素质普遍偏低，他们可能有着出众的体力，但是安全意识却不够，很可能给项目整体或自己带来安全问题。
（二）管理者不能与时俱进
因为管理者思想观念的落后总是会导致监管力度不足这一状况，也会使项目品质无法符合项目标准。第三个问题，建筑公司的管理制度体系存在漏洞。
虽然国内一些建筑公司发展历史悠久，拥有较为成熟的施工技术，但是管理制度存在漏洞的情况仍然普遍存在，这也是间接引发管理成本高、创新能力较低等问题的原因[3]。
（三）施工机械无法满足建筑要求
在时代持续进步的大背景下，经济增长速度持续加快，国家水利产业在技术、设备上也获得了一定的进步，一些使用时间较长、工作效率较低的器械已不能够达到现今项目工程的要求，然后很多建筑公司处于节约资金的目的，仍然使用着落后的器械，这大大的影响着项目工程的安全和品质。
三、提升水利设施建设管理质量的方法
（一）优化水利设施建设管理体系
使用科学的管理方法是提升项目工程管理质量的重要手段。首先要完优化工程管理体系中的各类条例规定，这需要政府与企业共同努力，政府要完善建筑工程方面的法律，企业需要严格遵守这些法律法规，优化原有的管理制度，明确各个部分之间的权责分界。其次，要严格实施工程日记规定，对每次施工活动都展开详细具体的记录，特别是施工过程中发生的问题，借此完成对工程项目整体的管制。还有要强化工程设计方案的检查，管理层干部要反复检查工程设计方案，互相之间进行沟通交流，依据项目工程要求找出设计方案中存有的不当之处，并通过交流讨论要求设计者进行方案的改进[4]。
（二）利用责任委派制提升工程的管理效率
在水利设施建筑管理中，需要有指向性的对整体项目进行统筹规划。第一点要求是规划具体的资金预算，在安全管理方面投入的资金不能低于一定标准，要使用合适的资金最大程度上巩固工程整体的安全性。第二点要求是建立责任制度，派遣专业的管理者来承担监管工作，普通的相关管理者不再具备主要话语权，但仍然需要提出建议供主要管理者参考，将监管权力主要集中于一个人，这既提高了监管的效率，也能充分发挥管理团队交流沟通的作用，如果在其监管范围内出现问题需要追究主要监管者的责任，这能最大程度的提高管理者的监管效率。
（三）提高管理者与工人的个人素质
管理者与工人的素质是直接决定工程效率的因素，想要提高工程管理的效率，就必须要提升管理者的个人素质。可以组织定期的培训，要求项目管理者与工人持续的学习水利和管理相关知识，也可以组织定期的实践活动，派遣管理者与工人去其他项目工地实践历练。提高管理者与工人的个人素质不只是提升他们的专业知识和能力，也要培育他们拥有与时俱进的思想，管理者要摒弃落后的思想观念，运用先进的技术与管理模式可以直接的提高工程运作效率和促进企业发展。
结束语：
综合以上诸多观点，水利设施的品质影响着地区的稳定与发展，所以做好工项目工程管理是非常重要的。在展开项目管理活动的过程中，对于其中存有管理模式不合理、建筑工人素养不高和器械落后等问题，需要使用有效的方法加以应对，以提升管理效率，推进项目工程安全开展，兼顾水利设施的品质与经济效益，促使国家水利工程产业的稳定进步。
参考文献：
[1]吴宁,王旭洋.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].黑龙江水利技,2015(2):200～201.
[2]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 科技风,2015(21):167.
[3]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 经济师,2013(4):293+295.
[4]刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 江西建材,2016(21):126+125.