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摘要：随着经济社会的进步，我国交通工程建设取得了较快的发展，对工程施工质量的要求越来越高。相关部门要加强交通工程施工管理，对工程施工质量进行严格把控，来促进经济社会的发展。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务。
1交通工程施工管理以及质量控制的必要性
1.1提升项目建设经济性
经济性的项目建设是交通工程的主要建设目标之一，如何才能降低交通工程的施工成本费用（确保符合质量标准的前提下），是企业首要考虑的问题。交通工程规模庞大、施工线很长，对费用有很高的要求，如果企业不重视施工管理，很容易引发严重的资源浪费，增加项目的施工成本，对项目建设以及施工企业的发展都会产生非常不利的影响。通过高效的施工管理和质量控制，可以对各种资源的使用情况进行有效协调，减少资源的浪费，有助于实现经济性的项目建设目标。在各种材料的入场以后，管理人员可以对材料进行妥善保管，避免材料变质，减少材料的浪费，根据既定施工组织设计或施工方案合理安排材料堆放避免二次搬运，对各种施工方法、方案一定要配合当下施工环境和实施能力向符合，从而达到节约工程施工成本的目的。
1.2促进社会经济发展
道路是社会经济建设的基础，良好的交通环境可以加速资源的交流，促进社会经济的发展，许多行业对交通环境都非常依赖，自古以来就有“想致富，先修路”的说法，交通工程建设的重要性可见一斑。近年来，我国交通工程质量问题频发，严重地影响了交通运输事业的发展，比如路面不平、路基沉降、桥头跳车等等，这些问题如果不能得到有效解决，势必会对我国的社会经济发展产生阻碍。对于交通工程来说，项目质量的提升，需要依靠高效的施工管理来实现，企业方面对项目建设过程进行严格的质量控制，可以有效控制建设工程质量隐患，打造优质交通工程，力争做到道路交通质量为区域经济打好基础做好排头兵。基于此，加强交通工程的质量控制是非常必要的，这也是企业方面必须要完成的任务，关系到了企业自身的发展和社会经济的建设。
2交通工程施工管理和质量控制中的问题
2.1管理制度不完善
工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处。
2.2忽视质量管控
在交通工程的现场管理中，整个流程比较繁琐，涉及种类较多，还会受到多种因素的影响，因此就会忽视质量管控，导致工程项目存在着很多安全隐患与质量问题。比如在施工期间，工程项目的质量与预期目标，存在着显著的差距；管理人员过于重视表面工程，忽视隐蔽工程的监管；材料质量不过关，数量不符等，都会影响工程质量。
2.3监管力度不足
在监督管理工作中，政府和监理单位都应发挥好相应的作用。
但在当前的交通工程监管工作中，政府在整个工程项目中很难发挥实质性的监管作用，这也导致在工程建设单位和施工单位自行管理中很容易出现质量方面的监测欠缺问题；另外，在政府监管中，不同部门之间的矛盾，特别是在土地资源利用和管理上存在的问题，也导致具体的监管工作很难完全落实，出现规划不合理的现象；当前受委派的监理单位以及施工单位自身在进行监督检查中，也存在很多不足之处，相关人员在施工现场的具体监管上，自检、复检、和专检过程都存在力度欠缺的现象，很难做到检验标准的严格要求，同时，监管技术方面不够先进和经费投入的欠缺，也制约着监管作用的有效发挥。
3交通工程施工管理和质量控制的措施
3.1完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
3.2重视质量监管
第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
3.3建立起科学有效的安全管理体系
交通工程在实施建设的过程中，需要加入一个科学有效的工程管理体制，并将此种体制与实际的工程项目相互结合起来，以此来明确对应的建设目标。并且，需要结合建设目标，构建施工和安全管理的评价标准，并将此种标准形式落实到实处，加大基础建设，合理的对工程施工过程中存在的问题进行调动，并保证对应的实时性效果。另外，公路水运工程管理的过程中，还需要结合现实的情况，分析其中需要建设的主要内容，以此来保证施工的安全性和施工的效率性。也就是说，从招标开始，就需要实施科学化的管理，一直到工程竣工结束为止，都需要保证科学管理的有效性。此外，工程施工的过程中，需要根据施工的标准实施定制，以此来促进公路建设的可持续发展。
3.4做好材料质量的把关工作
交通工程施工过程中需要大量的建筑材料，材料的质量直接影响到整个施工工作的质量，因此必须严格控制建筑材料的质量。在材料的采购中，必须严格按照设计要求对材料的规格、数量等进行选择，还必须坚持货比三家的原则，尽可能以最低的采购成本采购质量最好的材料。当材料被运送到建筑工地时，管理人员必须对材料质量进行严格检查，一旦发现材料质量不合格，必须及时联系供应商进行材料退回或更换，防止质量不合格材料在施工过程中应用。建立完善的质量监督管理机制，只有建立完善的质量监督管理机制，交通工程施工管理和质量控制才能顺利进行。监理部门应当对建设单位的招标工作进行全面监督，避免建设单位和中介机构的违规行为，同时要防止监理过程中的腐败现象，按照国家发改委有关文件的精神，注意监理工作中的防腐问题。
结语
总之，在具体的交通工程施工过程中，相关部门不做好质量管理和监督工作，施工人员缺乏风险防控意识，会影响运输工程项目施工进度和整体质量。因此，有关部门应采取有效措施，解决建设管理和质量控制问题，提高交通工程建设管理的水平和效率。
参考文献：
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