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摘要：本文将详细介绍甲方在建筑工程施工现场中的主要作用，通过专业的研究与调查，找出该类单位在施工现场动态管理的有效性措施，如改善技术管理、强调施工质量管理、提升成本管理水准、实行适宜的安全管理及完善施工进度管理等，从而实现项目工程管理的科学性、有效性。
关键词：建筑工程；施工现场；动态管理；甲方单位
引言：随着建筑工程数量与规模的不断增加，人们对工程项目的质量也提出了更高的要求，甲方单位在工程项目建设时承担着重要责任，其要运用科学化管理来加强项目各项质量，且在保证质量的前提下适时提升项目建设的综合效益。
一、甲方在建筑工程施工现场中的主要作用
（一）设定施工计划与目标
甲方作为建设单位，在建筑工程施工现场中要参与制定施工计划与目标，在施工项目中项目计划较为重要，在该环节应实行严格管理，并科学落实该施工项目计划，通过动态管理来完成施工计划的调整。项目计划与目标会贯穿在建筑项目内的各个环节中，甲方要理解且熟知该工程的整体计划与目标，借助对相关目标的科学化控制来增强项目实施的顺利性。
（二）协调各项施工环节
在建筑工程施工现场内各参与方要进行高效的信息交流，甲方在该环节将适时充当着纽带作用，可切实增进各方交流的有效性。在协调与联络各项工作的过程中，甲方单位要及时联系设计、勘察、质检与材料供应等单位，增加与监理单位、施工单位、建设单位的交流沟通。在实际施工期间，由于建筑工程会存有较大规模，导致施工现场出现一定的混乱，因而甲方要与各施工方进行较好地协调，并始终保持着公平、公正的基本原则，在找出适宜的解决方案后增强施工项目质量。若在施工期间该项目出现重大问题，甲方可借用科学的书面报告来告知施工单位，给监理单位与施工人员提供一定的便利。
（三）强化安全控制理念
建筑工程项目在现场施工期间，甲方应利用此前的施工计划全面掌握与了解当前的施工环境，如地理位置、多项管理要素等，通过对该类信息的分析更好地解决施工时遭遇的问题与矛盾，使项目进展地更为有序。当前在建筑工程施工期间，受其内部与外部的风险性影响，发生安全事故的频率较高，在开展施工管理期间甲方单位应高度重视该类安全问题，通过对安全管理制度的严格落实来提升项目建设安全。针对建筑工程的施工管理来说，要依照相关现场的范围与特征来判断其可能出现的潜在风险，在完成相关施工部位的风险判断后，增强建筑工程的施工安全[1]。
二、优化甲方在建筑工程施工现场内的动态管理措施
（一）改善技术管理
施工技术在建筑工程施工中占据重要比重，为促进工程项目的整体质量，甲方单位应对其实施动态管理。研究人员以某绿地有限公司为例，甲方工作人员要在施工现场适时开展工程技术的管理与监督，有效提升各施工工序的技术水准，增强各工序的配合度。在建筑工程施工现场中甲方在检测各环节数据指标时，需严格遵照与该类建筑相关的技术标准，通过加强施工操作的规范性来加强施工人员的技术操作水准，从而有效维护与保障该工程项目的整体质量。甲方单位在日常工作中还要适时调整各项技术施工计划，要积极地与相关单位，如设计单位、施工单位、监理单位等开展协商工作，使工程项目质量得到应有保证。此外，在开展实际施工前，施工单位对其内部的施工人员要进行严格的技能培训，只有技术与安全意识达到施工标准才能执行项目施工，在其培训的过程中，甲方单位要拥有一定的监察人员来观察施工人员的技术水平，若其能力未达到相关标准需对其采取严格的考核，从而保证工程项目的施工质量。
（二）强调施工质量管理
施工质量管理也为甲方单位动态管理中的重要内容，在日常工作中该单位内部的管理人员应担负起与施工质量相关的工作职责，科学把控每道施工工序，密切关注各项施工流程。
其一，无论是在正式施工前还是施工进行中甲方单位都要科学审查项目图纸，对于该工程内部的施工图纸而言，不仅要熟悉各环节的施工标准与验收规范，还要精准把控施工设计、施工方法、质量检测等知识，在提升施工数据准确性的基础上来改善项目质量[2]。
其二，对于施工现场的各类施工行为，甲方单位应开展积极监督，对施工企业与施工作业人员提出一定的要求，即要根据该项目的设计要求与质量要求来开展施工工作，使该项工程建设变得更具标准化、规范性。值得一提的是，在监管相关施工单位的过程中甲方单位应适时审查其施工行为，且保有一定的独立性，不能超越自身权责，更能替代监理单位，虽然可始终检查施工单位中的各项行为，但不必参与到施工与质检过程中。甲方单位在开展项目质量管理期间应确认各方的权责与义务，主动在日常工作中强调各方的工作责任，借用当前的监督形式来确认质量责任制度，高效协调施工、监理与质检等工作，提升施工质量的管理水准。
（三）提升成本管理水准
成本管理为建筑工程项目动态管理中的重要内容，其会对工程项目的建设效益产生直接影响，因而甲方单位也要参与到此项管理工作中。
一般来讲，在进行施工成本管理期间，甲方单位要严格审查工程项目中材料、器械设备、人员等成本支出，避免出现施工单位因受利益诱惑而做出的随意提升施工成本的事件。在实际施工期间，平衡施工人数与施工任务较为重要，在理想状态下施工单位应适时提升施工人员的技术水准，并科学控制施工人数，因而甲方单位应对施工人员实行合理管理，详细考察其技术水平，保证都拥有标准的施工技术与较强的安全意识，在保障工程项目质量的前提下，适时缩减人员成本支出。对于施工材料的选购来说，甲方单位应与施工单位共同进行市场调查，找出既与该企业熟悉，又带有高质量、高性价比材料的供应商，通过与其合作来减弱材料的成本支出。针对建筑工程内的器械设备而言，其运行效果将直接影响到项目建设质量，在购置相关设备时甲方单位需掌握该工程内部的基本需求，即在满足自身需要的前提下购置更为合适的设备，并在运送到施工现场前调试其各个零部件，确保其各项功能与运行质量的完备性，在缩减支出成本的同时稳定工程建设质量。
（四）实行适宜的安全管理
施工安全管理也属甲方单位实行动态管理中的重点内容，在日常工作中要适时督促施工单位开展与施工安全教育相关的培训，在开展教育培训期间不断完善内部的安全施工管控系统。在进行建筑工程施工时要在其周遭设立安全标识，在改进施工人员安全意识的同时还能增进该区域内的施工安全。在开展工程施工以前，甲方单位要及时了解该项目的施工现场，对施工中的各个环节与施工进度进行全面考量，对施工安全知识加大普及与宣传力度，让更多的施工人员意识到安全施工的重要性、必要性。施工单位在施工期间应时刻强化施工人员的安全责任意识，对其各项施工行为进行严格管理，比如，在开展正式施工前要全面检查其施工装束，观察其是否佩戴安全帽等，要在正式施工中严格遵守安全防护制度与安全管理准则，只有同时得到施工管理者与甲方单位检查人员的允许后才能进行施工。此外，甲方单位还需利用动态管理来优化安全事故中的应急机制，在遭遇突发事件时可利用该应急机制做出合理、科学、快速地补救措施，从而缩减因事故而造成的施工损失。在施工现场甲方单位还要定期开展安全巡查与监督工作，在执行相关任务期间切实缩减可能出现的安全隐患，使工程项目施工进展地更加顺利[3]。
（五）完善施工进度管理
甲方单位在开展工程项目管理期间还需科学管控施工进度，增强动态管理的有效性。通常来讲，在进行进度管理时甲方单位的管理者要严格遵照工程合同与设计要求中的内容，对各项施工行为实行密切关注与监督。若施工单位在规定时间内没能完成合同要求与施工组织设计，则甲方单位应及时向上级领导汇报，并告知该阶段的具体建设情况，询问其能否延长工期，若得到否定答案，甲方单位要立即与施工单位开展沟通与协商，对施工单位提出一些硬性要求，即在保证项目建设质量的前提下适时提升施工进度，并缩短工期，尽量在该工程项目的截止日前完成项目建设，使各方利益都能有效实现。
对于施工进度管理而言，在日常施工期间，甲方单位就要派遣专业人员对该项施工进行监督、检查，使其与施工进度相吻合，在日常检查的过程中若发现问题或与施工设计图标准不符的环节，除了要及时报告到上级部门外，还要主动与施工单位或具体的施工人员、设计人员沟通，在找出其存有的问题后，快速地将该类施工问题解决，从根源上保证了施工进度的有序性。
总结：综上所述，针对建筑工程中的动态管理而言，甲方单位要进行大量参与，其在该类管理中占有重要位置，为更好地改善施工现场内的管理水准，其要与新型建筑管理要求相适应，保障建筑工程的发展与稳定。
参考文献：
[1]丁琼迪.甲方在工程管理中的作用及方法分析[J].住宅与房地产，2020（36）：150-151.
[2]马文涛.探讨建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建筑与预算，2020（07）：77-79.
[3]李庆基.甲方建筑施工管理职能探讨及实践[J].建材与装饰，2020（13）：174-175.