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摘要：在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
1市政工程施工现场管理概述
1.1市政工程施工现场管理的特征
对于市政工程施工建设而言，工程的施工现场管理是施工的第一任务，只有保证工程的现场安全、质量与进度，才可以为后续工作的顺利实施提供良好的基础保障。对于施工现场的主要特征存在以下几个方面。首先，市政工程的施工周期比较长，因此危险系数就会大大增加。市政工程的施工一般需要较长的时间，同时在施工的过程中会涉及多元化的施工工序以及施工技术的应用，这样就会增加安全隐患。尤其是在工程的施工现场，由于施工环境非常复杂，施工人员、施工机械以及施工材料等方面的影响，都会导致安全隐患、质量问题的出现。另外，由于缺乏相关的现场管理体系，一些管理问题不断出现。所以建筑施工企业需要加强对现场管理工作的重视，明确管理的重点，对安全隐患、智联我跟提进行合理的分析。其次，市政工程的参与主体比较多，安全监督管理工作任务比较重。在市政工程施工的过程中会涉及多个施工主体以及参与主体，各部门之间由于缺少对应的联动机制，以及科学管理机制，从而现场管理的效果大大降低。所以建筑施工现场的施工管理。
1.2市政工程现场施工的重要性
在我国市政工程的施工过程中，现场的施工是非常重要的施工要求。这一要求需要施工企业的管理人员提高对安全、质量、进度与成本的重视，将其作为工程施工管理中的重点，提高工程的施工管理水平。通过合理的现场施工，可以保证市政工程的使用性能，满足人们生产、生活的需求，提高整个市政工程的施工效果。由于不同的市政工程其施工的内容以及施工的规模都具有一定的差别。但是，施工管理对于整个工程的重要性都是一样的。它对于工程的施工工期要求比较高，需要工程在规定的时间内完成，因此会给管理人员造成一定的压力。作为施工企业，就需要提高对现场施工管理的重视。通过合理的施工管理措施，能够有效地降低工程安全事故发生的概率，保证工程的施工进度，提高工程的施工效率。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不完善，落实度不高
施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。
2.2施工人员管理存在的问题
我国当前阶段，有很多市政工程都是由包工头承包来进行施工。同时，现场施工人员也都是由包工头所带来的，并没有经过专业培训，因此在技术方面无法保证。甚至，有些包工头为了能将自身经济价值最大化，会特意挑选一些施工技术水平不高，但是工资稍低的工作人员，尤其是在一些危险系数极高的作业环节中，如果施工人员的技术水平以及综合素养不高，其施工质量就无法得到保证，甚至可能会引发安全事故。同时，因为员工的综合素质不是很高，为减少麻烦，会刻意性地减少可有可无的施工操作，以及出现一些偷工减料的现象。这样就对市政工程的施工质量造成了非常严重的影响。因此，针对上述问题，要采取相应措施规范施工人员的操作，以此保证市政工程的施工质量能达到相应标准。
2.3缺乏专业管理人员
在某市政工程中，笔者曾发现这样的现象，施工现场具有三十多名员工，而真正的管理人员却只有一位，并且此市政工程现场是分路段进行，每段施工现场之间的距离为3公里左右。在这样的环境下，仅仅只有一位管理人员进行管理工作，根本无法及时发现整个施工现场存在的隐患，这就使得市政工程的质量存在很大挑战。并且一旦施工出现紧急状况，管理人员由于自身的综合素养不够，致使对施工现场造成很多困扰，很多建设工程施工现场出现安全事故以及工程质量不达标，很大原因都是缺乏管理人员所导致。
3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1完善市政工程的安全管理制度
在市政工程中，安全管理与质量管理、进度管理一样重要，因此，建筑企业需要重视施工现场的安全管理，采取多样化的管理措施进行项目的安全管理。首先，企业需要强化工作人员的安全意识，并结合实际情况制定完善的安全管理制度。通过安全培训的方式强化人们对安全施工的认识。其次，还可以利用网络技术构建和宣传安全管理体系，提高安全管理的效率，避免安全事故的发生。最后，企业还要落实责任制度，将安全管理要求落实到个人，这样才能使安全管理制度对各个岗位的工作人员形成有效的制约。
3.2实现对施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。
3.3实现对施工设备的合理管理
施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。
3.4提高管理人员的综合素质
对于施工企业，需要针对不同岗位的工作人员开展教育和培训活动，帮助他们从思想上加强对安全和质量问题的重视，还要对施工现场管理模式进行创新，设立专门的质量监督和管理人员，通过定时检查和不定时抽查等方式对施工现场的违规行为进行纠正。
结束语：综上所述，面对市政工程在现场管理制度、材料管理以及人员认识方面的不足，施工企业需要采取针对性的措施予以解决，建立完善的制度，通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力，促进城市的进一步发展。
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