上海海淞环境卫生服务有限公司 200940
摘要：当前，建筑行业迅速发展，加大了施工团队间的竞争压力，在一定程度上制约了企业的发展。为了强化施工质量，目前首要做的是改善施工技术，提高施工质量。在未来的时间里，建筑施工技术管理将成为研究的重点，其目的是探索新的管理方式，确保建筑企业的持续性发展。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1加强施工技术管理的重要性
从目前的情况来看，现在人们的收入普遍提高，行业的发展有一个重要标志，那就是基础设施的升级。这对建筑行业而言，更是提出了更新的、更严的标准要求，要想实现这种高标准、高要求，就需要深入探索建筑施工技术。建筑行业市场需求很大，也因此涌现出不少建筑施工企业，这些企业的公司规模、施工水平、管理要求参差不齐，造成了市场建筑质量优劣不等的现象。而且有些建筑公司的水平偏低，达不到国家要求的规范要求。建筑质量不合格就必然存在着安全隐患。所以，在建筑企业健康竞争的前提下，一定要稳步提高施工技术，只有对施工技术做到高标准、严要求，才是企业健康发展的保障。
2建筑施工技术管理优化的现状
2.1建筑施工技术管理体系不完善
目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，为了能够实现“减员增效”而忽视施工技术管理体系建设也时有发生。建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等更为，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
2.2工程技术档案管理重视程度不足
建筑工程施工技术管理中，需要建立和完善施工技术的各项原始记录，比如工程材料以及建筑构件等质量检验记录，施工过程中安全事故的分析、处理记录以及技术变更记录等，这些技术原始记录是对建筑工程质量评价以及后续维修、加固、改建等活动的重要技术依据，具有较高的保存价值。但是，许多建筑工程企业更加重视施工阶段安全、质量和进度等管理，对技术档案的管理重视程度不足。有些施工单位虽然设置了资料员岗位，却有其他人员兼职；有些企业采用非专业人员负责资料和档案的管理，这种做法不仅影响到技术资料的完整程度，还很造成工程验收阶段的被动局面，进而降低了施工技术管理的有效性。
2.3施工技术管理手段落后
技术交底是施工技术管理中的重要工作内容，指的是建筑项目施工前，由专业技术人员向施工人员对施工技术进行讲解，让施工人员掌握施工技术要点。技术交底通常分为设计交底、施工设计交底等，通过技术交底，能够促进施工技术人员与设计人员之间的技术交流，分析设计和实施中存在的不足及时加以改进，让施工技术在工程实施阶段得到贯彻和有效施行，从而提高施工效率和施工质量。然而，许多建筑工程企业在技术交底中依然沿袭原有的交底方式，技术交底形式比较单一，大多采用召集会议的形式进行。在技术交底中主要依据设计图纸进行技术要点讲述，涉及的内容较多、较杂，而技术交底技术手段落后，需要占用技术管理人员和设计人员大量时间，而且，技术交底形式化严重，交底过程中与会人员沟通效果差，进而造成技术交底效率低下。
3优化施工技术管理控制的具体措施
3.1加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理控制人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
3.2优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。
施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说，如果没有很好地监管这些施工人员，在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心的情况，导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。
如何优化施工技术的管理控制组织是目前企业主要考虑的事情，也可以派遣专业人员进行指导，只有监管力度到位了，施工技术管理控制才能够顺利进行。
3.3加强和施工技术管理控制施工人员之间的交流沟通
在实际施工技术管理控制在施工的过程中，施工技术的管理控制组织避免不了与施工人员进行接触交流，如何有效地和他们沟通是进行自己工作的保障。因为文化程度的不同，所以交流起来会有一些困难，但是，施工技术的管理控制组织一定要拥有足够的信心进行交流，出现了问题要及时解决。避免不必要的矛盾发生，没有什么事情是协商不能解决的，所以要加强和施工人员之间的交流沟通，这样有利于自己工作的进行，也能够提高工程施工质量，并且施工技术管理控制质量也有了提高。
结束语
综上，建筑施工技术管理至关重要，其决定着施工质量，影响着施工效率。鉴于此，施工团队必须开展合理的施工技术管理，用实际行动改善施工效率。在未来的时间里，建筑行业仍将继续发展，并向着高质量、高效率的方向进行，希望本文的研究对促进建筑行业发展提供一些实际的帮助。
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