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摘要：房屋建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是房屋建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致房屋项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。本文中会从房屋建筑施工工程技术重要性入手，讨论房屋建筑工程施工技术，并提出建筑施工管理控制措施，以供参考。
关键词：房建工程；管理；问题；措施
1导言
质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好的提升工程运作经济效益。
2房建工程施工中运用精细化管理的意义
2.1有助于实现管控的规范化与明晰化
房屋建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。房屋工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现房屋建筑工程管控的精确化。
2.2有助于提升工程的整体品质
无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在房屋建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项房屋建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致房屋建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。所以在房屋建筑工程建设阶段，要求管控人员深入规划建设人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩机制，将分工进一步细化，明晰每一位建设人员的岗位职责和责任，明确设计方案的内容，按照设计规范进行操作，从而保证房屋建筑工程的建设品质和效果。
3影响房屋建筑工程施工管理的因素
3.1人为因素
人为因素是影响房屋建筑施工重要因素之一，在房屋建筑施工过程中，人为可以影响施工的因素都称为人为因素，且人为因素是可以避免的，这就需要相关管理人员对施工人员进行相应的培训，最大程度地减少人为产生影响，具体表现为以下几点：其一，部分施工人员专业知识较薄弱，在施工过程中容易发生不规范的行为，可能会导致房屋工程质量不佳，从而影响施工进程。其二，相关房屋施工的管理人员对质量管理与控制的认识不足，导致企业对施工质量的管理不重视，忽视了对施工人员的管理，难以保证房屋安全。由此可见，人为因素对施工过程的影响非常大，管理人员必须要做好监管，才能有效减少对施工过程的影响。
3.2安全要素
生产安全是建筑工业各施工企业文化主抓的关键词，安全文明建设一直以来是施工现场管理的重点，也是企业安全教育宣传及员工培训的精神意识。在保证工民建工程质量的前提下，严抓生产安全管理，降低施工安全事故发生的可能性，还可以增加工程整体建设项目质量，提升企业或单位生产声誉，避免出现大量经济损失。
3.3质量要素
只有工民建工程整体施工质量满足要求才可以确保建设单位、施工单位利益相关主体实现大共赢，从而充分、全面地展现出施工企业的制度文化以及经营理念等。质量管理制度通常是企业制度文化的重要构成部分，工民建工程施工现场管理人员若想确保质量管理制度得到有效落实，那么必须要逐步强化个人质量管理能力，运用综合性质量管防措施，对施工过程中所存在的问题进行妥善处理，确保各项施工有序进行。与此同时，还应当对建设单位、设计单位、监理单位等各方的利益进行考虑，协调各方关系，确保整个工程有序推进。
4房屋建筑施工管理措施
4.1规范管理制度
在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。
4.2确保材料符合施工要求
材料的重要性不言而喻，它可以直接影响到施工的进度质量及安全，所以把控材料的质量建设单位最为重要的部分。有以下几点需要注意。第一点，选择性价比高，信誉度高的材料制造厂家；第二点，选择规模较大的厂家；第三点，选择证件齐全的厂家；第四点，在各大符合上述要求的厂家中选择性价比最高的。材料进入现场后，应通过检查样品检查材料质量。如果检查结果不符合相关规范的要求，则不能在建筑中使用，应及时与制造商联系以清除所有不合格的建筑材料。另外，在运输购买的物料期间，必须采取合理的措施来管理运输和储存，以避免在运输和储存期间损坏物料并影响物料的质量。
4.3加强施工安全管理
施工安全是整个房屋建设管理的重要组成部分。由于房屋建筑施工人员大多数是农民工，他们综合素质不高，不重视安全生产规定，在施工过程中容易出错，可能对施工安全造成隐患。因此，团队有必要对一线操作人员进行技术培训，帮助他们掌握必要的安全生产知识，并在培训后进行考核，考核没有通过的人员将被严格禁止上岗。在施工安全管理过程中，有必要加强现场检查制度，现场检查是指由专职安全管理员对施工现场进行定期检查，及时发现潜在的安全隐患并进行处理，以确保消除施工现场的隐患。在安全施工过程中，最重要的是实施施工安全责任制，确保施工队伍在各施工区的安全行为得到合理控制。
4.4节能措施
节能减排应该从建筑施工的每一个环节做起，在建筑施工现场，用电需求极大，我国的电力资源紧缺，因此在施工过程中应该严格控制用电，在一些照明区域，采用节能灯泡和设备，在建筑工地中减少大功率装置的使用，减少资源的浪费。为了更好的推广绿色施工理念，应该结合施工现场的实际情况，设计符合自身的绿色施工方案，在满足施工现场需求的基础上，节能减排。
结束语
综上所述，建筑业作为经济建设的基础产业，也首当其冲。然而，随着经济的快速发展，各行业的劣势越来越明显。建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。结合我国房屋建筑工程现状来看，还存在许多的问题，针对这些问题，企业管理者应该高度重视问题的根本，提高自身管理意识，提出相应的对策与处理方法，促进房屋建筑行业的健康发展。
参考文献：
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