城建水务工程有限公司 上海市 200232
摘要：我国的土木工程项目近些年随着城乡一体化进程的不断推进迎来了新的发展机会。虽然土木工程项目有着较为稳定的发展趋势，但是在具体施工中仍然存在不同程度的问题，对施工效果产生不良影响。为了提升土木工程施工管理水平，相关管理人员要明确土木工程施工的特点，就管理工作开展中常见的问题进行分析总结，并且采取有效的应对措施，提升施工管理水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题
1土木工程施工管控的特性简述
土木工程需要涉及到众多的领域，并且会产生一定的社会效应，可见，土木工程施工管理十分必要。想要充分提升施工管理的水平，首先就要明确土木工程施工的特点。
1.1干扰要素多
干扰因素多是当前土木工程施工活动中十分常见的一个特点。在施工期间，土木工程需要应用到大量的建材种类和数量，同时加上施工工艺不断改进、机械设备的大量应用，进一步增加了现场施工的干扰因素。当前土木工程施工管理中需要管控多方面的内容，比如人员、材料、工艺、设备、技术等。
1.2 质量波动大
质量是土木工程建设中十分关键的管理内容之一。如果土木工程施工原材料不达标、没有严格落实施工流程和技术方案、没有高水平的施工技术、缺乏严格的管理，就会严重影响图工程的施工质量，从而导致工程质量难以得到保障。为此，企业要特别关注土木工程施工质量的管理。在土木工程建设中，需要明确质量波动大这一特点，加强提升质量管理水平，保证工程施工质量。
1.3 作业周期长
现如今土木工程往往有着较大的规模，同时土木工程的构造也逐渐朝着复杂化、功能多样化的方向发展，这就达到增加了施工的难度，需要投入更长的施工时间。在实际开展土木工程施工过程中，施工周期往往较长，大多需要几个月甚至几年才能完成，这这个个漫长的施工周期中，不同阶段的内容存在较大差异，增加了施工中的各种风险，增加了土木工程施工管理的工作量和难度。管理者需要明确土木工程作业周期长的特点，合理制定施工管理方案。
2土木工程施工管理中存在的各项问题
2.1管理体系不完善
当前很多企业都将土木工程管理活动中的首要目的都是经济效益，在管理过程中十分重视成本的管控，导致其他方面有所忽视，加上缺乏完善的管理体系，导致企业整体管理效果不佳。部分企业在建设土木工程项目过程中为了将成本消耗最大程度地控制，会采取缩减管理人员、管理人员身兼数职的方式，这大大增加了管理人员的工作压力，还会降低管理者的工作积极性，导致很多管理职责无法高效地落实，加上没有管理体系的规范和指导，造成难以保证施工现场质量安全。
2.2缺乏监督措施
有的施工单位采用低价中标的方式，严重压缩中标价格，在施工阶段为了保证自身的经济效益，使用的材料、设备质量、工作人员的专业能力都有待进一步改进，无法保证土木工程建筑施工的专业性，加上缺乏严格的监管，容易在施工中出现不同程度的问题。通过严格的监管有助于保证施工人员的生命财产安全，有助于工程项目质量水平提升。但是当前很多土木工程建筑施工中都没有落实监管工作，最终导致施工过程中出现安全事故，严重损害施工单位或者企业的利益。
2.3缺乏安全意识
我国近些年城市化发展进程不断加快，这促使土木工程建设数量和规模不断扩大，同时功能性要求越来越高，也有着更高的施工难度。近些年，土木工程施工中仍然容易出现安全事故问题，这和施工单位缺乏安全管理意识有着很大的关系。在土木工程施工中，需要面临复杂的施工环境，并且土木工程施工系统性较高，涉及到较多的工种和施工队伍，加上土木工程施工中有着较大的人员流动性，增加了施工安全管理的难度和强度，所以频频发生施工安全事故。比如在施工现场没有科学地摆放安全警示标志，没有有效落实安全保障措施，管理人员在日常工作中也没有充分做好宣传教育工作，导致施工安全意识普遍不高，不利于有序开展土木工程施工管理工作。
2.4施工人员素质不高导致质量管理不到位
当前有的土木工程施工企业在选用施工人员时没有严格控制其综合素质，导致整体施工队伍的综合素质偏低，这不利于保证土木工程的施工质量。
同时，企业缺乏完善的、有计划的培训教育，造成施工人员没有明确工程施工中的质量安全控制重难点，导致无法及时发现施工中存在的不足，甚至存在违规操作行为。此外，现如今科学技术不断发展传统的管理模式较为落实，已经无法满足现如今施工管理的要求，需要加强改革创新。
3优化土木工程施工管理的措施
3.1 建立健全土木工程施工管理制度体系
完善的管理制度体系是土木工程各项管理工作有效开展的重要保障。在管理体系制定过程中需要管理者加强对土木工程项目特点的分析，加强调查现场各种细节，优化完善管理制度标准，保证后续管理人员在开展管理工作中有据可依，有章可循。在制定管理体系时，还要注意做好监督机制和奖惩机制的构建和完善，通过监管机制和奖惩机制督促管理人员及时完成自身的工作职责，提高管理水平，切实保证各项规整制度落到实处。
3.2 加强施工现场监督管理
严格的监督是保证各项工作高效落实的基础，为此，管理人员要充分做好现场的监督管理工作。在土木工程施工现场管理中，要兼顾质量、安全、成本等多方面的管理工作，注意监督施工人员的操作情况，严禁出现违规操作的行为。如果施工中发生和设计方案不符的情况，严禁施工人员或者技术人员擅作主张更改设计方案，要及时和设计部门沟通，如果不得不进行设计方案变更，需要层层审核批准后方可按照新方案施工作业。
3.3强化质量安全管理
一方面，要加强土木工程施工质量控制。管理人员要加强重视土木工程施工质量控制工作，避免携带，加强对施工中各种质量隐患的分析，尤其要关注隐蔽工程。管理人员要严格按照规范标准中的要求定期抽查施工现场各个项目的质量情况，一旦发现问题及时上报并且整改，将考核管理意见优化，如果有必要可以停工整顿，如果存在屡教不改严重违规的行为可以将工作人员的资格取消。同时，企业要注意定期组织培训活动，加强提升工作人员的综合素质水平，其中不但包括施工技术能力，还包括工作责任心、质量意识等，保证员工能够充分认识到质量的重要性，在施工中严格按照规范操作。
另一方面，应当提高安全管理水平。土木工程施工前需要完善安全管理机制，加强安全培训，做好技术交底，保证每位员工都能够明确土木工程施工中的安全风险隐患，能够在施工中提高重视。同时，在施工重要注意设置具有警示作用的标识，保证员工能够明确各个危险点。管理人员要加强检查现场情况，严格惩罚违规操作行为。此外，可以定期组织应急演练，提高施工人员应对突发状况的能力，保证一旦发生安全事故可以第一时间采取有效的应对办法，避免安全事故产生严重的后果。
3.4 提升施工管理信息化水平
随着现代信息科技的不断发展，管理理念、模式、技术等也随之得到改善创新，管理人员在开展土木工程施工管理中，可以积极应用先进的信息技术。比如可以利用资产调度管理系统线上管理设备、材料、资产等，管理人员通过高效调配各类材料设备可以追溯材料的使用情况，将材料丢失、浪费的问题有效控制。还可以利用调度管理系统审批和查看各项施工计划，明确施工进度情况，合理制定采购、成本控制等方案。此外，BIM技术是当前土木工程中最为常见的一种技术，该技术能够模拟土木工程施工过程，构建立体模型让工作人员直观地查看整个施工过程，从而在实际施工中采取针对性的管理办法。其碰撞检查功能还能够明确施工中的冲突点，从而保证管理人员提前协调，确保施工有条不紊地开展。
4结语
我国土木工程经过多年的发展取得了一定的成绩，但是在发展的同时很多企业的管理模式仍然没有得到改进创新，这不利于企业长远的发展。为此，企业应当积极改进创新，加强先进技术的应用，加强创新管理理念，严格控制施工质量安全，加强总结经验教训，不断提升管理水平，促进土木工程的进一步发展。
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