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摘要：建筑工程项目建设下如期交付是保证企业获取稳定收益的基本条件，做好进度控制是工程企业现场管理的重要内容。下面文章主要对进度管理的重要性与主要内容进行分析，并结合施工进度影响因素探讨相应的管理措施。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；工程进度
引言
就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。
1建筑工程施工进度管理相关概述
1.1施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
1.2建筑工程进度管理主要内容
建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。
2.2管理制度因素
目前，我国有些建筑企业在落实工程施工的时候，尽管特别关注施工进度工期要求，然而在具体施工的过程中，忽略了制度方面的内容，使得管理人员在进行施工进度管理的时候，缺乏完善的管理制度指导，使得管理人员和施工人员很难落实管理工作。
2.3项目设计变更因素
建筑项目具有技术复杂、工期长的特点，使项目在施工过程中，常发生工程变更情况，对施工的进度造成一定影响。由于工程变更多属于不可预见性工程，所以会打乱工程进度计划的规划。为了完成变更项目的施工，只能压缩有限的项目工期，也会增加工程成本费用。
2.4材料设备因素
施工现场如果堆放过多的材料设备那么会对现场交通、施工等产生不良影响，还可能会导致资源浪费，无法正常开展施工作业，进而对进度产生影响，甚至发生质量安全事故。不过如果材料设备过少又可能会由于材料设备供应不足而出现窝工的问题，同样会导致施工进度延迟。为此，需要合理确定材料设备进场时间、数量等。
3建筑工程施工进度控制与管理解决措施
3.1合理配置施工人员
在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度。
3.2健全和完善进度管理机制与流程
在工程建设管理中运用进度管理来合理调整与规划工程建设的进度，重视进度管理机制与流程的健全与完善是非常有必要的。结合工程建设施工计划与施工方案，考虑施工现场的实际建设情况，按照相关建设规定与标准进行施工，从而对工程建设的具体进度进行更好地监督与管理，组织与引导所有施工及管理人员，严格按照施工进度管理体制进行施工，保障工程建设的工期进度。
3.3确保施工设备安全与施工材料供应
为了保证施工现场整洁，同时保证材料设备的供应，需要合理安排材料和设备进场数量和时间。现代建筑工程建设已经逐渐朝着机械化方向发展，很多项目需要结束设备来完成建设，材料设备如果出现质量问题或者故障那么会导致工期延误甚至出现人员伤亡。为此企业不但要做好材料设备进场数量时间安排，还要严格控制材料设备质量，保证在施工中材料质量达标、设备可以正常运转。
3.4加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
3.5利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
结语
综上所述，在项目进展过程中为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，对此施工企业需要对进度影响因素进行分析，并制定有效的管理措施，对进度问题进行及时的修复和补救，降低进度不合理所导致的成本费用增加等问题，提升施工进度的控制力度，完善管理制度、加强材料设备管理、提高施工技术水平、利用网络计划图控制工程进度，保证工程进度目标的实现，确保参建单位的基本效益，帮助各参建单位获取良好的经济收益，推动建筑业健康发展。
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