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摘要:在新时期,建筑工程施工现场管理是建筑工程施工的重要组成部分,施工现场管理的质量直接影响到建筑工程的施工质量。目前,随着我国建设项目数量的不断增加,我国建设项目施工现场管理中存在的问题越来越多,严重影响了建设项目的质量。分析了施工现场管理中常见的问题,并总结了相应的对策。
关键词:建筑工程;施工现场管理;问题;对策
工程项目管理是一项非常复杂的工作,其中包含了大量的细节,如建筑施工现场管理就是其中的一项管理工作。施工场地质量管理在很大程度上影响着整个建设项目的施工质量。良好的施工现场管理能够有序、科学地协调现场各个施工环节,还能够加强现场的施工质量和工程质量、工程造价和施工进度。
一、建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题
(一)施工现场材料监管失当
在建筑工程施工过程中,通常按照施工阶段、施工工期和材料加工阶段进行施工。一般来说,在建筑工程施工现场很常见。建筑材料包括水泥、砂石、工业用水、建筑设备等。每种建筑材料在施工阶段可能在建筑材料的种类、规格和数量上有所不同,因此,为了确保建筑材料的高效率,建筑材料等材料通常分阶段运往施工现场。但是,每个施工阶段都有一定的时间段,在这段时间里,施工现场的物资管理是关键。
然而,在施工现场材料管理的实际情况下,往往会出现材料监理不当的情况,从而造成材料质量的改变或材料的浪费,不仅增加了施工项目的经济成本,而且直接影响到工程结构的质量。其中,材料监理不当首先是由于有关部门在材料进入现场时没有进行分阶段动员,对建筑材料进行严格的计量和审核,使有关管理部门在现场材料监理的基础上无法取得材料,容易给材料管理埋下隐患。其次,水泥、砂石、混凝土等施工材料不稳定,施工现场没有经过科学合理的监理,直接影响到施工现场的储存和建筑材料的质量,从而对施工工程质量造成不良影响。
(二)建筑工程施工现场存在较多安全隐患
在建筑工程施工过程中,安全生产长期以来一直是建筑工程界关注的焦点,是建筑工程施工的主要保障。随着建筑业的不断发展,施工技术和工程在管理等方面取得了很大的进步,然而,在一些建设项目中,仍然存在一些常见但尚未解决的安全隐患,这些隐患对建筑施工人员的素质和安全产生了很大的影响。
首先,一些施工监理部门对施工现场的安全隐患没有给予足够的重视,对施工现场的安全隐患进行严格、深入的调查,不仅会给以后的管理工作带来不便,而且会增加工程的建筑数量和风险因素。其次,由于一些施工人员没有足够的安全生产意识,经常出现在施工现场施工人员随意搭接电线、吸烟、私自架设高台和不戴安全帽的现象,会给施工现场带来安全隐患。
(三)施工进度以及技术不到位
建设工程施工阶段通常根据施工过程中的施工阶段划分为若干个阶段,只有充分掌握各个阶段的施工进度,才能推动建设工程按时按质交付。但在一些建设项目中,由于施工期控制不当,出现了分期施工,每个施工阶段出现不同程度的延误,施工进度管理不严将影响整个建设项目的质量和效率。
此外,施工现场管理技术还不成熟,所谓技术不足主要包括两个方面。其中,一方面是指施工人员、公司的专业施工技能不符合既定标准,致使施工项目的一些细节没有得到批准或学习处理,另一方面是指施工现场管理人员的技术不足,其主要表现是管理组织结构不科学,管理模式落后,管理水平不高,评价工作不够完善。
可见,要提高建筑工程施工现场管理水平,必须有效控制各施工现场的施工进度,充分提高施工人员的业务水平和管理水平。
二、建筑工程施工管理措施与对策
(一)完善施工质量控制体系
建立一系列完善的建筑工程管理制度,如材料质量监控体系、施工管理体系、竣工验收体系等,在建立和完善施工质量控制体系后,要求施工管理人员严格按照相应的体系执行和实施,使施工项目从地形测绘设计开始,到竣工验收有相应的质量控制体系进行管理。在整个建设项目中,完善的管理制度在建设过程中随处可见,它使一切井然有序,即使出现突发性问题,也能按照责任的规定迅速解决。当然,建筑工程的施工质量得到了很大的提高,从质量上大大降低了安全风险,可见建立和完善施工质量控制体系对于施工质量管理具有重要意义。
(二)加强现场材料的管理与控制
在建筑工程施工过程中,建筑材料是必不可少的,建筑材料的合格与否对施工质量有很大的影响,尤其是在建筑材料质量不符合设计要求的情况下,标准对建筑工程整体结构的刚度和强度有很大的影响,严重影响施工人员的工作质量,带来很大的质量问题,造成很大的安全隐患。因此,在施工过程中,对现场材料的管理和控制引起了人们的高度重视。现场材料的管道可以从两个方面加强:一是严格按照建筑工程设计标准使用相应的工程材料,不使用低成本的工程材料。第二,在使用材料前,必须严格检查,防止发现此类材料不合格、超过工程设计使用的安全标准的,及时清除,严禁在建设工程中使用。
(三)合理安排建筑工程工期进度
合理安排施工进度,确保各施工阶段有足够的时间,提高建设项目的施工质量。例如,在施工项目开始时,应给施工项目的设计人员留出足够的时间,让设计人员充分考虑地形情况,充分考虑周围环境对施工的影响,做出合理、规范的施工工程设计图,在施工的其他阶段也应如此。因此,在建设项目的施工中,每个阶段都应分配足够的时间,按照科学技术分工,适用于整个施工阶段,严禁抢施工期和抢施工期,以保证整个建设项目工程量的施工质量。同时,通过对每个施工期的合理规划和划分,也大大避免了施工队伍同时在施工现场的情况下,对于施工现场造成拥挤、混乱的局面,让施工项目的施工显得井然有序,这有利于施工工程的施工质量得到充分保证。
(四)充分重视技术管理,避免质量问题的发生
在建筑工程施工质量管理过程中,应充分重视技术管理,以提高施工质量,避免和减少施工过程中出现的质量问题。管理人员是施工项目施工的关键人员,为了有效地保证施工项目管理人员的素质,应对施工人员进行严格筛选,然后在日常工作中加强管理人员的培训,优秀的现场施工管理人员不仅要有较高的现场管理能力,而且要有充分的理论依据,只有这样才能冷静地面对施工中的问题,利用我们学到的东西,运用先进的施工技术,其次,施工管理人员有充分的技术基础,顺利监督管理施工,解决施工项目施工中遇到的问题,降低施工项目的施工质量。
(五)保证安全经费的投入力度
对于建设项目的建设,为了保证项目能够在安全的环境下完成,必须保证安全资金的投入。安全资金主要用于保障建筑施工人员的人身安全,通过资金分配方式购买各种安全生产用品,为建筑施工人员提供服务保障。建设工程施工单位在进行施工时必须严格遵守《建设工程安全规程》,制定了保护成本和文明施工措施及使用管理规定,明确了安全资金的投资比例,实施了建设工程安全管理。根据自身的工程规模和施工特点,进行安全保障物资的采购,使施工人员在安全的环境下进行施工作业。此外,还要对安全建设资金进行监督和监督,以避免安全建设资金的挪用,确保资金的安全使用,使资金的使用符合安全管理规定。
参考文献:
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[3]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148.
作者简介:
陈永博:男:1992.03.14籍贯:辽宁省抚顺市:满 最高学历:本科 现有职称:助理工程师。