建筑工程施工造价的动态管理控制策略肖鞭1--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工造价的动态管理控制策略肖鞭1

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：肖鞭1 罗明金2

[导读] 摘要：随着时代的不断发展，我国的建设工程项目管理也发生了巨大的变革，当前阶段各项管理工作也处于逐渐进步的状态中。

        1.2中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州 311122
        摘要：随着时代的不断发展，我国的建设工程项目管理也发生了巨大的变革，当前阶段各项管理工作也处于逐渐进步的状态中。在整个建设项目开展的过程中，最核心的环节就是工程造价的动态管理，这也是实现工程造价精细化管理的重要体现。
        关键词：建筑工程；施工；造价；动态管理
        引言
        随着经济市场的逐渐开放，建筑企业的数量也在不断增加，整个市场的竞争也越来越激烈。从建设行业长远发展的角度来看，不仅要给予施工质量和安全管理工作足够的重视，还要能够加强对建设工程成本管理的力度，因为建设工程设计到的施工内容较多，因此需要进行工程预算的内容也非常多，进而给整个工程造价工作的开展带来了巨大的难度。
        1我国建筑工程造价全过程动态控制的发展趋势
        我国的经济快速进步给我国的建筑行业造成了影响，使相关建筑行业对建筑行业造价过程中动态控制更加看重，将管理的水平也提升了，这对建筑行业的技术提升。由于我国应用动态控制工程造价的全过程这项技术比较晚，所以我国对这项技术的运用还不是特别成熟，没有相关方面的制度法则，因而我国的相关建筑企业对这项技术还不是特别了解。动态监控在工程造价全过程有着非常重要的作用，所以相关企业必须要重视这项技术，这对我国的建筑事业的管理水平会有一个很大的提升。
        2工程造价全过程动态控制存在的问题
        2.1现有制度不完善
        当前建筑工程领域中造价管理制度不完善、不系统，会影响建筑造价管理活动的全过程，包括负面影响。在建筑工程领域由于工程造价监督相关的制度不健全，缺乏有效的监管和制约机制，易在没有制度监督的情况下诱发非标准工程造价管理活动的发展。
        2.2建筑工程造价管理阶段存在脱节
        建筑项目的成本管理可以分为六个阶段：投资估算、设计概算、施工图预算、签约合同价、完工结算价和竣工决算价。不同阶段之间的关系密切相关且相互依存。理论上的造价管理工作必须分6个步骤完成，但实际情况并非如此。其彼此之间的脱节现象更为常见，并且会影响工程造价的科学性。
        2.3建筑工程动态造价控制体质有待加强
        目前的工程造价管理还存在着一些问题，从而不能使动态控制管理很好的应用到工程造价的过程中去，甚至一些文体还出现了矛盾的情况，这就严重影响了动态控制监控在工程造价的过程中的应用。因为建筑企业的建筑区域不可能是仅限于某个地方，而不同的地方对工程管控的制度和造价管控的要求是不一样的，给建筑的工程造价管理带来了一定的影响，建筑企业在造价过程中选择的都是便于自己发展的造价管控标准，所以对建筑行业的沟通有着一定的难度。在进行动态造价控制的时候，需要经过多个步骤、多个方面的结合才可以使造价更加完善。但是在现在这个时期，大部分的企业缺少专业的人才，各个部门没有协调合作，这样的管理肯定是不完整的，从而致使造价的工作人员对各个环节没有一个充分的认识，因此就会出现造价分析错误，造价也就不准确。
        3提高建筑动态控制管理质量的对策研究
        3.1构建科学合理的造价动态管理体系
        一方面，要加强建筑工程相关管理人员的造价动态管理意识，在工程建设全过程实施动态造价管理，尤其是造价管理人员，要经常到建筑施工现场深入了解成本控制存在的问题，避免造价管理与实施的施工生产互相脱节，提高造价动态管理的可操作性及实用性。造价管理人员之间要加强沟通，及时共享造价管理信息，通过密切联系保证动态造价管理各个环节的无缝衔接。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

另一方面，要制定科学的成本管理目标。成本管理目标是动态造价管理的基础，也是保证成本管理先进性与有效性的前提。造价动态管理过程中要结合建筑项目的实际情况制定出条理清晰的成本管理目标，造价管理人员都要详细了解成本管理目标，分析项目类型、施工过程、施工方法等，对比实际成本管理结果是否与成本管理目标保持一致，及时发现执行过程中存在的偏差及漏洞，及时解决问题。
        3.2规划设计阶段工程造价动态化管控
        规划设计阶段是工程造价动态化管控的重要环节。首先，要认真做好工程项目规划设计方案的招标工作，结合投资决策方案，优选设计单位，保证其资质高、信誉高，确保所设计的施工方案具备较高的科学合理性，满足法律标准及业主要求，避免出现变更现象增加造价成本。其次，在规划设计阶段要重视对先进技术的应用，达到更加理想的设计效果，保证施工的可行性。再次，要积极优化工程设计方案，组织专家组对设计方案进行论证，综合考虑多方面因素进行优化设计，及时发现设计方案所存在的问题，集中展开论证解决，要将价值该工程理念融入其中，最终制定最科学合理的设计方案，控制工程造价。例如，某工程项目设计方案计划应用预制桩工艺，在应用价值工程理念优化工程设计方案后，最终决定采用灌注桩工艺，最终通过实践证明该工程每平方米成本降低近30%，钢材用量减少近1/2，极大地降低了工程造价。最后，在设计实践中，应保证建筑功能完善，再按照分配投资限额要求实施造价管控，针对设计中存在的不合理变更进行严格的控制，确保总投资额一致。
        3.3加强对总过程成本的动态控制
        建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
        3.4加强施工合同管理
        施工合同管理是实现施工质量、进度、成本三个目标的重要手段。首先，加强合同意识，审查与工程造价有关的各项规定，避免工程合同纠纷。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理机构，严格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件应作为重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。
        4 结束语
        综上所述，工程造价管理贯穿工程建设全过程，应按照总体要求、整体目标，根据工程特点对不同建筑项目采用不同的方案处理，确定有效的造价管理模型，控制工程项目的费用和支出，审核每个阶段的工程造价活动，对工程造价和投资活动进行整体控制、管理。将重点从施工阶段的施工图预算审核、工程结款结算，转变为前期决策和设计阶段控制，加强投资决策和设计阶段造价控制，在保证安全可靠、技术先进的前提下，寻求最优的建设方案，将工程造价控制贯穿到项目全过程，充分发挥投资经济效益。
        参考文献：
        [1]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020（3）：113-115.
        [2]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020（3）：150.
        [3]郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析[J].低碳世界，2019（12）：265-266.
        [4]王素红，王素霞.工程造价的影响因素及控制措施浅析[J].工程技术：文摘版，2016（10）：143.
        [5]张建昂.影响城市地下综合管廊工程造价的因素分析[J].工程造价管理，2020（1）：47-51.