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关于建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的探究

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈娥媚

[导读] 摘要：工程造价预结算、施工成本一直都是建筑工程研究的课题，随着城市的变化与发展，这一课题的问题与分析方向也跟着时代在变化。

        肇庆市公共资源交易中心四会分中心广东肇庆 526200
        摘要：工程造价预结算、施工成本一直都是建筑工程研究的课题，随着城市的变化与发展，这一课题的问题与分析方向也跟着时代在变化。而其核心根本，是在符合建设工程标准的前提下尽量降低成本，成本管控管理对工程的收益有着直接关系，一旦工程造价预结算判断失误，出现超支等问题，势必影响整个工程的完成情况。如何合理规划工程造价预结算，同时做到施工成本的合理控制，是本文要讨论的课题。
        关键词：建筑工程造价；预结算；成本管理
        建筑工程的建造工作多，流程复杂，涉及的人力、财力、物力多方面的内容，而其中每一步流程，都包含了工程所需的开支。因此，面对如此复杂多样的工程建筑工作，工程造价预结算的合理准确的计算，是保障工程能够推进的前提。根据工程开发资料和其他方面的整合资料进行工程造价的预结算的金额统计，通过预结算报告对工程各流程的成本进行合理管控。
        1.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的现状分析
        1.1建筑工程造价预结算分析
        建筑工程造价预结算是成本管控的支撑依据。第一，根据造价预结算可以科学制定成本管控办法，对项目资金的使用情况一目了然[2]。第二，成本与造价预算严重超支时，分析原因，及时止损，制定对应策略，使资金管控更高效。第三，对造价预算结果与使用资金进行科学分析，提升施工项目的成本管控水平。第四，造价预算对于人才专业水平要求较高，企业应重视人才培养，使其符合工程项目需求，有效完成造价预算工作，为企业提供成本管控的科学支持报告。
        1.2成本管理的现状
        成本管理是整个建筑工程一直需要关注的问题，而对企业管理者的要求，是对成本的合理管控，符合造价预结算。但是很多工程中，管理者管控不到位，导致成本费用超支、降低了工程利润，造成了企业的经济损失。
        1.2.1成本管控方法不当
        施工成本的管控，因其包含了人、财、物等多方面的复杂关系，受其影响，管理者对成本管控时不采取科学合理的方法，只会造成严重的经济损失[1]。而管理者应该根据工程建设的实际情况，结合造价预结算方案，以企业现有状况采取合理、有针对性地管控措施。但是，有些管理者利用老的管控办法管理成本，不仅没有达到效果，还影响了整个方案的创新性。还有些管理者完全照搬其他企业的成本管理方案，未对其分析是否符合执行的工程项目，导致管控失利。这样的成本管控只会阻碍企业的发展。
        1.2.2无意识成本管理
        对于企业管理者，成本管控一直是重中之重，但是很多企业却没有真正达到这一目标。归根结底是管理者知道要成本管控，但流于表面，没有更深层意识来进行管理。首先，过于关注进度和质量，增加了人力、物力资源的成本，成本高于预结算，造成经济损失。其次，没有科学的实施成本管控，没有明确的职责范围，执行力度不够。等到有问题发生时，难以找到原因，对后续的工程造成了一定的影响。
        2.建筑工程造价预结算的审核方法
        2.1全面审核
        全面审核法是在建筑工程造价和施工图纸的基础上，参照施工合同要求，对建筑施工项目的资金情况进行全面分析。因其具有准确性高，审核范围广的优势，可有效提升项目造价的审核质量，所以，应用范围非常广泛。不过，因其需要全面分析，工作量较大，降低了审核效率，在选择审核方法时应结合实际进行选择。
        2.2重点审核
        重点审核相较于全面审核，审核范围小，工作效率高，对预结算工程进行部分审核，审核具有针对性。其更多地用于工程体量大、成本高的建筑工程中，相对于审核资源较少的情况下，选择重点审核法更能得到理想结果。
        2.3对比分析法
        同类项目工程，如果对施工标准、工程结构和质量要求差异不大，可选择对比审核法进行预算造价的对比，分析出造价项目的情况。可从三方面进行对比：第一，单方造价对比；第二，材料消耗量对比；第三，投资比例对比。
        2.4 分组计算法
        分组计算审核法将整个工程项目进行合理划分，划分成若干个子项目。逐一对子项目进行计算和分析。对比其他的审核方法，分组计算审核法具有审核效率更高、审核精度强等优点，越来越多的企业选择分组计算审核法。
        以上审核方法均需在实际工作中按照工程实际情况进行审核，针对2015年上半年的建设工程审核，在中心领导的支持关心下，市监察、行业主管部门的指导和监督下，本股市负责工程业务以来，认真执行法律法规、符合项目交易流程，为工程项目的开标、评标，全过程监管等交易工作，在确保公开、公平、公正的前提下，完成了按政策、走程序、结合实际、清晰解答的各项工作。同时也听取各方的意见，改进了本部门的服务质量。如图所示：工程交易流程图。

        3.造价预结算与施工成本的关系
        3.1相互促进关系
        造价预结算在工程开始之前就已经进行了全面工程分析，并出具报告。而施工成本则是在工程的整个过程中进行动态调控。这使两者之间产生了相互促进的作用。其一，造价预结算为成本管理提供了基础支撑。因为造价预结算已经根据施工图纸、工程方案、材料价格波动等工程需求，制作出预算成本报告。而很多成本管控的标准也是参考造价预结算报告进行管理的。其二，成本管理能够提升预结算体系的总体效率，尤其是在工程建筑项目设计更改的时候，成本管理能够及时收集变更后的成本变化、提供工程量的各类凭证，为后续的预结算提供依据。
        3.2 目标一致
        按照建筑管理标准，预结算与施工成本具有形同的目标，都是控制工程施工成本。对于预结算造价的评估，是针对整个工程的建筑过程的全面分析，以及与建筑有密切联系的企业、业主和相关个体的综合利益评估，最终形成预结算体系报告。施工成本则是根据施工合同与设计方案，做好各个环节的成本管控，尽可能在预结算的计算成本内。
        3.3提升企业管理水平
        工程预结算分析作为工程前的对整个工程的全面分析，使企业了解整个工程各项目的建造情况，方便企业对资金使用、资源利用等方面的成本把控，避免企业经济损失[3]。而成本管控是对整个工程的动态分析，随时对各项目进行调整把控，企业根据成本管控有效分配企业资源，既保证了工程正常运营，也发展了企业的其他项目，增加企业效益。
        4.造价预结算与施工成本的管理措施
        4.1提升成本管理意识
        成本管理保障着工程进度的平稳实施，影响着企业的经济效益。所以，企业管理者应注重提升项目人员、施工人员、技术人员的成本管理意识，同时也可以为成本管理提供建议。对参与建设工程的全员进行成本管理培训，提高全员责任意识，形成全方位的成本管控机制。
        4.2 材料管控
        建筑材料的使用大致占据了整个预算成本的60%左右，所以建筑材料成本的管控在总成本内的管理是十分重要的。首先，明确材料管理制度，对材料的取用时间、规格、数量已经剩余库存等信息进行记录，同时严控材料使用量，避免造成材料浪费。流程图如图1。其次，制定合理的采购计划。施工材料需根据市场变化，按照计划实施采购量，避免价格波动大，而积压库存。实时关注库存情况，保证施工正常推进。随着市场价格的浮动，采购部人员在保证质量的前提下，选择低价性价比高的材料，降低材料成本。对于工程项目中需求量大的材料，可以进行招标采购，既可以节约采购的时间，也可以保证材料的供应量。最后，对于材料使用情况的管控，施工过程中，材料的使用一定要合理有效，避免产生浪费。同时对工程预料进行回收，减少环境污染。

        图1 部分材料领取流程图
        4.3设备与人工费用的控制
        机械设备在建筑工程中必不可少，而使用的设备种类较多，如图2所示。设备的成本主要包括购置费用、租赁费用、维修保养费用。由于机械设备的不停歇使用，其费用占据很大的成本开支。技术科人员要根据工程项目的需求制定设备的使用计划，提高设备的工效时长。同时，对设备的维修保养做到及时关注，保证设备的使用性能，减少故障率，延长设备的使用周期。对人工费用的控制，要做到按照项目所需进行人员配备，定岗定薪。对于技术要求相对较低、重复性、基础工作的人员配备，可选择临时雇佣或兼职人员，降低人工成本。
        4.4 现场考察施工情况
        工程开始前，工程造价预结算已经对整个工程进行了全面分析，同时出具了详细的成本报告。但其实作为工程成本管控的支撑方向，在实际施工中，会有诸多变化，所以要鼓励相关人员深入到施工现场第一线，了解整个施工的过程、周边环境等，多与现场施工人员交流，收集更多的现场资料，能够提升造价预结算的现实性和合理性，同时也积累了实际经验，为重新规划造价提供了帮助。在施工现场，成本管控组的成员，依据预结算报告进行成本管控，了解现场实际成本运行情况，两方面相结合，分析出现场施工的实际成本花费，方便推荐后续工程项目，同时发生偏差时，能够及时改进，提升成本管理的效率。

        图2 多种类建筑机械设备图
        4.5 关联信息技术
        信息技术的发展，已经融入到生活中的各个方面，而其资源广阔，利用率高，也与各行各业相融合。工程造价预结算与信息技术的完美结合，为成本管理提供了更有效的形式。企业可以引进BIM技术，实现目标。
        该技术可将各项数据参数进行模型整合，其中对于造价预结算工作，可以提供三维立体施工图，相比单一线条绘制，分析更精确[4]。同时可以对施工图纸进行模拟分析，及时发现问题，避免产生施工成本的增加和浪费。此项技术的关联，能够提高成本管理的可操作性，使企业成本管控的工作更为顺利地进行。BIM技术关联图，如图3所示。

                     图3 BIM关联图
        5.总结
        市场竞争如此激烈的当下，建筑行业的生存与发展，需要全面布局，重点分析，对于工程造价预结算与施工成本管理的管控，以及其对企业经营发展的作用，都需高度重视。采取合理的制度、运用科学合理的办法，融入信息技术，提升二者的管控效果，为企业带来更高的经济效益，促进企业的良性发展。
        参考文献：
        [1]许骏. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 建材与装饰，2020，No.602（05）：159-160.
        [2]长远周，群芳俞. 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究[J]. 经济学，2020，3（3）：56.
        [3]孙丽丽，荆英梅. 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的实现路径[J]. 微型电脑应用，2019（9）：89.
        [4]李飞. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 商品与质量，2020，000（006）：49.