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摘要：近几年，由于社会经济和科学技术的快速发展，国内城市化趋势也逐渐明显起来，其同样会对群众工作以及生活造成很大影响。施工队伍为了快速建设出高效且高质量建筑物，需要使用适合的施工技术和现场管理方法才是根本，现阶段一些建筑方也都意识到这个问题，并且不断对施工技术和现场建设管理方法进行探究和创新。本文专门针对这两方便对策进行严密解析和探究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；管理
1提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
建筑工程项目施工期间，其施工技术管理水准会直接影响到工程项目的建设质量以及工作效率等各个方面。这些年，当代经济以及科学技术的快速发展，使我国建筑业的规模逐渐扩大，其施工技术管理整体水平也在不断提升，有关管理技术一直处于完善以及优化状态，同时当今市场对企业施工技术管理水平不断提升。为了更好满足当今市场发展的标准，一定要不断审视自身技术管理水平，能够快速处理各种技术管理中所出现的问题，并且要跟随时代进步，将自身的施工技术提高。另外，市场经济的不断进步和发展，不仅促进整个建筑领域逐渐形成自身规模以及特有的优势，而且还能将各界人士的审美素质提升，使其对建筑物和住房的需求不断呈现个性化以及多样性。
2建筑工程施工技术
2.1地基施工技术
工程项目施工技术在实际管理过程中是一项系统且专业的管理工作，对于工程施工而言，首先要开展管理的内容就是地基施工技术。在建筑工程施工中，最基础的一部分就是地基施工，其牢固以及安全与否直接影响到整个工程项目的整体稳定性，并对其稳固性有着十分重要的作用。针对目前地基施工技术进行管理期间，该技术主要包括深基坑以及软土地基技术等各个方面，特别是软土地基是整个施工技术中最重要的一部分，对其进行处理过程中务必要达到高效率，以免其在后续项目施工中发生不良的下沉情况。针对工程项目地基施工技术开展管理工作，务必要加强地基施工前的勘探工作，对其所在区域的天气状况、附近地形地势等各个方面进行详细勘探，针对该土质制定出更加科学合理的施工方案，这样可以为后面各种技术的使用发挥起到引导作用。另外，地基施工技术开展过程中，一定要对其自身地质特点，特别是运用软土地基施工技术过程中，加强对该土质特点并进行解析，科学合理的运用回填施工、化学施工等方式进行处理，确保最后解决的效果能够达到地质强硬度施工标准。
2.2结构施工技术
建筑工程项目整个技术管理中最重要的工作之一就是工程项目结构施工技术，在开展该技术管理期间，首先，该技术要严格根据前面结构所形成的方案，在操作过程中，需要达到规范性并且符合规章制度，根据结构建设的程序落实运用，确保其施工能够做到精细化管理，严把各个施工环节以及阶段的管理和控制。其次，工程项目结构施工技术管理期间要科学合理的运用结构加固技术，使用纤维黏贴技术或者钢筋加固等方法，根据工程项目固定要求，开展更加合理的加固，进而能够有效把控成本的投入。
2.3屋顶、屋面施工技术
针对工程项目屋顶以及屋面施工技术进行管理过程中，一定要强化对新工艺材料以及技术的使用。对工程项目成本投入分析层面而言，科学合理的选用屋顶以及屋面的保温材料，加强该技术的使用。建筑物的屋顶以及屋面开展防水保湿操作过程中，一定要加大对新材料的运用，并且要关注该材料的功能，并将其优点充分发挥出来。其次，对其进行建设过程中需要特别重视绿色施工观念的落实，有效将能源以及资源的损耗程度降低，并且提高该工程项目的稳固性。
3解析目前建筑工程现场施工面临的问题
根据我国工程项目施工现场状况来看，可以看出每个工程项目施工现场多多少少都会伴随一些不确定因素，这些因素很大程度上会影响到整个工程项目的质量。
追究出现这种问题的原因，主要是由于施工现场所牵涉到的施工流程非常多，不管是哪个环节出现漏洞，都会对工程项目的质量、施工进度以及工作效益等带来很大影响。现阶段导致工程项目施工现场质量不符合标准的原因，主要可以分为工作人员综合素质偏低、技术管理工作无法落实到位以及质量监管力度不足等。
4建筑工程现场管理对策
4.1严格遵循技术管理，保证施工现场质量
工程项目施工现场员工务必要严格遵循技术管理工作，适当将施工现场的技术内容贯穿落实到施工现场当中，从而有效确保工程项目质量安全。比如混凝土施工技术期间，技术工作人员要从各个方面开展统筹规划以及科学合理的配置，重点要根据混凝土的配合比设计标准，选择更加适合的原材料。其次，针对浇筑阶段而言，需要更加清楚并且掌握重点环节，例如严格检验模板内部有没有出现杂质以及积水等情况。如果出现质量问题，一定要快速对其进行处理，此外，施工现场技术工作人员要清楚自身工作职责，并且要规范各自的技术行为，以免频繁发生安全问题。
4.2加强工作人员施工意识，夯实现场施工进度
对于现阶段参与到工程项目建设的工作人员，其施工意识并不是很高。在此过程，施工地管理者可以运用定期培训的方法加强工作人员的施工意识，比如施工管理者可以列举这些年发生在施工现场的重大安全事故，惊醒施工地员工务必要根据规范标准进行科学合理的建设。同时，对于施工现场表现非常优异的工作人员，要适当的进行奖励，这样可以有效将工作人员的主动性激发起来，有利于施工现场进度加强，并对其提供有效保障。
4.3构建完善安全管理制度
工程项目现场施工管理过程中需要将管理制度作用充分发挥出来，运用管理制度为现场施工安全提供有效保障，加大其安全监管力度，保证建筑工程能够顺利开展。将来发展中，需要不断健全安全监管制度，管理实践中要严格根据有关制度，专业工作人员对其现场施工情况进行总结，定期组织现场安全有关报告活动，制定对应现场施工安全运转报告制度。工程项目施工当中，对发生过重大事故的企业或没有相关资质的企业需要提高重视，加大现场施工安全监管以及企业审查核对力度。实际落实每项制度期间，确保现场施工安全能够严格根据有关标准选择适合的员工，制定严格准入制度，要求员工一定要持证上岗，员工必须要通过安全培训后才能参与的有关工作当中，针对每一个班组的交底工作要进行规范，根据我国有关规定构建交底审查标准，以免在现场施工中发生违章或导致安全事故发生。现场管理工作需要加大安全监督在建设中的每个阶段，将这项工作做好，结合现场施工实际情况，合理的分配安全监管员工来开展科学管理，从每一个方面加强，从而可以有效将员工安全意识提高，严格落实有关安全对策。
5结语
综上所述，建筑工程施工期间除了要对施工技术不断进行创新，还要对现场施工管理方法进行完善，这两方面对建筑工程整个行业而言非常重要。因此建筑方需要不断对当今市场进行控制，选择适合且有效的施工技术对其中容易出现的问题进行弥补，并且不断加大对现场施工的管控力度，对建设期间工作人员也要严格进行筛选，对其后期进行考核，保证工作人员综合素养和技术符合标准，这样才可以进一步实建筑方获得最大化经济效益。
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