厦门水务集团有限公司 福建省厦门市 361100
摘要：随着网络时代管理技术的不断提高，自来水厂完善的设备管理已成为不可或缺的一部分。本文主要是在对自来水企业设备管理系统相关内容总结的基础上进行分析，希望能够提升设备管理水平。
关键词：设备；设备管理；等级
企业设备管理是永恒的讨论话题。当前，我国的市场经济正在逐步改善，企业的竞争力正在增强。当前人才和资源以及技术已成为企业之间竞争的决定性因素。为了能够与目前发展形势保持一致发展，公司的设备管理应在传统观念上进行创新，并且设置科学先进，切实可行的管理体系，全面提升公司的生产效率以及管理水平，充分发挥其自身的作用。对公司设备的影响公司的效率为企业的生产和发展做出了巨大的贡献
1.水务设备的重要性
设备是当前水务企业生产过程过程中不能够缺少的构成部分，属于企业生产活动中所必须的物质与硬件基础，同时也是对企业生产效率产生影响不可忽视的因素。设备是当前企业保持生产以及生存的发展基础。设备管理的质量主要在于人员的管理。设备管理人员必须依靠严格的设备管理系统约束自己，并且只能在严格的管理系统下进行限制和监督。只有让员工熟练的掌握相关管理技能同时形成一种理想的管理习惯，只有具备管理习惯和熟练的操作技能才可以让设备管理保持稳定。设备管理系统必须保证系统的日常化和标准化，不仅能够对设备的平日管理提供保障同时还能够保证设备管理自身的完整性。除此之外完善和标准化的管理系统必须从生产设备的购买和安装以及验收，使用和维护开始去完成整个过程的有效监控。只有这样，设备才可以保持高效的运行，水务生产才可以快速完成。例如，在设备选型和采购过程中，首先有必要证明其是否可以满足现场复杂的生产工艺条件，该技术是否可以满足实际生产要求以及是否可以带来更高的经济效益。二是跟踪设备的生产和使用情况，分析设备是否满足生产要求，是不是出现缺陷，是不是能够满足预期制定的经济效益，除此之外还需要满足设备平日的日常维护与改造。可是，全部这些都要求具备一定素质的多种专业技术人员共同的完成。因此能够看出，设备运行上的可靠性针对水务公司来讲十分的主要，设备运行上的可靠性对于管理人员和水务公司来讲非常主要。伴随着时代的持续发展，管理慢慢的朝着精细化发展的方式进行管理，并趋向于执行精细化的一种管理方式和措施以及体系。这一系统就好比管理者自身的手臂，通过系统去完成行为的控制，同时完成目标的执行。在当前企业发展过程中，相同生产单元里的员工无论是在文化水平亦或是技术水平，以及理解能力和响应能力，责任感以及体力等几个方面存在较大的差异。缺少一个完善的标准，就无法操作相同的现代设备。假如操作存在差异，那么久不能够保障设备自身的安全和稳定以及持续的运行。实际上，企业当前偶很多事故都是因为不规范操作导致的。可是，在具体进行生产过程中，缺少一个统一的标准能够遵循。即便是存在，也缺少统一性和标准化。这就需要设置一个坚固的标准化概念以及一套统一以及标准化的发展标准。
2.掌握全新的设备管理方法
目前，可以说我们的员工尚未掌握可用于管理的新事物。他们只能说他们了解一些简单的操作，并且只能启动和停止。对于问题和故障，他们只能要求制造商进行维修。甚至设备的性能也不知道如何管理它。这应该是设备管理系统中的缺陷。任何设备均由人操作。无论设备多么先进和先进，如果没有人操作它，它将不会发挥自己的功效。这意味着人为因素是首要因素，并决定一切。如果要使设备发挥最佳设计效率，甚至超过其水平，则必须由高素质的技术人员进行管理，并且必须由高素质的操作员进行操作。因此，作为油田公司，它必须组织一支高素质的员工队伍，愿意花大力气组织各种级别和类型的长期和短期培训课程，宣讲设备管理规定，普及现代设备知识和先进技术，并努力工作。提高在职设备管理人员，技术人员和操作员的专业水平，以满足现代设备快速发展的需求。
（1）新员工在独立使用设备之前，必须接受有关设备的结构性能，安全操作，维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本技能培训，并定期对操作员进行培训以提高设备质量具有使用和维护设备的能力以及进行实际操作检查的能力，只有通过测试的人员才能独立操作和使用设备。（2）设备管理培训需要使用走出去和邀请进场的形式，关注培训的效果，提升培训的质量。并且同时完成设备技术人员自身的继续教育和作业人员在技能上的培训。技术骨干的培训与全部员工的质量培训有效的融合在一起。为全部级别的设备管理人员采取有针对性以及分等级的形式组织了培训课程，并为设备操作员完成了相关的培训。（3）充分将设备专家起到的作用发挥到位，有效强化设备的有效管理。
3.强化对企业设备维护的管理
3.1设备帐户管理
①设备的全生命周期管理，其中涉及到了战略规划和采购，安装以及初期运行，之后的维护与报废。②设备基础数据的有效记录，如名称和代码，位置以及生产日期，序列号和安装日期等。③维修历史记录能够自动的完成更新，并且能够及时的完成设备维修记录的查询。认识到历史维护成本，其中涉及到了备件和人力，工具以及其他有关成本。④及时的检查设备当前的运行成本，自动计算设备自身的累计维护成本，年初到今的维护成本和当前位置的一种年度预算等。⑤提供多个设备在技术上的规格表，便于及时的查询。⑧提供设备自身在生命周期成本上的预测，以确认什么时候能够进行报废。
3.2维护工作管理
与设备和位置相关的全部工作记录都能够使用工作订单去实现，同时当前已经使用的维护材料以及员工工作时间都被记录到工作的具体模块里。有关人员能够及时的随时登录系统，查看并跟踪工作的进度，同时完成工作任务的安排。
①强化工作总结过程中的维护步骤，让设备维护人员可以快速接手设备日常的维护工作，提升工作效率。②在全部工作任务生成之后，需要按照预设工作当前的流程转移挑选不同的工作类型，同时还需要在核心工作订单流程的根本上完成全部其他工作订单的转移。③生产设备当前维护过程是我公司的主要工作过程。按照设备故障具体的情况，选择相相对的流程去完成循环。
3.3设备检查管理
①通过RFID应用，手持设备能够被使用在平日的检查。除了保障能够在固定的时间中完成有关位置的检查之外，它能够把设备状态自己这一位置的有关仪器数据记录至PDA里。最后，其能够被发送至系统。②减少了人工抄表的工作量，避免了人为错误造成的数据不准确，减少了纸张数据二次输入系统数据所造成的大量人力浪费。③安排现场检查人员的工作，在系统中进行记录和监督，以确保现场检查能够按时，按质量完成。
3.4设备维护计划管理
实现维护计划批准功能。计划内容包括计划维护设备，设备位置，计划日期，维护内容，维护人员等。根据我公司的实际维护功能分配，系统还实现了维护计划中维护工作单的自动批量生产的功能。这些工作订单还将根据指定的维护人员自动进入工作流程。
结束语
当然，我们认为管理需要不断深化。我们的设备管理系统的应用还处于起步阶段。如何进一步深化设备管理系统的应用，我们还有很多工作要做。
参考文献：
[1]SAMEX-资产设备管理方案介绍书.
[2]吴耀锋.设备管理系统在水电站中的应用.《中国科技信息》，2009年06期.
[3]陈崧崧.EAM设备资产管理系统在水务公司的应用.《中国设备工程》，2012年第7期.