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摘要：与传统的内部控制相比，企业财务内部控制的精细化管理是以财务管理为基础的。在保证会计信息正确及时质量的基础上，通过建立授权审批、会计复核、内部审计、不相容岗位分离等程序，对企业经济业务进行监督管理。企业财务内部控制精细化管理主要包括以下内容：一是控制企业经济业务风险；二是内部审计企业经济业务核算；三是通过对经济业务的监控，达到规范会计核算、降低财务风险的目的。通过完善企业财务管理各个环节的流程，可以有效规避财务管理中的风险，整合和优化企业的各种资源，提高企业财务内部控制的效率，降低企业的经营成本，从而达到控制企业内部成本的目的。
关键词：精细化管理体系；企业财务内部控制；构建；应用
1企业内部财务控制精细化管理体系的特点
企业财务内部控制精细化管理具有以下四个特点：一是运用流程管理模式进行内部控制。制定企业各项经济业务的详细处理流程，达到规范企业各部门和全体员工经济业务行为的目的，促进企业各部门和财务部门之间的沟通与合作，内部控制实现了企业的系统化管理模式。内部控制以企业战略目标为制定计划和制度的前提，对企业的所有风险点和控制点进行规划，有利于企业经营战略目标的实现；三是内部控制能够实现会计分析的目的数据。内部控制必须建立在企业会计数据的基础上。通过对经济业务过程中形成的数据进行整理、分析和汇总，为企业管理决策提供正确的数据支持。同时，管理层可以根据需要及时调整和优化财务结构。第四，以人为本。”“以人为本”是企业精细财务管理的原则。只有把员工放在首位，才能通过相应的激励政策调动员工的工作积极性，促进员工的工作行为更加规范。
2财务内部控制精细化管理体系的构建
2.1完善企业财务风险防控体系
企业既然是市场利益的竞争者，就离不开资产的投资与运用，也离不开融资与合作。对于整个市场而言，虽然资产运用失败是家常便饭，但很多时候，财务风险会给企业造成不可估量的损失，甚至影响企业的发展生命线。建立财务风险防控体系的主要目的是有目的、有依据地对企业资产安全进行控制，事前防范，减少企业在发展过程中因内外部不利因素造成的损失[2]。在构建企业财务内部控制精细化管理体系的基础上，财务风险防控体系的构建原则应遵循科学性、针对性和法制性原则，并应结合企业各部门的不同特点，从企业内部控制入手提出企业财务内部风险可以控制和防范的概念，从而完善企业财务风险防控体系。通过完善企业财务风险防控体系，在实施财务内部控制精细化管理的过程中，运用先进的信息技术和计算机网络检测系统跟踪企业资产的流动情况，防止企业财产在管理和使用过程中的流失和流失。此外，在构建财务内控精细化管理体系的基础上，还应建立有效的风险应对措施，使企业在发生财产风险时，能够及时采取科学有效的手段，给出有针对性的解决方案，最大限度地减少不利因素造成的财产损失。
2.2规范企业问责、考核和激励机制
财务内控管理不仅是对财务部门的控制和管理，更是要求公司全体员工参与其中。内部控制管理制度要渗透到企业的各个部门，从董事会到基层员工，都要严格遵守内部控制管理制度。因此，我们构建财务内部控制精细化管理体系的核心环节是做好企业的问责、考核和激励工作，建立或完善企业的问责、考核和激励机制，并通过建立一系列有效的制度来营造良好的内部控制环境，保证企业全体员工的参与，将内部控制管理因素渗透到企业的各个方面。一是在完善问责制度方面，企业要遵循公平、公正、公开的原则，严格发现一起，公开批评，使企业全体员工始终关注公司财务，规范员工的工作意识和行为。
其次，考核体系的完善应采用数字记录的方法，定期对财务人员和企业其他成员的绩效和工作进行考核，并将考核体系提升到决策和管理层面。通过科学有效的内部控制机制，使企业决策和管理更加高效、严格、科学。最后，就激励机制的建立而言。激励机制作为企业财务内部控制精细化体系的重要组成部分，应该渗透到企业的各个部门和员工中。激励机制可分为正激励和负激励。在建立责任制的同时，激励机制的完善应以积极激励为主，通过奖金、加薪、晋升、休假等一系列物质奖励，激励员工保持活力，从而进一步促进企业内部财务控制精细化管理的顺利开展。三、企业财务内部控制精细化管理体系建立途径
2.3提升精细化管理意识和能力
在建立企业财务内部控制精细化管理体系的过程中，影响财务内部控制精细化管理建设的主要问题是企业管理者和财务管理者对精细化管理认识不足。因此，现代企业要实施财务内部控制精细化管理，首要前提是增强企业管理者和财务内部控制的精细化管理意识和能力。首先，企业管理者应重视财务内部控制精细化管理的重要性，对企业财务状况进行详细分析，并根据自身财务内部控制状况制定精细化管理规划。在建立财务内部控制精细化管理之前，企业管理者应贯彻精细化管理的理念。宣传精细化管理，提高财务管理人员的精细化管理理念，使财务管理人员对精细化管理有更好的认识，掌握精细化管理的“精”、“细”原则，有效管理财务内控工作。其次，企业还要注重财务管理人员精细化管理能力的提高。财务内控管理人员是精细化管理的主体。管理人员的综合能力和精细化管理能力直接影响着企业财务内部控制精细化管理体系的建立。企业应注重财务管理者的能力。一方面，企业可以通过招聘渠道提升财务管理水平。招聘人员将精细化管理知识作为一项特殊的考核内容，招聘具有财务精细化管理经验的管理人员，为企业财务内部控制精细化管理带来直接的能力和经验，促进财务内部控制精细化管理体系的建立。其次，要加强对财务管理人员的培训，培养精细化管理方法，使财务管理人员对精细化管理有更全面的认识，从而更好地应用于精细化管理。
2.4完善企业内部财务控制制度
企业财务内部控制精细化管理体系的建立是对企业财务内部控制的精细化管理。因此，针对企业财务内部控制中存在的制度不完善的问题，企业应在完善财务内部控制制度的过程中提出精细化管理的制度设想。在精细化管理理念下，内部财务控制制度应更加细化。企业财务工作非常复杂，财务内部控制工作也比较复杂，这些复杂的财务管理和内部控制工作进行精细化管理，完善财务内部控制管理是精细化管理的主要目的。首先，企业要对内部各项财务制度，包括财务会计制度、财务报告编制、财务监督管理制度等进行审核，找出问题并加以解决，将解决办法和防范措施纳入新的管理体系，实现内部管理的精细化财务控制体系通过各种制度的完善。其次，企业应针对财务精细化管理的每一项内容建立独立的制度，确保财务内部控制工作中精细化管理的有效实施，包括财务部门内部人员的精细化管理办法、财务部门的精细化管理制度各部门之间精细化管理的协调工作和制度。通过确定财务内部控制精细化管理体系，完善财务内部控制精细化管理。
结束语
企业可以通过加强自身财务内部控制的精细化管理，优化现阶段的财务管理效果，使企业在行业市场竞争中优先抢占核心优势。现阶段，大多数企业应优先加强财务内部控制和精细化管理，将财务管理与其他工作相结合，以保证财务管理的最大效果，提高企业内部管理水平，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张绪成.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].商品与质量，2017，（42）：83.
[2]张锦.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].新商务周刊，2019，（7）：86，88.