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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制邵培栋

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：邵培栋

[导读] 摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。

        浙江中南建设集团有限公司浙江杭州 310052
        摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化控制
        1建筑工程造价管理与成本控制的基本原则
        1.1全过程
        在前期的造价管控工作中，通常只注重对施工图纸以及竣工结算内容的审核，此种控制手段具有一定的成本控制作用，但在施工过程中，还存在很多不可确定的因素，一旦工程造价管理人员未能参与其中，不能对工程造价内容进行合理的调整，这极有可能产生实际与预算差距过大的问题。由于造价管理工作未能贯穿于整个施工过程，致使工程投入明显超出预算范围，为企业带来一定的经济损失。实则上，工程造价管理以及成本控制的目标不仅仅在于实现经济最大化方面，还表现在对人力、物力以及资源的合理利用方面。因此，要想实现对工程造价以及成本的有效管控则需将工程造价管控工作贯穿于整个工程的实施阶段，从决策、设计到最终竣工阶段均需要进行造价控制。施工过程中，通过对被控制者的实际值以及计划值的对比，对施工过程进行检验与监督，以此来实现最终的工程造价管控目标。
        1.2全要素
        造价管理的过程中，不应仅局限于造价管理的本身，还应考虑到其他因素对工程造价的直接影响。例如，环境因素、质量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造价、质量、安全、环境以及工期的统一管理，方能保障工程造价管理的可行性与有效性。在开展造价管理工作时，人们通常习惯将具体的施工费用作为造价管理的重点内容，而忽视了其他因素对工程造价所带来的潜在威胁。此外，环境、质量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的关系。一般来讲，如果能够在保障工程质量和施工安全的基础上，缩短工期便可有效降低工程造价以及成本投入。因此，在开展造价管理和成本控制工作时，应致力于发挥好全要素的协同作用，通过各类要素的协调配合来提升工程造价管理质量。
        1.3全方位
        建筑工程具备造价成本高，施工工期长的特性，要想保障工程造价在预期范围内，则应做好施工过程中的全方位管理工作。最有可能发生变动的因素为施工材料的价格、人工费用以及机械设备费用等。其中，施工材料价格的变化幅度较大，如不能及时发现施工材料的费用变化问题，则很有可能影响工程造价的效果。因此，建议相关的工程造价管理部门，应与其他部门取得有效地联系，并且及时洞悉市场施工材料价格变化的趋势，确保能够及时制定可行性的成本控制方案，保障工程造价管理工作的有序开展。
        2建筑工程造价管控现状
        通过实际的调查分析发现，当前部分企业在工程项目建设中对于工程造价管理与控制工作的开展存在诸多问题，具体来说主要体现在以下方面。
        首先，对于工程造价管理工作缺乏足够的重视，没有意识到该项工作的重要性，没有将造价管控工作落实施工全过程。在工程建设中更为注重的是质量管理、进度管理等方面的工作，将造价管理工作抛之脑后，导致施工造价得不到有效的控制，“三超”现象频频出现。
        其次，不重视决策与设计阶段造价管控，部分施工企业虽然开展了工程造价管理工作，但是将更多的精力放在施工阶段，对于决策阶段和设计阶段的造价管控工作流于形式，降低了造价管控效果。
        再次，设计变更问题的出现会给造价管理工作造成极大影响。

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设计阶段考虑不周，导致施工方案不切实际进而进行变更，会导致工程造价出现变动，如果没有及时进行变更后的造价核算，极易导致造价失控。部分企业施工期间过于追求眼前利益，虚构工程签订，增加了造价管控工作难度，使得造价工作混乱化，不利于造价控制。
        最后，企业完成施工建设后，往往会忽视竣工结算阶段的造价管控工作，导致出现高估冒算等现象，导致企业经济利益受损。
        3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
        3.1提高对工程造价动态管理的认识
        由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
        3.2制定成本管理目标
        建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。
        3.3构建完善造价动态管控体系
        健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
        3.4加强对总过程成本的动态控制
        建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
        4结束语
        在建筑企业竞争日益激烈的背景下，加强建筑工程造价管理与控制是企业实现稳定可持续发展的关键。针对当前建筑工程造价管控中存在的诸多问题，企业要高度重视起来，树立全过程动态化管控意识，有效降低工程造价，提高企业经济效益，助推建筑企业可持续发展。
        参考文献：
        [1]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020，（10）：240-241.
        [2]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍，2019，（25）：127.