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摘要：城市化发展对土建工程的需求量越来越大，而楼房建设是一项大成本的项目，甚至有的人一辈子就赚了一套楼房。因此，人们对土建工程的质量尤为重视，在选购房产的时候也格外小心。“九层之台，起于垒土。”建筑施工管理工作要贯穿于土建工程的始末。科学有效的管理工作才能使成本节约和质量保障并驾齐行。
关键词：土建工程；施工管理；问题；策略
1 施工管理工作的重要作用
土建工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个土建工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升土建工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。第二，通过合理开展土建工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成土建工程建设目标。第三，通过加强施工过程管控，能够大大降低安全事故发生概率，有助于提升施工品质和效果、节省施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。
2 土建工程施工管理的现状与问题
2.1 土建工程施工管理中安全培训不到位
土建工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。
2.2 土建工程施工管理中成本控制失衡
成本控制对于施工企业的效益至关重要，其直接关系到企业的资金安全和利润收入。但是在土建工程施工中，成本控制的问题屡屡出现，这主要是由于在土建工程施工中涉及到的项目类型与施工队伍较多，造成了成本控制难度的上升，此外，安全管理人员的忽视也是重要原因之一。安全管理人员对于施工现场的协调把控非常重要，如果把控不好，出现事故，非常容易造成成本的上升和工期的延长。此外，施工管理人员往往只重视安全施工的管理，而忽视了对于施工材料和施工成本的合理控制和管理，造成了一定的脱节。
2.3 土建工程施工管理中的质量管理问题
由于土建工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，而且施工内容与施工项目较多，所需要的施工材料也是各种各样，以上因素都有可能导致土建工程施工的质量出现问题。某些企业为了提高利润，选择便宜但不符合施工要求的材料，对土建工程的施工质量造成较大的影响，也对施工现场的安全造成隐患。而不同的施工环节之间如果衔接不顺畅，也会导致施工现场的安全问题和质量问题，影响土建工程施工安全和施工质量的因素非常多，但是综合而言，主要是材料、人员以及施工技术问题，复杂性与多样性的施工问题也在一定程度上加大了土建工程施工管理和质量管理的难度。
2.4 土建工程施工管理中的管理人员缺失
由于土建工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，因此需要一定数量的中层管理人员进行协调与管理，但是为了节约成本，在实际的现场施工管理中往往一个人身兼数职，难以进行有效的统筹管理，管理人员的不足导致在管理中往往只重视关键环节的管理和控制，对于很多细节管理缺失，但建筑施工管理时对细节要求非常高，这造成了一定的问题。此外，由于现场的施工环境较差，很多高层管理人员常常会偷懒，躲在办公室中进行远程监控，很少到现场进行协调，对于现场的实际情况并不了解，多数来自于下属的汇报和监控的反馈，但这种反馈方式往往掩藏了许多问题，导致无法及时发现，对于土建工程的施工非常不利。
3土建工程施工管理措施
3.1 优化施工管理制度
首先，土建工程施工企业要构建和完善管理部门，明确施工质量目标，详细制定各个阶段的施工管理计划和监管措施，以保证真正落实施工管理工作。为了保证各项工作的高效落实，可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时落实自身责任。其次，应细化明确各部门以及各工作人员的工作职责、任务，通过管理制度优化施工流程、施工技术、质量检验等一系列工作，从而提升施工管理的效果。最后，不断提高管理人员的创新意识，将先进的管理模式应用到施工企业管理中，通过优化的现代化技术和完善的管理方式。
3.2 加强施工安全管理
建筑施工队伍应制定并充分落实施工安全管理制度，在土建工程施工全过程中贯彻落实安全第一的原则，切实降低施工中的风险隐患，以提升施工的质量和安全。为了充分落实施工安全管理，就要坚持全方位安全管控理念，加强所有员工对安全施工的重视，从人员、物品、设备等诸多方面加强控制。此外，项目负责人要加强对施工现场的安全监督和指导，设立安全管理部门，在发现问题后及时解决，并且总结经验教训，不断提高土建工程施工安全管理水平。
3.3 加强施工成本控制
在开展施工前管理人员要合理规划资金，做好成本管控方案的制定和优化，并且加强关注施工过程中资金的使用情况，一旦发现和预期方案偏离的现象要及时分析原因，并采取有效的调整措施，将成本控制在可控范围内。相关工作人员要树立成本管控意识，从而更好地落实土建工程成本管理工作，有效控制工程投入资金。
3.4 强化施工质量管理
质量是企业的招牌，高质量的产品能够提升企业的品牌形象，有助于企业在未来发展中获得更多的施工项目，因此施工企业要加强对土建工程施工质量的管控。现场管理人员要高度重视施工现场的各个工序，明确施工流程和质量标准要求，如果出现了违规操作应及时纠正，并且给予相关操作人员警告、惩处等处理措施。同时施工企业要构建和改进质量管理制度，根据土建工程的具体情况合理制定质量检验标准，在每道工序完工后严格进行质量验收，只有质量达标后才可开展下一步施工作业。
3.5 保证原材料的质量
工程质量、造价、进度等管理工作都会受到材料管理工作的影响，因此工作人员要严格检查材料的质量，对供货商进行资质考察，记录好供货商的相关资料。每个建筑工程施工企业都应做好材料运输、储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员在储存材料时要贯彻落实领料制度，详细、准确地记录领料数量、规格等信息，及时对退库的材料进行整理入库。材料管理人员还要加强对材料性能、特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的位置避免潮湿硬化。
4 结束语
近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种土建工程的建设项目逐渐提上日程，越来越多的建筑需要施工。在这一过程中，土建工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。
参考文献：
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