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浅谈工程造价的全过程管理张艳国

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张艳国

[导读] 摘要：随着我国综合实力的不断增强，我国取得了一个个举世瞩目的成就，各个行业都取得了巨大发展，其中，建设项目规模不断扩大，逐渐走向前卫。

        云南旭恒工程技术咨询有限公司云南昆明 650000
        摘要：随着我国综合实力的不断增强，我国取得了一个个举世瞩目的成就，各个行业都取得了巨大发展，其中，建设项目规模不断扩大，逐渐走向前卫。在这种背景下，工程造价的管理对于确保投资回报来说显得尤为重要。工程造价管理在建筑项目中作用在好几个方面，这对招标投资阶段、项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段有很大的影响，因此，在整个项目中贯穿全过程，这对科学化的管理方法的提出更高层次的要求。
        关键词：工程造价；全过程管理
        今天的建筑业蓬勃发展，建筑行业在我国国民经济的发展中发挥着重要作用，为许多周边企业的发展做出了贡献。当今的建设项目数量每天都在增加，工程造价管理越来越重要，因为它不仅对项目的投资回报具有决定性的影响，而且还会影响整个项目的工程质量。但是目前从我国来看，造价管理仍然存在很多问题，没有完全落实全过程管理使得建设成功提高，对企业发展带来了许多障碍。因此建设项目中，有关负责人必须明确工程造价全过程管理的重要点，防止出现项目成本投入不科学的问题，确保能够稳定发展企业。
        1工程造价全过程管理控制的重要性
        从工程造价全过程管理角度来看，项目全过程成本管理主要涉及整个建筑工程项目实施过程的管理和控制，从而完成对项目全过程的造价管理。由于在工程造价管理过程中，传统的实施方式重视对施工项目阶段进行造价管理，对其他阶段不够重视，不可以进行全面的工程造价管理，也不能在建设项目的各个阶段发挥工程造价管理的作用。在项目的不同阶段执行工程造价管理，可以在建设项目实施的不同阶段进行针对性的开展工程造价管理工作，这是改善对工程造价的控制的有效方法。造价管理在技术设施建设中的作用非常重要，科学分析和资源管理措施，推动工程项目建设投资效益目标实现，是造价管理的主要功能，也是保证工程项目质量的有力手段。在科学的投资管理之下更好地分配资金，同时在设计和施工阶段做好管理成本并解决项目资源分配不当的问题，这扩展了造价管理成本以实现改进的能力，对提升经济效益的目的具有重要的现实意义[1]。
        2工程造价管理工作中的常见问题
        2.1决策阶段问题
        决策阶段是在做出决定时不可忽视的重要建设阶段之一。决策的科学性既影响项目利益，也影响建设项目的发展。因此，为了更好地管理造价成本，需要重视决策过程，尤其是决策过程中出现的问题。同时，当在项目中做出实际的投资决策时出现例如信息错误和计算错误的问题，这会影响最终成本控制的有效性。实际投资计划的选择是在决策阶段影响投资分析的最重要因素，只有确保决策计划的准确性和可靠性，才能更有效地实施计划并达到预期效果。同时，相关员工还需要制定适当的投资计划并为业主提供科学保证，但是对于许多公司而言，难以确保经济合理性和计划性，缺乏一些影响因素的考量，都会对投资分析工作产生具体影响，并且在决策阶段中难以加强工程造价管理[2]。
        2.2设计阶段问题
        设计阶段可以带来巨大的经济效益。除投资决策阶段外，设计阶段对项目工程造价也有很大影响。相关设计师必须借助有效的设计概算分析，体现出不同方案的的功能和成本，并确定最佳设计方案。由于系统和工作习惯的影响，就实际工作而言，设计工作通常仅由建筑师和其他专业人员执行，造价工程师很少参与其中，最后导致总体设计侧重于技术上，而忽略了经济因素。
        2.3招投标阶段问题
        招投标工作确保了建设项目中的市场竞争机制更加合理，招标单位的造价工作人员可以确保工作得到很好的管理，并且根据具体项目的施工图纸来限制投标价格，将造价工作和投标项目工程特点相结合，构建出工程合同价格基础。但是在目前的水平上，造价编制员工的个人素质，特别是知识水平上问题更加明显，导致自身的能力和工作需要不一致，并且缺项、漏项等问题反复出现。
        2.4施工阶段问题
        施工阶段是项目从设计阶段过渡到实际阶段的过程，该阶段包含具有最高的投资数和，也涉及最多的对造价影响的重要因素。此外，在该阶段的造价管理与最终结果密切相关。从实际角度而言，主要问题是施工合同内容设计不严密、设计更改较多以及对索赔工作的疏忽，进而会导致整个项目的造价施工问题频频发生，项目投资金额也超出了合同价款[3]。

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        3工程造价的全过程管理措施
        3.1决策阶段的造价控制对策
        在建筑项目的决策阶段进行的工程造价控制在建筑项目工程造价的管理中起着非常重要的作用。在建筑项目的每个阶段都会受到该阶段的影响。因此，在建设项目的决策阶段，需要更多地关注工程造价的管理和控制，把握工作的要点，为建设项目的顺利发展奠定坚实的基础，并为下一步造价工程工作的实施做好准备工作。通过对建设项目的研究和分析来确定最后工作安排。在建设项目决策过程的早期，应注意收集数据，因此，为了进行行政管理，有必要获得关于项目收益的科学研究和分析的报告。，确保建设项目工程的每个阶段工程造价管理控制的实施更有依据[4]。
        3.2工程设计阶段
        在工程设计阶段的造价控制中，管理人员必须加强与设计师的沟通，并有效地改善和优化项目设计图纸和设计方案的内容。同时，还要求设计师必须针对施工方向和实际设计工作制定清晰、科学的计划，以便对整个施工项目进行投资。此外，相关管理工作人员应加强与设计师的沟通与交流，科学合理地规划建设项目中使用的原材料和人力，并提高总体项目规划的科学性。此外，相关管理人员必须确保设计者了解施工企业的总体状况和在施工方面的优势，以便可以有效地提高建筑项目的质量。
        3.3招标阶段的造价控制
        在我国建设项目要进行持续的成本控制，通常会使用工程量清单模式，将此模板用作项目详细定价规则的基础，依据施工图纸来实施对工程量的控制价以及工程量清单编制。在此阶段若想要进一步改善成本管理和控制，则需要适当地实施竞争性市场机制，利用竞争作用，定投标人和投标人可接受的承包价格，来促进造价控制的实施，并使得其遵循市场经济规则。同时，在实行招标阶段进行造价控制时，需要注意以下几点：①分部分项工程项目。在准确计算了工程量之后，请确保每个项目都相对完整，确保没有缺漏，并确保设置没有问题，严格按照行业规定进行科学的材料用量规划，严格按照行业规定来收取费用；②措施费项目。对于一般资源，应严格根据国家或者省级和行业建筑主管部门制定的价格标准仔细计算费率。
        3.4项目实施阶段的造价管理不容忽视
        项目实施阶段是建筑产品形成的阶段，也是建设项目中最具挑战性和复杂性的阶段。除了施工期后产生的其他施工费用外，在此阶段还进行了大量投资，这些项目在整个施工过程中不断“物化”，最终形成了固定资产，实现了项目投资。有效的造价控制可以控制合同双方的行为和利益，降低业主的投入成本，增加项目收入，并使得承包商规范施工行为。作为工程造价咨询公司来说，在实际操作中需要严格遵守合同条款，以帮助房主分析索赔，及时提出反索赔并追回不必要的损失；根据合同和商定条件，及时算出每次变更引起的造价变动，为业主投资决策提供依据。
        3.5工程竣工阶段
        对项目竣工阶段进行造价管理和控制时，相关管理人员必须根据合同和相关协议的条款做好项目工程验收，对于项目中的一些更改，应该增强对施工现场的考察和了解，并进行全方位的审核，以免出错。同时，相关管理人员应加强对整个项目最终决算阶段的管理，并有效地处理整个项目（尤其是一些隐蔽项目）中的不良问题。
        4结语
        众所周知，工程项目建设通常分几个阶段进行，包括决策、设计、实施等几个阶段，对每个阶段进行良好的管理非常重要。造价管理是这项工作的重要内容，员工需要在每个阶段都给予重视，并且采取需要有效的控制措施，同时，还需要了解一些更改情况，并在不同部门之间进行有效的沟通，使得项目造价管理水平再次提高，进一步提高了建筑企业的长期发展。因此，本文重点对于工程建设单位中的造价管理问题进行了讨论，针对决策、设计、构造、施工的每个阶段的造价管理，并对造价控制办法进行了具体的总结，从而对造价工作的全过程管理工作进行了加强。
        参考文献：
        [1]卢晶.论建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].中国设备工程，2021（07）：268-269.
        [2]孙洁.浅谈地铁建设工程造价管理[J].江西建材，2021（03）：286+288.
        [3]王娟.建筑项目工程造价全过程管理与控制[J].智能城市，2021，7（06）：79-80.
        [4]吕光强.水利工程造价全过程控制与管理探析[J].绿色环保建材，2021（03）：173-174.