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摘要:随着我国社会的不断发展,建筑企业在市场竞争中的压力越来越大,因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位,就必须重点加强施工现场管理,提高施工现场全体人员的综合素质,保障建设施工质量与效率。此外,还需要重视每个人员的安全,确保施工建设项目圆满竣工,最终为企业带来更高的经济效益。
关键词:建筑工程;现场管理;存在问题;优化策略
引言
社会经济不断发展,建筑行业的竞争越来越激烈,建筑企业为了提高自身市场竞争力,需要优化建筑工程施工现场管理工作,完善质量管理制度,提高施工人员的综合素质,同时需要重视施工安全性,有序开展建筑工程施工工作。
1建筑工程施工现场管理的价值与必要性
建筑业目前是我国的支柱型行业之一,工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节,要想确保建筑工程项目的顺利进行,确保建筑工程项目的质量,就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理,可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率,节约建筑工程施工的成本,减少施工事故的发生,提高建筑工程的施工质量。结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看,建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的,尤其是在大型的建筑工程施工项目中,施工现场会分模块进行施工,以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多,施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通,以有效地执行施工。因此,科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的,其能够在极大程度上控制成本、提高效率,是施工顺利进行的重要保障。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1 不够重视安全生产
在建筑工程施工中,安全生产工作发挥着重要的作用,关系到整体建筑工程质量。因此施工单位需要加强建筑工程施工现场管理。但是在实际工作中,建筑企业不够重视施工现场安全生产工作,因此增加了施工现场的风险性。因为施工单位过于重视施工经济效益,忽视了施工现场安全管理工作,增加了施工现场的安全隐患,提高了安全事故发生率。此外施工单位没有没有对于管理人员和施工人员开展安全教育,导致他们缺乏安全生产意识,无法阻止各种安全事件。
2.2 管理程序不规范
在建筑工程施工中,如果施工单位没有落实安全措施,将会影响到建筑工程质量。一些施工单位为了节省施工开支,没有根据管理规范落实施工,这样会影响到施工质量,这主要是因为建筑工程施工现场管理程序缺乏规范性。此外一些监督管理人员管理力度有待提升,导致整体管理水平比较低,缺乏完善的工程项目管理体制。
2.3 建筑设施和材料方面的问题
材料质量关系到建筑工程质量,利用高质量的建筑材料,可以保障建筑工程质量,在选择施工材料的过程中,需要给国家标准合理选择,同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征,涉及到就都的材料,很多材料虽然满足国家标准,但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料,但是也因此增加了材料选择难度,很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料,坚决抵制不合格的材料,利用分级手段合理选材,同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前,需要检查材料的质量检测报告,认真的分析此材料参数,保障材料性能符合施工要求。
3建筑施工现场管理优化方法
3.1合理布置施工现场
在布置施工现场时,首先,相关人员要对场地需要的设备进行合理布置,比如各种施工器械等,为其规划出停放场所、使用场地;合理分配施工现场,避免施工中出现不必要的问题而导致施工中断;还要合理摆放一些设备,如水利电力工程设备、环境保护设备等。其次,施工现场会用到一些能源,比如电能、风能、热能等,要合理规划场地,在节约能源的同时减少设备频繁开关的情况。最后,施工建设完成之后,会产生大量对环境有影响的废物、垃圾,易造成环境污染。面对这种情况,在布置场地时,建设人员需要对施工现场的加工区域、仓库储存区域进行合理安排,把物品运输路程缩到最短,从而减少运输途中所产生的灰尘,避免造成环境污染问题,进而提高施工场所的管控工作水平,降低企业建设期间的成本,提高建设效率,从而给企业带来更高的经济效益。例如,某建筑公司在竞标中拿下项目,在确定项目场地之后,就要进行合理的场地布置规划,要规划大型机器施工位置、停放位置等,也要合理规划所需要的能源,确定建设能源站的位置,在保证安全的情况下,节约相应的建设成本;在收到运送的货物后,要合理地安排货物摆放场地、存放场所,让货物得到有效利用,保证货物的安全性。合理布置施工现场,可以减少施工所带来的环境污染,从而让施工能够圆满完成。
3.2健全管理体系,增加奖惩机制
合理、科学的现场施工需要健全并完善现场的管理程序,完善的管理程序可以参考如下几点。第一,要加强对施工现场工况的不定期检查和日常抽查。在进行检查时,要严格遵守企业管理规章,按照工程要求与施工需求来规范检查人员、检查方式。此外,还要建立施工现场管理工作奖惩机制,对检查的结果进行汇报公布,对检查结果较好的人员进行精神和物质的双重奖励,对检查结果较差的人员给出相应的惩罚,让其意识到自身的不足从而得以改正,这样才能使施工现场得到良好的保障。第二,完善岗位职责体系。根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分,让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性,对工作恪尽职守。第三,完善相关专业管理体系。因为建筑工程施工现场占地范围较大,涉及的人员较多,综合性较强,所以要在管理工作开展时健全专业管理规章制度,确保施工现场人员的人身安全问题,并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。第四,完善并创新经济系统和奖惩模式。把施工人员在建设施工中的表现作为奖惩考核依据,确定好奖励惩罚的重点与标准,对施工人员进行奖励和惩罚,从而减少工作中出现的问题,避免工作中存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。
3.3完善安全教育,增强人员安全意识
为保障人员安全,规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等,应强化工作人员的安全意识,从而降低人员伤亡风险,确保工程建设的经济效益。在工程开展前期,管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具,并对防护物品进行严格检查,从外部提高人员作业安全系数,通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识,并要求其按照正确的规章制度进行施工作业,从而有效确保施工建设质量,杜绝安全隐患。同时,在实际施工中要杜绝高空抛物作业,降低施工建设中出现的安全风险。
结束语
建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天,技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变,为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量,相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手,实现施工现场管理水平的整体提升。
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