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摘要：在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到总承包企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升施工管理水平，进行规范化的进度管理，提升企业项目管理水平。
关键词：建筑工程；进度管理；对策
1 进度管理与控制的影响因素
1.1 施工技术
在进行具体施工的时候，倘若施工技术与施工方案不合理，或者施工流程安排不当，那么就会导致施工进度变慢。对于一个成功的总承包企业来说，其必须高度重视施工技术，因为只有施工技术足够先进，那么总承包企业才能够拥有良好的口碑形象，维护与业主的合作关系，才能够使得施工速度正常运行，并保证后续项目的滚动开发。
1.2 施工环境
对于总承包企业而言，其在进行建筑施工的时候，其不仅要深入研究施工现场，准确把握该区域是否存在洪涝灾害、水文质量是否恶劣、施工现场的地址状况等等，而且需要准确把握施工人员的正常施工是否会受到上述问题的干扰。同时，在设计施工进度方案的时候，还需要全面了解施工现场的每一种环境状况。
2 建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1 施工进度控制目标确定不明确
如果相关的管理人员的施工进度整体观念不足，那么在落实施工进度管理工作的时候，往往会表现的特别随意，缺乏明确的进度规划，只是拥有一个模糊的工期要求，这对于施工过程的每一个阶段来说，每个工序的详细进度目标缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一项工作内容的落实得不到科学监督。
2.2 施工进度控制管理手段有限
在进行具体施工的时候，总承包企业对于施工进度控制的管理手段不足，部分管理人员缺乏足够的专业知识，相关的施工进度管理经验不足，因此其在落实施工进度管理的时候，管理手段比较少，不能有效解决各种突发情况，导致工程内容的施工进度管理特别的混乱，从而严重影响了建筑工程的施工进度。
2.3 施工进度控制管理制度不完善
目前，我国有些总承包企业在落实工程施工的时候，尽管特别关注施工进度工期要求，然而在具体施工的过程中，忽略了制度方面的内容，使得管理人员在进行施工进度管理的时候，缺乏完善的管理制度观念及落实制度内容的习惯，从而使得管理人员和施工人员很难有效落实进度计划。
3 施工进度控制与管理方法
3.1 编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括里程碑法、甘特图法、关键路线法等。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
3.2 做好材料准备，实现充足的材料供应
在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。
这需要根据实际情况，做好采买计划的有效管理。根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测，多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态。这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设备具有质量合格证明。在开始实际应用之前，要将重物吊离地面保持规范距离，以此来试探整体设备的稳定性和安全性，确保没有异常问题后才能进行实际应用。
3.3 强化管理制度提升责任意识
建筑工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在建筑工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。在施工过程中，不但要发挥出管理人员的监管职能，还要通过制定相关的管理制度对工作人员进行约束与管理，从而对工程施工进度进行管理与控制。要完善相关管理体系，并且要让施工人员严格遵守规章制度，确保工程施工能够在规定的时间内完成。在对施工人员职责划分时，要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖；对表现不佳的工作人员也要进行严肃的管理，从而强化工作人员的责任意识。
3.4 加强素质考核
不仅要根据施工人员自身的优势与擅长领域为其划分工作岗位，还要对其进行定期考核，不断提升其综合素养与工作能力。管理人员要强化监督管理工作，保证工程施工进度顺利进行。在把握整体工作方向的同时，要落实各项施工要求，对自身监管的工作内容了然于心，确保工程的施工质量与进度。因此，工作人员要不断提升自身的素质，特别是管理层的工作人员，不仅要掌握建筑施工的相关知识内容，还要具备一定的领导能力，要懂得合理用人，能够管理人。
3.5 科学调整施工工艺
在建筑工程施工过程中，做到科学调整施工工艺非常重要。负责工程施工进度管理的部门要严格根据施工期限要求，做好各项施工工艺安排，不同的施工工艺所用工期也各不相同。在实施进度管理过程中，需要通过科学合理的调整施工工艺避免工期延迟。在建筑工程施工过程中，预先计划好的工程进度也有可能发生变化，计划进度与现实情况出现矛盾时，需要在施工管理方面考虑对施工工艺进行调整，通过改变施工工艺确保整个工程进度不受影响。不能忽视建筑工程施工现场环境及施工人员等因素，如：自然条件变化、施工操作不规范等，都会对工程施工进程造成影响。在实施建筑工程施工进度管理的过程中，要根据施工现场的具体情况调整进度计划，一旦发现当前的施工工艺可能会造成工程超期的局面，需要及时做出调整或改变。例如，突然发生降水情况，则可以将室外施工改为室内施工。
3.6 强化质量和安全管理
最大限度地提高项目安全管理水平，有效预防出现各种意外情况，加强对施工人员的安全教育工作，提高施工人员的施工知识与业务技术水平，从而使得施工人员的安全意识得到大幅度提升。对于高素质人才来说，其是安全管理的核心因素，组织有效的安全质量管理教育培养活动是非常重要的。除此之外，还应该不断提高施工以及管理人员的管控技术与施工水平。构建健全的安全生产系统与质量保证系统，在进行实际任务操作的时候，高度重视项目进度管理工作。
4 结束语
综上所述，建筑工程项目进度管理工作是动态、变化的，当建筑工程项目的进度不符合项目进度计划时，项目负责人及项目进度管理人员需要根据建筑工程项目的实际情况分析进度落后的原因，及时地采取合理的措施来加快项目进度，做好工程项目进度管理工作。
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