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施工企业工程造价中存在的隐患风险因素与防范策略

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：贾玉利

[导读] 摘要：近年来，随着建筑行业的发展越来越快，人们对工程造价的关注也越来越多。为了提高施工企业的经济效益，有必要合理实施工程造价管理。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：近年来，随着建筑行业的发展越来越快，人们对工程造价的关注也越来越多。为了提高施工企业的经济效益，有必要合理实施工程造价管理。如果施工企业对工程的成本不够重视，很可能会影响整个工程的质量，甚至给企业带来损失。在工程施工过程中，无论施工的哪个环节，都会或多或少的产生一些费用和成本。因此，建筑施工企业加强工程造价的管理和控制，以确保项目可以充分利用资源，以减少各类风险的出现在建设的过程中，并确保整个工程的质量，以确保项目能顺利执行。
        关键词：施工企业；工程造价；隐患风险因素；防范策略
        1施工企业工程造价中存在的隐患风险因素及管理过程
        1.1建筑工程造价中的风险
        1.1.1客观风险
        工程造价中存在的风险是指超出施工企业可控范围的风险，对工程带来经济损失及其他方面的不良影响，具体会与时间、人物、环境等因素有较强的联系。工程合同双方无法干涉的，合同内容未涉及的客观事件所导致的风险，都属于客观风险，包括自然风险及其他形式的意外风险等。这类风险通常伴随着不可抗力的因素，或是自然灾害，或是大环境的变化。
        1.1.2工程承包方的风险
        承包商自身的原因也可能造成风险，如承包商是否具有足够的施工经验，是否具有充足的人力资源，对工程项目的组织能力、技术能力是否能够符合项目施工的要求，等等。承包商在投标文件及其他决策环节的建筑工程决策失误，也会引发工程造价风险。
        1.2影响工程造价的具体因素
        1.2.1预测风险
        施工企业会在工程项目施工前，对工程的效益进行预测，但在工程结束时，实际效益会与预测结果存在一定的偏差。施工前的预测包括动态指标的净现值、内部收益率与静态指标的投资收益率等等。
        1.2.2决策风险
        施工企业管理者制定的决策，会因施工方案发生变更而产生管理疏漏，预测结果是否能够实施和实施过程中的可变因素，都会提高工程造价控制的难度，实际项目中，决策失误多为影响工程造价的最主要因素。
        1.2.3高层战略风险
        项目施工方竞标过程中存在的风险也属于工程造价的风险。因竞标确定的不同底价，一定程度上会影响施工方高层管理者制定的战略方向，总体战略的调整，容易对工程造价造成影响，严重情况下还会带来经济损失。
        2施工企业工程造价中存在的隐患风险因素识别方法与风险防范思路
        2.1构建科学且完善的报价决策机制与项目立项
        工程项目正式开展之前，施工企业需要对整个工程进行项目立项与决策。施工企业在正式开展这项工程之前，需要对整个工程所有信息进行分析与整理，提取信息数据中所有对工程有用的信息数据，将一些对工程施工造成影响的因素找出，并制定相应的解决策略，以此来确保整个工程的质量，从而提高施工企业的经济效益。在此期间，施工企业需要针对工程的实际情况，并结合相关的法律法规制定完善的预算制度，并以制度为基础，对整个工程的投资与回报进行测算，检测两者之间是否能够实现相互平衡，以此来保证工程造价人员进行造价决策期间，各项数据的准确性与真实性。

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报价决策工作主要是由投标人员，召集企业所有经济管理的专业人士，以及从事报价的工作人员共同对整个工程进行协商，主要是对工程预算成本、材料涨价、政策等风险各个方面进行综合分析，之后再以分析的结果为基准，并对竞争对手的实际情况进行分析，制定出最终的报价结果。
        2.2设计阶段
        通常情况下，一项工程都是施工人员严格按照施工图纸的要求进行施工的，在此期间，施工人员可以通过自身的工作经验以及工程的实际情况选择工程施工阶段所使用的施工技术。由此可知，工程设计阶段是确保工程造价管控，以及对整个工程质量控制的关键时期，其不仅能够提高施工企业的经济效益，还能让工程造价管控工作的作用充分发挥出来。也就是说，工程设计阶段，一般情况下，施工企业会选择定额的方式，对整个工程进行设计，以此来保证工程造价管控的合理性。如若在工程设计阶段，制定标准的额度，就需要设计人员在此范围内，设计出最佳的工程施工方案，从而帮助企业充分利用工程资金。工程设计人员实际对工程设计过程中，需要与成本控制人员进行充分的交流，并做到相互配合，以此来制定完善的工程施工方案。与此同时，工程造价人员需要合理运用造价管控系统的方式，对工程中每一个环节都严加控制，并对工程设计图纸不断优化，以保证工程设计图纸符合各项指标。
        2.3工程施工阶段
        工程施工过程中，工程造价在此期间起到了非常重要的作用。正式开展工程之前，施工企业需要针对该项目制定针对性的工程造价管理制度。工程造价人员需要熟悉工程计价的依据，包括施工合同、设计图纸、工程量清单和各专业工程量计算规范、劳动定额、人才及市场价、各专业取费文件及造价相关政策性文件等，结合施工企业定额做好成本计划工作，以工程项目的实际资源消耗为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各施工过程产生的目标成本，依据目标成本及目标利润进行成本控制。成本控制是工程项目施工造价管理的核心内容，也是工程项目施工造价管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。施工过程中应对工程造价工程中的人工费用、材料费用、施工机械费用等直接费用做好成本控制工作，如材料的使用可采用计量分发的形式进行控制，材料单价可采用多方询价或招标采购形式寻求成本降低的空间。施工管理人员依据工程施工图纸，结合工程施工现场的实际情况制定完善的相应的施工方案，施工方案需要具备可靠性与科学性，结合工期进度要求合理的组织流水施工作业，尽量避免施工过程中窝工损失。管理人员需要明确知晓工程所使用的施工材料与设备等，保证工程所使用的施工材料符合相关的标准。施工设备应保证不存在任何问题，避免因材料设备问题造成返工，导致成本造价的增加。对于设计变更、现场签证工作，施工企业工程造价人员应在施工前做好成本估算，施工过程中做好原始记录及统计工作等，为后期费用索赔做好准备工作。除此之外，施工企业造价人员需要结合实际情况，在工程施工完成后及时对实际施工成本做好核算工作，与目标成本对比分析，如果存在超出目标成本的情况，应分析原因，并寻求解决措施以达到在后续施工中降低工程造价的目的。
        2.4竣工结算阶段
        要想保证工程造价工作的准确性与合理性，不仅需要施工企业加强工程施工阶段，以及工程招投标阶段的管控，还需要企业加强工程竣工时期的造价工作。工程预算的工作人员在开展工作之前，应对工程所有信息数据做到充分地了解，并且需要了解工程量的计算要求，以及相关的明文规定，与此同时，预算的工作人员需要保证所有信息数据的准确性。对工程进行预算的工作人员需要结合工程的实际情况，对整个工程进行计价，以此来保证计价数据的准确性。正式对工程竣工结算阶段进行验收期间，需要相关工作人员对工程所有手续进行验收，在此期间，员工需要充分考虑到工程结算期间可能存在的变更情况，并对工程变更情况进行研究，确定该环节执行过程中是否存在问题。
        结束语
        施工项目周期长，施工的每个环节都会影响工程造价，使施工企业有效防范工程造价风险，需要科学规避各种风险，选择效益最大化、风险最小化的施工管理计划，尽量降低施工中出现风险的概率，避免风险影响工程成本，使施工企业在工程施工中获得更大的利益空间。
        参考文献：
        [1]张文京.道桥工程造价风险因素分析与管理探索[J].城市建设理论研究（电子版），2020（8）.
        [2]王若琳.道桥工程造价风险因素分析与管理探索[J].中国新技术新产品，2019（24）.