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摘要：建筑行业近些年的发展有目可睹，因此建筑企业要想能够长久地生存下去，就需要不断提升自身的实力，确保在市场中的竞争力，而施工技术控制与优化的意义就是提升建筑工程的整体质量，降低事故发生概率，提升资源利用率，为提升施工质量做保障。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。而目前项目管控过程中仍然存在问题，影响施工质量和安全，本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。
关键词：建筑工程；控制；对策；现场
引言
建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。
1建筑工程项目现场施工管理问题
现阶段房屋建筑工地施工质量控制中存在的主要问题是，首先，过于重视成本投入而忽略了质量问题。在房屋建造过程中，仅考虑投入成本，没有优先考虑施工质量，而忽略了施工质量控制，因此在施工过程中发生了非法活动，例如，切角和材料切割结构不安全。为了降低工程造价并与工期保持一致，部分施工单位不仅牺牲房屋建设工程质量，降低工程造价，而且由于工程质量差而增加工程造价，未能有效处理工程质量与工程造价的关系。但是，资金使用不高，建设资源没有得到优化，导致建设成本的浪费。其次，必须提高施工人员的素质。房屋建筑与人的作用密不可分，其质量在一定程度上由建筑人员决定。这是因为施工人员的工作态度、施工人员的技能水平以及施工人员的专业知识都会影响最终质量。然而，目前承包商的工作安排或承包商的技术能力未能达到最佳效果，承包商缺乏热情，在施工过程中是被动的，缺乏施工责任感。由于技术应用未严格遵循相关规范，因此不利于提高施工质量。第三，它忽视了建材和建筑设备的管理。在施工之前，由于没有对建筑材料进行有效的质量检查，因此无法保证建筑材料的质量，从而很容易影响到建筑的整体效益。在日常管理中，无法有效地维护和维护工程机械设备，从而导致施工过程中断，从而导致工期延迟。在采用现场施工技术制定技术标准后，建筑施工的各项参数均达不到规定的要求，强度和刚度仍然较弱，难以保证建筑结构的稳定性。
2建筑工程项目现场施工的管理控制
2.1加强安全管理
树立工作人员安全意识，提升工作人员此方面的能力，科学合理的进行安全隐患排查，是提升现场施工安全管理的关键。现场施工是否安全，会直接影响到工程的进展，也会影响到工程成本。很多施工单位实施了安全生产责任制，其目的就是为了对施工现场安全进行全面管控。同时还开展了多种形式的培训，培养和提升了工作人员的安全意识，让工作人员掌握了基本的安全技能。在现场管理过程中，采取各种各样的安全防护措施，并定期对安全隐患进行全面排查，其目的就是为了保障施工安全。
2.2管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。
对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。
2.3提高施工现场的技术管理水平
建筑工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
2.4机械设备控制
项目施工中会涉及到很多的机械设备，数量多且种类繁杂，为了能让现场效率不断提升，加强现场控制的有序性，就必须要设置符合本项目的控制办法，如果没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率，还能有效降低设备使用的维修费用，提高设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。
2.5提高施工人员的素质
施工人员的专业能力和素质，也是影响建筑质量的重要因素之一。在整个建筑工程中，不管是管理人员，还是实际的施工人员，其个人素质、专业能力等方面，都需要得到一定的重视。首先，在招聘过程中，建立了一些聘用施工人员的标准，并且需要精通一定的建筑技能。同时，它加强了施工人员的管理，要求施工人员按照工程系统进行施工，提高了施工时的意识和责任感。在实际的工程施工中，主要是通过项目施工管理组织完成整个施工的调度工作，因此，对于管理组织队伍的管理工作，也需要制定出合理有效的制度进行约束，并且按照制度中的实际要求，对组织队伍不断地进行完善。如在组织中，除了需要配备项目经理、技术总负责人之外，还需要配齐安全员、施工员、质检员、材料员等八个方面的专业人员，通过将制度落实在每个人身上，确保通过制度对人进行约束，调动所有人员的工作积极性。其次，对施工人员进行定期技术培训是必不可少的，通过定期培训，可以及时发现施工人员的技术问题，并纠正相关的不规范施工。同时，施工管理人员如果仅仅拥有相关的理论知识，但是无法将掌握的知识应用在实际工作，也不是合格的管理人员。针对管理人员的素质提升工作来说，需要通过出外进修等形式，提升其自身的组织、沟通、应变、协调能力，保证其能够更加有效地带领施工人员开展工作。此外，针对基层施工人员来说，其需要具备良好的职业素养，这就需要施工管理人员及时地开展职业道德方面的教育，通过完善施工人员道德方面的问题，保证施工人员能够形成爱岗敬业的良好职业精神，在工作中通过共同合作，保证工程的质量。
结语
由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。
参考文献：
[1]尹贝贝.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：
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