中铁一局集团建筑安装工程有限公司 陕西省西安市 710061
摘要：企业在人力资源管理过程当中采用有效激励措施，无论是对员工的发展还是企业的发展，都具有非常大的积极意义。所以企业在发展过程当中，一定要重视激励措施的重要性，建立完善的激励制度和绩效考核评估体系，并且采用多元化的激励措施，充分调动员工工作的积极性，给员工营造一种舒缓快乐的工作氛围，进而提高员工的工作效率和工作质量，对企业的长远发展也具有非常重要的意义。
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；激励对策
引言
就目前来看，大部分工程施工类企业所制定的激励机制仅参与重大事件的处理，在企业日常人力资源管理工作中的参与度较低，无法充分发挥自身的作用，因此，领导应当深入认识到激励制度能够为企业带来的优势，积极推动激励机制的精细化发展，使其可以渗透到各项人力资源管理活动中，确保机制的正常落实。
1企业人力资源管理中激励机制的作用
1.1调动工作人员的积极性
在企业人力资源管理中引入激励机制，可充分激发工作人员的工作热情和主动性，同时使其明确自身的工作职责，不断努力工作，进而高效地完成任务目标。在当前企业中，良好的薪资和保险待遇也能不断提升工作人员的工作积极性。激励机制一方面能提升工作人员自身的能力，另一方面也能推动企业的可持续发展。
1.2约束工作人员行为
在进行企业人力资源管理时，运用有效的激励措施对工作人员的行为进行约束，能规范工作人员的行为，使其更愿意为企业服务。有效的激励机制能使工作人员形成相对固定的目标，进而使工作人员自觉地规范所作所为，并不断向着目标方向发展，继而充分体现自身的价值。
1.3优化资源配置
人力资源管理中最为重要的一项资源是人才。必须充分调动工作人员的能动性，使工作人员能够积极高效地完成工作任务，进行合理的资源配置至关重要。运用较为完善的激励机制，一方面，可以对工作人员的工作积极性进行充分调动，另一方面，还能有效地激发工作人员的内在潜能，这是企业人才选拔中最为主要的参考条件[1]。
2当前建筑施工企业在激励中存在的主要问题
2.1对激励重视不足
不少企业对人才工作重视力度不够，只重视用人，却忽视激励人，认为有无激励没有什么区别，没有把人才当作最重要的资源来看待，没有树立人才是第一资源的理念，没有挖掘和发挥人潜能的意识。甚至有些企业口头说一套，行动上却是另一套，没有真正树立起人才管理与激励的观念，企业管理思想落后，员工难以有较高的积极性。
2.2激励效果持续时间短
现实中大部分企业都会通过发放年终奖的方式进行员工奖励，年终奖是对员工一年表现的集中奖励。如果是一年发放一次年终奖，那么激励的及时性就会很差，更多的成为临近年终时间段的奖励。而且激励效果的持续性很差，很多时候在年终奖刚发放的几个月会有激励效果，但随着时间的流逝，激励效果也会逐渐降低。
2.3激励方式过于单一
人才激励手段包含物资、精神以及情感激励三种方式，对于企业员工实施正确的的激励方式才能优化激励的效果。物质激励主要借助薪酬、实物奖励调动员工的工作积极性、主动性以及创造性。感情激励借助感情层面与人才交流沟通，培养员工的企业归属感。目前多数企业从主要采取的激励方式均为物质激励，从而忽视了精神及情感激励，导致员工之前沟通和协调有所保留，直接影响到工作的效率和效果，所以对企业人才的精神及感情激励是必不可少的。
3建筑施工企业人力资源管理中的激励对策
3.1更新人力资源管理理念
新型经济全球化仍是未来社会发展的方向，市场竞争越来越激烈，国有企业需要做到与时俱进，紧跟时代步伐，坚持以人为本。依照社会发展变化的具体情况，根据企业所具备的资质平台，秉着不断优化人才结构的初心，深入分析人才的需求，做好周密的安排和超前的预想。一是出台政策优化人才结构，吸引各种职业技能和专业技术型人才，做出科学合理的人才规划，二是科学培养技术人才，培养符合当前企业发展的人才，培养企业核心人才。在培养的过程中要注意形成完善的培养管理体系，做好分类工作，比如说要培养高技能型人才、专业技术人才、经营管理型人才等，打造企业的核心人才群体，夯实企业的人才基础，保证企业发展的有效性、持续性。三是在制定人力资源管理目标的过程中，及时对企业人员的结构进行考察，了解他们的地域流动性和文化差异，强化企业员工综合素质，善于发现和挖掘员工潜力，为员工提供更大的上升空间和良好的发展前景，逐步建立综合化的人才管理体系。四是形成完善的薪酬管理体系，加强考核中关键绩效指标，比如利润、安全、质量、技术以及合同金额等，让管理考核与技术创新成本等指标挂钩。在考核的时候，兑现相应的奖惩制度，保证施工企业具有严格完善的人才激励体系。
3.2提升企业在人力资源管理过程当中的激励意识
目前企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争，企业想要在竞争激烈的市场当中立于不败之地，就要坚持以人为本的原则，重视人才的发展，让员工对企业建立一种强烈的归属感，从而增强企业竞争力，促进企业稳定发展。首先企业要认识到在人力资源管理过程当中采用激励措施的重要性，重视员工的主体性，根据员工的实际情况制定科学合理的激励措施，并且针对每个员工的不同潜力进行深度挖掘，根据不同的岗位需求对员工进行科学合理分配，从而有助于员工在自己的岗位上发挥出最大的价值。与此同时，企业在人力资源管理过程当中要注重相关人才的培养，让员工感受到公司对自己的重视度，并有助于员工在其岗位上进行深度钻研，从而有效避免企业人才的流失[3]。
3.3了解员工特性及需求
作为企业管理者，首先应该了解人性，了解自己企业内员工的特性，准确把握员工所思所想，在此基础上，根据员工不同的需求，采用针对性的激励措施。有些员工可能甘愿停留一线只为拿工资养家糊口，有些员工对职业晋升欲望强烈、有些员工认为受尊重与重视高于一切等，管理者要学会察觉员工的需求，及时进行引导，适时给予机会。同时要考虑到员工的性格特质与其岗位匹配程度，尽可能做到人岗匹配。有些员工可能有管理的潜质与欲望，就不适宜长期将其放在一线；有些员工天生缺乏管理思维，就不适宜久居管理岗位。只有当员工所从事的工作与其个人性格特质相匹配时，员工才会感到满意、舒适，因此，需要根据其性格特质，合理做到人岗匹配，以发挥其最大潜力。
3.4物质激励与精神激励相结合
（1）企业采用目标激励法
众所周知，一个切实可行并且能够鼓舞人心的奋斗目标，不仅能够起到激励与鼓舞作用，而且能够让企业职工在日常工作中每时每刻都能将自己的实际行动以及工作热情与目标进行联系。企业目标无疑就是新时代企业凝聚力的核心，其不仅全面展现出企业员工日常工作的实际价值和意义，而且能够在信念层面与理想层面对企业员工形成一种有效的激励。
（2）企业采用培训激励法
现如今，全球一体化趋势更加明显，并且信息化技术、互联网技术与大数据技术发展与更新速度可谓日新月异。各类全新的知识理念与创新概念不断涌现与发展，让企业职工们必须要与时俱进地积极学习新的专业技能以及各类新知识、新概念、新方法。企业采用培训激励法，不仅能够让员工们的知识体系与个人能力得到全面优化，而且能够加快企业自身高技能人才团队的建设脚步，为企业未来发展提供更多的优秀人才支持。
（3）企业采用环境激励法
针对环境激励法而言，这一激励方式主要是企业通过自身工作环境、人际环境与生活环境的全面改善和升级，为企业职工创建一个安定温馨、关系融洽、愉悦和谐的优质工作与生活环境，进而让职工们感到家的舒适感与归属感，从而在日常工作中拥有更优秀的表现。
3.5调整薪资构成的比例
部分工程施工类企业虽然建立了完善的激励机制，但是该机制并不能真正影响职工的薪资待遇数量，因此很难起到实际的作用。为此，领导者应当适当调节薪资构成比例，增强激励机制所占的份额，提高职工对机制的重视程度。在薪资构成比例方面，领导者应当在保证职工能够获得合理待遇的基础上，利用激励机制来拉开职工之间薪资数量的距离，实现宽带薪酬，使机制真正发挥其在物质上的激励作用，提高人力资源管理效果。为此，领导者首先要结合当前工程施工领域职工整体的待遇情况，来制定合理的底薪数额，保证团队的稳定性。其次，采用绩效考核的方式，综合考察职工的各方面水平，然后给予相应数额的额外物质待遇。最后，秉承以奖为主，以罚为辅的原则，利用奖惩机制，根据职工的贡献或违规问题的严重性，来进行奖金发放和罚款，但在此过程中，领导者要注意罚款数额的制定，避免奖惩机制过于严厉，打击职工对工作的积极性，使其产生消极态度，影响正常生产活动[4]。
3.6营造公平的竞争环境
在任何组织中，公平机制都是非常重要的，它直接关系到员工对组织是否信任。如果付出与回报之间没有明确的联系，对员工来说，就没有行动上的动力与激情。员工通常会关心自己付出的劳动和努力是否取得应有的结果，同时也会将自己的付出所得与其他人进行相互比较，一旦期望和结果不一致或是感觉与他人相比没有得到公平的待遇，就会挫伤员工的工作积极性。作为领导，要主动了解下属的工作，客观评价其量其质，实现过程和结果的客观公平，不能有太大的偏失，否则就容易引起员工潜在的不满甚至怨气，影响员工绩效的提升。特别是一些涉及员工切身利益诸如工资、福利、晋升等敏感问题上，如果企业没有做到公开公正或是含有复杂人际关系时，很容易使员工感到强烈不公平、不平衡，内心受委屈，自尊心遭受挫折，严重时甚至会选择离职，因此在企业内坚持公开公正的原则，严格贯彻按劳分配原则对企业的发展至关重要。
3.7完善考核评价机制
想要保证人力资源管理的公平性和系统性，企业必须不断制定和完善有效的考核评价体系。通过有效的评价体系，对工作人员的具体情况进行全面精准的分析。在完成考核评价后，必须将信息内容及时向工作人员反馈，使工作人员能够更加清楚地认识自己，进而不断完善自身的现状，提升自身的能力。考核评价机制的完善对企业按照具体的情况对岗位进行调整非常有帮助，同时能提升工作人员的工作效率。此外，评价及反馈机制的完善能有效地加强人力资源管理的系统性和科学性，提高管理的具体效果，促进企业健康稳定的发展。
3.8有效地运用奖惩手段
当员工工作取得成绩时，企业管理者及时给予表扬、肯定、可以有效加强其行为动机。每个员工都有希望得到尊重及信任的需求，作为管理者要充分利用好时机，满足员工这种成就需求，要注重物质激励与精神激励相结合。在具体激励过程中，一方面不要总是采用一成不变的激励措施，要不断创新激励方式方法，以求给员工新的刺激，另一方面把对员工的奖励要尽可能公开、扩大影响，以增强其荣誉感。当然奖励的同时，也要注意适当辅以处罚手段，按照规章制度，严肃慎重地采用适应的惩罚措施，以处罚或教育那些阻碍企业目标的个别员工。
结束语
对于企业的长期发展而言，就须要实现对自身人力资源的有效挖掘，这样才能确保企业的长期发展。企业人力资源管理当中的激励机制是确保人力资源工作开展的重要因素，所以如果企业能够把握好人力资源管理当中的激励机制，就能在人才管理、人才价值挖掘上真正推进企业的全面发展。
参考文献：
[1]谢菁.基于博弈论的国有企业员工激励机制研究[J].北方经贸，2020（05）：142144.
[2]谢蕾.企业员工激励机制研究[J].纳税，2020，14（01）：284+286.
[3]郭慧敏.试析人才激励机制的建立对企业人力资源管理的关键意义[J].商情，2020（38）：59.
[4]周忠昌.公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J].魅力中国，2020（27）：16-17.