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摘要：通常情况，我国大部分建筑工程在建设施工之前，都需要将工程技术管理列为首要的施工管理内容，且当前我国大部分建筑工程的施工质量都会受到不同程度的影响。但由于当前我国的建筑工程施工技术管理工作中仍旧存在诸多问题，这就需要建筑企业重视工程施工技术管理，并结合工程实际情况来采取有效的技术管理措施，在保证建筑工程施工质量的基础上，实现施工资源的合理化利用，按照预期工程施工进度竣工。
关键词：建筑工程；技术施工；现场控制；优化对策
1施工技术管理概念及重要性
1.1概念分析
在建筑工程发展的过程中，技术施工作为重要的工程施工组成部分，对工程质量具有直接影响。在传统的建筑工程发展的过程中，由于相关管理工作人员不能够高度重视落实施工技术管理工作，导致在工程发展的过程中出现质量问题，严重阻碍建筑工程施工的稳定高效开展。在建筑工程施工的过程中，相关管理工作人员应该明确技术管理对工程发展的重要影响，从而能够在发展的过程中落实这一管理要求，保证管理工作的开展能够有效优化技术施工，促进建筑工程的稳定高效开展。通过管理工作的充分落实完善能够有效提高管理要求，满足快速发展背景下建筑工程发展的高度需求。
1.2重要性分析
在建筑工程施工的过程中，各个方面的管理工作落实完善都是保证整体工作开展的重要前提。技术管理工作作为建筑工程管理工作中的重要组成部分，其直接影响到整体工程质量。因此，在建筑工程长久的发展过程中，对技术管理工作都提出了高度要求。相关管理工作人员应该高度明确这一工作的开展对工程发展的重要影响，从而能够在管理工作开展的过程中结合建筑工程的发展需求进行管理提升，促进建筑工程的稳定高效发展。同时，在建筑工程施工的过程中，落实技术管理工作也能够促使相关施工人员在施工作业的过程中不断提高施工质量，避免在施工的过程中出现思想意识低下导致的施工质量问题，最终才能够有效促进建筑工程的高质量发展。
2进行技术管理时应该遵循哪些原则
2.1确保经济的稳定
无论是施工的时长，施工的质量，还是施工的规模，都离不开施工成本的支持，施工成本对于这些起到了决定性的作用，所以在进行技术管理时，应该严格遵循一些原则。首先要遵循的便是经济稳定性的原则，技术管理并不是盲目开展的，要结合施工的具体方案，确保施工成本在可以控制的范围之内对多种因素进行合理的考虑，从根本上减少资源的具体消耗。只有这样才能为企业的发展输入更多的活力，才能为相关技术的施工提供更充分的保障。
2.2秉承着科学性的原则
对于相关技术的管理方案并不是盲目制定的，需要有相关的科学依据，随着人们生活质量的提升，对于建筑施工需求的提升，身为施工方也要做出规范化的改变，施工人员要根据具体情况具体的分析。首先要立足于市场的需求，对于市场的形式进行明确的分析，对于材料的选择进行货比三家，对于施工的图纸进行严格的筛选。确保在施工的过程中，各项因素都能被合理的使用，不会造成资源浪费的现象，不会带来过多的经济损失。
2.3施工要遵循标准化的原则
建筑工程的施工本身所涉及的施工内容就比较多，对不同的施工有着不同的要求，所以对于整体的施工要制定一套比较标准化的施工方案。不同的工作会有不同的施工人员安排，对于施工也分为多个部门和施工阶级，所以在施工的过程中，各个部门要遵循自身部门的施工要求，秉承着标准化的原则，进行更加规范化的施工，更加专业化的管理。
3建筑工程技术管理措施的优化
3.1完善施工组织体系
想要进一步保障施工技术环节并落实好现场施工管理工作，应当有意识的借助于组织体系优势，结合工程项目实际情况，利用施工组织体系规范施工活动有序开展。首先，施工單位要结合具体工程项目明确建设目标，根据建筑工程项目各阶段、各环节的具体任务要求，系统组织施工开展，确保工程各项资源得到科学合理的应用。其次，要根据建筑工程项目的组织目标要求，规范科学的选用施工技术，并配套相应施工材料、设备，为后续工程打好基础。
3.2加大施工技术管理力度
在项目工程建设过程中，施工企业要正确认识到开展技术管理工作的重要性，逐步将这项工作转移到施工管理工作的核心位置，并安排专业的技术管理工作人员进驻施工现场，确保项目工程的建设施工能够顺利进行。而技术管理工作人员要结合管理制度和管理体系，针对项目工程中的施工环境来进行仔细检查，避免项目工程出现安全质量问题；而施工企业要明确项目工程的质量检测标准，积极与其他单位进行协调和沟通，共同做好工程施工管理工作。
3.3加强施工材料严格管理
从供应环节和采购环节开始，建筑企业要根据施工要求来选择合适的施工材料，并根据施工材料对各个供应商进行全面对比分析，选择既能保证工程施工质量，又能保证经济效益的施工材料供应商。而针对施工材料的保存工作而言，需要根据施工材料的特点进行分类存放，避免出现施工材料的浪费。此外，针对入场之后的施工材料，也需要制定严格的监管制度，根据工程施工进度发放施工材料，防止施工材料出现丢失问题。
3.4明确施工技术管理责任
建筑工程应用到的施工技术十分多样，施工技术管理工作的内容也比较复杂，因此在实际施工中，施工技术管理往往都是由多个管理人员共同协作完成，在这样的情况下，施工方必须要将项目管理部门的施工技术负责人明确下来，安排高素质的施工技术人员负责整个工程的施工技术管理工作，之后再根据各项施工技术管理工作的具体内容对工作任务进行具体细分，从而保证施工技术人员能够全面参与到技术问题处理、工艺流程优化、操作形式选择等各个方面的施工技术应用中来，实现对施工技术的全面、有效管控。
3.5提高管理人员综合素质
为了提高项目工程的技术管理水平，施工企业要注重提高技术管理工作人员的综合水平，积极构建专业化的人才队伍，并且施工企业要时刻关注技术型人才的发展趋势，能够结合技术管理工作的实际情况，来制定专业人才的培养目标，以及制定科学合理的专业培训计划。此外，施工企业在招聘技术人员时，要提高人才的招聘要求，只有经过专业测试的合格人员，才能够被录用。而且，在录用之后，也要针对录用人员开展专业化和系统化的上岗培训，结合录用人员的自身特点，将其安排在合适的岗位中，从而能够最大限度的发挥自身的价值，做好项目工程的技术管理工作。
3.6创新新技术形式的应用
在建筑工程施工中，新技术形式的应用，有利于提高建筑企业的工作效率，保证工程的施工质量。而且，新技术形式的研发是当前建筑企业经营发展中首要解决的问题，如“互联网+”技术在建筑工程施工中的应用，能够增加施工技术管理的高效性，减轻管理人员的工作压力，提高技术管理人员的工作效率。又如BIM技术在建筑工程施工中的应用，通过构建起直观化的建筑模型，保证工程施工管理的效率，降低工程变更情况的发生，有效的保证建筑企业的经济效益。
结束语
建筑工程不仅关系到居民的生活环境和生活质量，也关系到国家经济的发展。由于建筑施工技术是建筑工程的基础，是一座高楼拔地而起的核心，而现场施工管理是工程质量的保证。因此，应对建筑工程技术和现场施工管理进行深入研究，在建筑工程施工和管理中严格遵照相关规范要求，保证建筑工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]雷云.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2018（01）：196.
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