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摘要：在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
关键词：建筑工程；精细化管理；具体应用
引言
在建筑工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2精细化施工管理面临的问题
2.1权责任不明
在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。
2.2施工监管力度不够
在具体的项目实施过程中，建筑行业里的每个单位都降低了价格，想要以此中标，因此造成施工的监理部门没有获利空间，最终导致监理部门无法正常进行工作，并且导致建设项目没有有效的监督，并且往往会使监督部门的监督工作比较表面，对实行精细化管理产生不良的影响，同事对于施工来说也会存在很多安全问题。
2.3施工团队缺乏技术支持
当前，大多数施工团队，都会采用很有先进化技术的施工设备以及技术。但是，建设项目的建设是复杂的，很容易造成设备和技术之间的差异，此时，施工团队会根据自己的习惯选用顺手的设备和技术，最终就有可能对建筑项目的质量产生影响，还会导致精细化管理半途而废。
3优化精细化管理模式应用的策略
3.1 加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。
建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。
3.2 提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。管理施工组织的关键是在控制生产活动的过程中落实质量责任制，质量管理必须分解到方方面面，将质量责任落实到每一个施工环节、每一个施工人员人，并严格落实工序交接，在每一个工序交接处做好登记、签字，确保每个施工环节的工作责任能够被追溯。
3.3 及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
结束语
综上所述，建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。
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