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摘要：建筑工程质量关系到国计民生，加强对建筑工程的监督和监管，确保建筑工程质量尤为重要。但是，存在建筑企业由于自身利益的需要，为了尽快回笼资金而随意压缩工期的情况，使得建筑工程的质量无法保证。建筑工程质量控制是一项十分系统并且具体的工作，要求工作人员不断完善建筑学理论，不断提高施工技术水平，运用科学的管理方法，去控制好工程建设中容易出现的质量问题。
关键词：建筑工程项目；质量管理现状；影响因素
引言：工程项目中，关键性的管理工作，要集中并落实于质量方面。质量是工程的生命和灵魂，质量管理和控制要贯穿于工程生命周期。质量对于工程项目的影响是十分重要的，质量控制要从各种影响因素角度着手，通过因素分析来明确质量控制关键。质量控制还要积极利用各种测定方法，以质量标准为依据去得到质量情况结论，并通过质量管理体系去维护项目有效实现。
1建筑工程项目质量控制的必要性与现实意义
1.1建筑工程项目质量控制的必要性
建筑工程项目质量与建筑企业的信誉息息相关，建筑工程项目的质量控制水平高，促使建筑企业在建筑行业内拥有良好的企业形象，若是建筑工程项目的质量控制出现问题，对建筑企业造成的负面影响较大，不仅是建筑企业的经济效益受到损失，同时降低了广大公众对建筑企业的信任度与忠诚度，影响着建筑企业的长期发展。
1.2建筑工程项目质量控制的现实意义
在建筑工程项目施工过程中，工程质量控制占据着核心位置，工程的质量决定着建筑物的安全性。建筑企业要充分认识到质量控制的重要性，既可以为建筑企业带来可观的经济效益，同时也能增强用户的满意度、忠诚度，促使建筑企业获得坚实的群众基础，树立良好的口碑，实现企业的长远发展。
2建筑工程项目质量管理现状及影响因素
2.1建筑项目管理方面存在问题
从现阶段建筑行业管理体系角度来说，普遍存在的现象就是分包，此时就会有一些漏洞问题存在于分包方相关服务范围确定方面，同时相应的统一衡量指标也较为缺乏；因利益因素影响，一些分包上服务范围方面的模糊划分或不公平现象也十分常见，加之一些分包方在不具备专业资质的情况就会一些业务进行承包的现象，都会使得建筑项目中一些质量问题和安全隐患频繁发生，影响建筑项目整体质量。此外，因管理人员缺乏专业的管理水平和业务技能等因素，都会给建筑项目质量管理工作和项目整体质量造成不良影响。
2.2人方面的因素
在建筑工程质量控制与管理中，“人”主要指的是人的质量意识、工作态度以及技术水平等，主要包括的人员有项目经理、项目技术负责人、专职质检员、操作工人、班组长以及其他管理人员等。人对质量控制与管理效果的影响是最直接的，也是最重要的，若是施工、管理人员自身质量意识不高、工作懈怠，则极易埋下各种质量隐患，引发质量事故。
2.3缺乏对质量控制与管理的重视
从当前建筑施工工程质量问题发生的实际情况来看，施工单位和管理人员普遍缺乏对施工质量管理控制工作的重视和正确认识。建筑行业当前普遍采用项目制进行一个项目地管理与控制，建筑公司会结合承揽工程的规模和特点组建一个专门的项目部门，独立完成图纸审查、材料采购、施工控制、交付结算以及工程管理等相关环节。
建筑材料项目部项目人员是建筑企业内部各部门抽调的员工，在日常人员管理以及团队协作方面存在较大难度，影响施工质量控制活动的正常开展，容易存在责任划分不明和责任落实不到位的问题，造成建筑施工工程出现偏差现象。
3建筑工程项目质量管理优化措施
3.1完善质量管理体系
施工工作中，质量管理的关键依据就是管理制度和法律规定等，因此在建筑项目质量管理工作开展时，施工单位应在管理制度和法律规定方面进行科学的制定和优化，确保管理者一切工作的开展能够有据可依。此外，建筑单位还应该在奖惩机制方面进行积极制定，借助奖惩机制方式来约束各施工环节工作开展，进而促使建筑项目质量管理效果和管理能力的不断提升。针对法律体制的健全制定，也是建筑单位尤为重要的工作内容，在健全法律体系制定的基础上，以此为依据贯彻落实相关的法律法规和管理制度等，如此才能保障顺利开展建筑项目质量管理工作，也能在一定程度上促进建筑项目质量管理实效性的发挥。
3.2加强施工阶段监管和控制力度
质量监管和控制是建筑项目建设施工中的重要内容，为确保在施工环节质量得以有效保障，就应该在施工阶段监管和控制方面积极不断加强，这一过程中需要在相应管理制度方面进行不断优化，严格监管施工阶段的关键且重要部分，为建设施工质量提供进一步保障。施工过程中，因不成熟的工艺技术应用、施工人员专业水平缺乏等因素，都会影响施工各环节施工质量，因此，针对这些问题还应该给予针对性处理，基于施工人员专业水平和技能的不断提升，促使其在施工过程中能够树立起质量保障意识，进而确保其能够合理选择施工工艺技术、并在科学运用的情况下，保障建筑项目建设质量不断提升，将施工过程中因工艺技术和专业性不足而造成的质量问题给予有效防止。
3.3加大工艺技术控制力度
首先，项目施工开展的前期、应以项目实际情况和合同相关标准为依据，对相应工艺技术方案与管理要点进行科学规划，这一过程中，需要有机结合建筑项目工艺技术要求和施工质量管控目标，借此确保因工艺技术因素而引发的项目质量问题和隐患现象得以有效避免；其次，优化并调整相应工艺技术应用，为建筑项目施工效果奠定良好基础，也能够将建筑项目施工质量管理方面一些常见技术性问题的出现给予有效避免。工艺技术控制的不断加强，应立足于全局进行考虑，以工艺技术核心内容为出发点，对施工人员、机械设备、技术等方面的质量管控工作进行积极优化，进而保障在专业化施工人员标准使用工艺技术的情况下、不断提高施工质量，促进建筑项目质量管控水平不断提升。
3.4加强综合型管理人才培养力度
管理人员为建筑项目建设质量管理工作开展的主要执行人员，因此为确保建筑项目质量管理工作有效开展、促使质量管理实效性充分发挥，就应该在综合性管理人才培养方面既爱蔷那个力度，为建筑项目建设整体质量给予保障。基于此，建筑单位首先可以在专业管理人才引进方面加强力度，确保管理人员具备专业的管理知识技能的同时、对建筑项目相关专业知识技能等也能够充分掌握；其次，在自身专业化管理人员方面加强培训力度，通过专业化知识和技能培训、加之经验丰富管理人员的经验分享，帮助建筑项目质量管理人员自身综合水平不断提升，进而为质量管理工作顺利开展和实效性发挥奠定良好基础。
结束语：
为确保建筑项目质量管理水平不断提升，就应在自身质量管理问题和影响因素方面加强探索力度，进而在此基础上立足全局考虑，从建筑项目建设的方方面面加强质量管控，确保最大化发挥质量管理作用。
参考文献：
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[3]罗娥樱.建筑工程项目管理质量控制策略分析[J].河南建材，2019.