房建工程造价的全过程成本控制措施探讨--中国期刊网

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房建工程造价的全过程成本控制措施探讨

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈思

[导读] 摘要：房建项目工程建设运营周期长，消耗大和成本高。

        四川二八二核地质工程有限公司四川省德阳市 618000
        摘要：房建项目工程建设运营周期长，消耗大和成本高。为了有效提升房建建设工程的经济效益，就必须要在房建工程的全过程做好价格控制造价工作，对房建工程的具体造价费用进行全面的监督管理。房建工程的项目造价成本控制管理工作具体内容主要包括：在整个项目正式开始动工前，经过各方科学计算和合理编制的并确定一个合理的工程造价控制范围；在整个项目前期施工进行过程中，通过各方努力将项目实际成本控制在公司预定的生产成本控制范围内。造价施工成本风险控制的主要目标也就是在有效保障整个项目施工质量的基础上，最大限度地有效减少施工成本，提高项目施工方的盈利。
        关键词：房建工程造价；全过程施工成本；风险控制措施
        引言：
        在当前国民经济高速发展的背景下，人们的日常生活居住质量逐渐得到提升，对房屋建筑的整体居住环境条件及生活舒适度等都提出了更高的要求。然而，目前，房建企业在实施项目成本管理过程中，很难正确组织和实施项目成本管理和控制，很难有效运用正确的成本方法，有效实施项目成本控制管理和风险控制，严重影响了房屋建筑企业的社会效益和经济效益。因此，在今后企业发展的全过程中，企业要牢固树立正确的成本观念，充分认识到企业房屋建筑工程项目成本管理的重要性日益增强，将企业成本管理控制措施合理整合到房屋建设全过程，编制完善的成本管理造价计划实施方案，促进企业房建项目工程造价经济效益的不断提升。
        一、房建建设工程造价核算全过程设计成本风险控制的重要性
        房建工程监督管理工作中，造价监督管理工作是十分必要的，必须贯穿于建设项目的全过程。在住宅建设项目工程造价风险控制管理的全过程中。在该项目的工作中，在工程造价管理工作的相关基本理论理念指引下针对房屋土建项目工程各个周期阶段的设计成本费用进行准确估算，不但能够有效保障房建工程以稳定、合理的造价方式正常运行，还能够有效帮助相关企业人员能够以正确的投资方式合理进行项目投资，对于整个房建工程长期经济效益的不断提升等都具有积极的指导意义。
        二、房建工程造价管理中的不足之处
        1、设计变更较为频繁
        工程在开始建设之前的工程设计阶段，经常会出现需要实现工程建设图的情况与设计图纸要求发生冲突的各种现象，此时，工程设计变更时有发生。另外，由于建筑工程施工管理技术的一些主观因素的直接影响，也可能直接使建筑工程无法按照工程图纸的总体规划要求进行前期施工。在正常工作条件下，工程施工前，由设计试验人员、地质勘察设计试验管理人员、工程建设管理单位、工程现场作业管理人员和技术人员共同负责现场地质试验，各方交换意见，设计检测人员同时要根据地勘检测人员及时给出的一份相应工程地质勘查报告书来作为进行工程设计的主要测量依据。
        2、工程造价管理不正规
        工期稳定是各项工程建设的重要技术保障。无论是作业工程建设管理单位们也还是作业施工单位，都竭力加速作业施工进度，使整个工程项目能够早日顺利完工，从而为施工企业发展创造更大的公共经济社会利益。对于项目工程造价的科学管理未必能引起国家足够的高度重视，将项目工程建设重点指标放到施工进度表的管理上，对于项目工程建设期间，一味盲目追求施工进度，关键组成节点施工作业过程未能严格进行科学的把关管控，使得国家工程造价管理部门出现严重的管理漏洞。造价法的管理不能仅仅起到实际应用的指导作用。
        3、管理人员职责划分不明
        管理人员素质是整个建筑工程建设管理过程中，品质质量管理的重要组成因素。房建工程建设是一项通常工期较长的基础建设工程，中间往往涉及关系到很多建筑作业的复杂细节。很多企业技术工程管理人员在技术工作管理过程中，不能严格的按照具体的技术规范要求执行，工程现场的散、慢、差管理现象屡见不鲜。在出现发生安全事故时，技术部门管理人员不能做到积极主动依法承担自身的安全责任，使得建筑工程造价技术管理工作在开展过程受到了很大的压力阻碍。
        4、团队建设存在很大的缺陷
        团队建设管理是项目建设内部人员管理的重要保证。专业的施工管理队伍对整个工程的施工质量有着积极的影响。

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它不仅能使工程运行的整体施工工艺设计更加客观、科学，而且能促进各工种之间的工作配合更加紧密，使建筑工程施工全过程阶段的组织协调和运行管理能力更加完备。新的专业管理团队，能够有效使整个建筑工程的项目建设管理效率变得更高。但就仅从当前的团队建筑行业的技术实施实践情况分析来看，团队构筑建设的施工作业技术水平仍然存在一定的国际差异性或者变化。使得二期工程建设前期成本较难有效控制。
        三、房建工程的全工程成本控制
        1、设计阶段的工程造价控制措施
        房建工程方案设计阶段的工程造价成本控制主要包括三个基本过程：一是方案设计阶段。此造价阶段以建安工程的设计方案编制图纸和设计说明书为主要控制造价依据，编制全面的城市建安工程造价项目估算报告书；进入初步设计实施阶段。以我市初步设计工程图纸造价为计算依据，编制工程概算造价定额，控制建筑工程造价的最高概算限额，从而有效保证我市房建建筑工程建设全过程施工造价概算控制的科学有效性；确保施工进入图纸的初步设计阶段。以工程施工资料图纸和设计说明书资料为造价依据，核算工程施工图纸各阶段的施工造价，判定工程设计概算资料编制的准确合理性。因此，认真组织做好这设计阶段的工程造价控制管理工作，才能有效保证工程造价控制管理各项工作的全面顺利展开。
        2、施工环节的造价管理
        在开展房建前期工程施工的各环节中，应高度重视成本造价控制管理工作，充分贯彻落实房建全过程施工成本造价控制管理制度及造价方式管理方法，提升房建工程施工中各阶段的成本造价管控工作水平，更好的有效完成当前房建全过程施工成本控制管理工作任务。在整体施工管理环节中，需要严格遵循与实际工程量相互平衡匹配的项目成本核算管理原则，提出各个施工阶段的项目人力资源使用成本、机械设备制造成本及建筑材料加工成本的综合细化施工管理指标要求，预防项目造价标准测算及成本控制的不合理突出问题。在使用施工材料环节中，应该要正确认识建筑材料施工费用的监督管理工作，了解施工材料合理使用量的数量，根据建筑施工材料合同的具体要求正确开展材料监督管理工作。
        3、竣工阶段的造价掌控策略
        在进行工程建设竣工阶段和进行工程造价财务清算的管理过程中，要对工程财务的会计数据管理进行严格的会计查验，对整个工程建设的材料品质质量检测以及标准数据进行资格复核，对整个工程建设进行过程管理中的竣工签证、设计变更以及产生的实际工程量数据进行资格复查，对整个工程实际投入建设中的费用总额进行资格核查，查验工程资金管理使用的真实合法性。最后，再结合应用一些相关的项目核算管理软件，对项目工程建设进行过程中可能涉及各项费用或者使用的一定数额款项进行核算清查，确保核算无误后，才能开始进行相关下一步核算工作。
        结语：
        在开展房建建筑工程造价成本管理工作过程中，为了能够更好地有效控制造价成本值并提升社会经济效益，应严格遵循建筑全过程的造价成本风险控制管理原则，在工程设计阶段、决策管理阶段、施工监理阶段及工程竣工验收阶段定期开展造价成本的监控管理工作，明确具体的造价成本管控管理要求及工作目标，总结丰富工作经验，筛选最佳的造价成本控制管控管理方式以及方法，不断大大提升建筑企业的社会经济效益，充分发挥房建工程造价成本管理工作的积极带动作用。
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