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摘要：近几年，我国国民生活水平稳步上升，人们的幸福感与日俱增，因此，人们对生活的要求也提高了很多，不再是过去的温饱，而是像更高的品质去出发。对于当下建筑物的要求从以往的简单大方可以居住，到现在的环保、品质、设计感和使用感受转变，这无疑是对建筑装修方案提出了更高更大的要求。本文从商场装修出发，分析了目前装修施工方面存在的突出问题，对其展开讨论并给出合理措施，与大家共勉。
关键词：商场装修；装修施工管理；优化的管理方法
引言
人们生活水平的提高，同时对消费的欲望也就更强，在这种作用力的促使下，城市内商场数量不断增多，并且消费者很注重购买的环境，商场的装修程度得到了更高的重视。在这种推动下，商场的装修优化与管理已经得到很大的提升，但是并不能满足当下发展的速度，出现许多不足之处，需要建筑商引起足够的重视，加强之后的改善和措施上面的逐步完善工作。
一、施工特点
大型商场一般位于繁华地带，处于交通交通较拥挤路段，人流车流量都大，大型装修材料进入时有困难，在商场内产生的垃圾运送也是问题；其次，商场装修时，附近的商业中心其他的店都是处于开业状态的，要考虑到装修所产生的噪音问题，避免产生过多的干扰。再有，商场装修一般时间非常紧迫，要求速度快、效果好，使用功能齐全，这给装修带来很大难度；最后，商场的消防工作很重要，并且一些文明宣传也是装修体现的重点，这在施工管理上体现了多角度的立体化管理。
二、优化施工管理的积极影响
施工管理水平的提升是装修公司在众多竞争者中脱颖而出的优良办法，通过制定完善的管理机制，提高工作效率，减少施工的失误出现，可以降低成本，从而使企业的经济效益得以提升。在经济日益发展的当下，建筑公司的竞争力是非常强的，只有把自己的企业做强做大才能在市场中占有一席之地，拥有更大的核心竞争力。
三、优化施工管理的措施
1、合理规划工作进度，做好各方面的协调处理
对施工项目的管理是很重要的方面，提前做好工作计划是首要任务。在业务方面来看，制定施工进度计划的方法有很多，本文主要是围绕大型商场的施工管理方面来展开讨论，那就要针对商场的特点确定进度计划。商场最关注的就是工期长短问题，业主们都希望尽可能的缩短工期，可以及时开业盈利，这是商场业主的最大诉求。因此，在大型商场装修项目中对整体的工期要求非常紧迫，时间很是紧张。这些因素综合可以使用逆推法进行进度的计划，按照业主要求的时间倒着推算每项施工作业可以用的时长。一般商场的装修是从公共部分开始的，然后是各品牌自主装修设计，最后就是整体的卫生清洁工作。按照这样的顺序进行倒序推算，找出关键路线和关键部位的装修点，对这些核心工作进行合理的优化管理。优化管理后可以将工时尽可能的缩短，值得关注的问题是，在采用限定的进度计划管理时，需要督促每个部分按照约定的工期完成，不可以无故延迟，这样才能保证整体工期的正常达标。
在施工进行时协调工作也是必不可少的一部分，要做好合理分配各项工作进场的时间段，使每项工作进行时不发生冲突，造成不必要的时间耽误。大型商场装修时，存在空间局限立体作业交叉的问题，要提前做好规划与协调，避免在装修中出现相互干扰，都干不成工作的问题，这样的话一方面是时间浪费，工期得不到保障，另一方面是施工的质量受到影响，容易造成成果不合格，返工的话是浪费成本和浪费时间的体现。
2、规范采购流程，完善管理制度
施工材料是施工质量的第一道防线，是施工项目的质量的基础保障，因此，在施工材料的采购过程中要格外重视。从采购流程开始规范操作，严格遵守国家和企业的相关要求，按照设计师的图纸和要求去采购，提供标准的材料供应。在进场安排方面，要根据商场的空间特点合理安排进场时间，并且在采购中要尽量优化流程，减少没必要的程序，节约时间的同时也是程序的优化策略。
从时间方面来讲这是缩短周期的方式，需要注意的是要减少因材料没有按时间进场或者材料不符合标准而带来的工期延误。
在大型商场的位置限制，对于大宗材料和大量垃圾的进场和丢弃问题，需要安排到晚上的时间，这个时间要安排工作人员和搬卸工人按时进场进行工作，并且严格按照现场施工安全守则去做，保证工作安全操作。
在材料方面需要注意一下几点：一是材料的验收工作要严谨。在材料进场时要仔细验收，对于材料的品牌、数量、质量等问题一一核对好，按照计划书上面妥善处理材料验收工作。二是材料存放要妥当。进场后，要把材料分门别类的摆放整齐，方便使用时找到以便节省时间和减少工作流程。对于易燃易爆的材料要妥善安排位置，并且准备安全措施，另外，对于防潮措施要做好，很多建筑材料都是容易潮湿的特点。总之，减少因为存储不当而造成的材料浪费。
对于材料的领用管理方面要完善流程和制度，建立领取台账，对于施工材料的发放需要专人管理，在领取时要填写表格并且签字验收。把领用材料的名称、数量、型号都要登记在册。
对于材料的使用方面，要对施工人员合理跟踪调查，确定材料使用的合理性。减少在领取材料后的退货，这样会造成材料积压，材料供应不上而导致的拖延工期。避免大材小用或者材料顶替的事情发生，这些都属于不合理现象的发生。
3、妥善对现场进行管理，把握整体施工节奏
施工现场管理主要体现在施工技术和施工流程是否规范这两部分。一是施工流程要严格遵守国家标准。对于国家和企业的施工流程标准要时刻提醒施工人员，对每一道工序严格把关，拒绝偷工减料，滥竽充数的表现。二是对施工人员水平的把控。当下施工团队中，施工技术人员的水平良莠不一，很多滥竽充数的工人混在团队中间，这无疑是对施工质量的一种威胁。他们对施工技术并不能完全掌握，只是在工作中照葫芦画瓢的完成任务，这在一定程度上就没有按标准完成目标。三是做好工程的监督管理工作。在施工现场监督管理是一个不可或缺的部分，一方面监督管理可以及时的发现问题，并且在问题出现时就可以采取有效措施制止，减少工程造成的损失，这也是节省成本的一种体现。另一方面通过监督管理的项目质量符合国家的标准，最后做好验收工作，实行三检制度，监理和甲方一同验收整个项目，最终确保项目的质量。
4、对工程资料妥善保管
整个装修工程涉及的资料非常复杂，品类繁多，需要安排专人去管理这些资料。一是对资料分门别类，按照类别及时归档，根据资料的重要性设置存放年限。二是对于重点资料重点管理，尤其是涉及敏感问题，比如，工期有关的资料要严格保管。
结束语：
综上所述，在大型商场的装修施工管理占有很重要地位，对建筑企业而言，是一项提升自身企业品牌效应的体现，也是提高企业核心竞争力的表现。这种优化管理模式值得整个建筑装修行业引起重视，并且纷纷踏实作出实效。在时代更迭加速的当下，提升企业品牌文化是最应该做的事，在市场经济不断发展，竞争力加大，企业压力也不断加大，只有企业的业务能力逐渐变强才能在市场的洪流中站主导地位。对于建筑装修行业的不断发展需求，优化施工管理是每一个企业的必经之路。所以，古人云识时务者为俊杰，认识到当下的市场环境，更新自己的企业发展之路，走优化施工管理的可持续发展之路是企业长青的核心动力。
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