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摘要：园林景观人员在整体的工程建设中发挥着重要作用，因此企业必须重视整体工作的建设流程，务必保证工人在每个施工环节都具有严谨的工作态度，务必遵循企业制定的各项施工建设标准，在相关的法律法规和规范制度严格约束之下完成现场的施工活动。
关键词：园林工程现场；施工要点；管理注意事项
1导言
当前，我国园林绿化工程发展迅速，也为城市的环境美化做出了贡献，同时也实现了社会效益、环境效益与经济效益三者的和谐统一。其中施工管理工作是尤为重要的问题，因此工作人员应正视当下工程现场施工要点与管理注意事项，从而确保园林绿化施工的有效开展。
2园林工程现场施工要点
2.1土方工程
土方工程是园林绿化的基础性工程，技术人员需要在施工现场按照设计方案确定地面形状、坡向、土地标高等内容，根据现场实际情况科学地划分施工区域，做好土地的填挖和压实工作，完成园林绿化工程的地基处理。在土方工程的施工过程中，工程技术人员需要根据项目施工方案，使用体积法、断面法等科学测算方法，估算具体工程量，确定工程材料和所需的设备设施。在土方工程的施工过程中，由于项目属于露天作业，受天气、环境的影响较大，管理者应确保项目施工的安全性，及时清运施工现场的杂物，根据项目实际需求进行资源的合理调控，满足施工技术标准。
2.2地面铺装施工
第一，将该铺装施工方案与设计思路上报给项目工程师，由工程师对其进行认真分析及研究，并对其进行最后可行性确定。第二，进入施工准备阶段，主要包括铺装施工材料、技术、机械的入场。第三，进入“放样”阶段，对园区地面铺装施工进行具体规划。第四，根据项目需求对其场地进行杂物清理，并进行平整夯实，同时对坡度及边坡进行设计与修整。第五，进行碎石垫层，将碎石投入到路基底层，必须保证其碎石铺设的均匀性与稳固性。第六，采用C15混凝土灌注及形成，在混凝土灌注施工中一定要控制与调整好混凝土配置比例。第七，待混凝土冷却与坚固后，对其进行面层铺设。面层铺设必须逐层开展、分布均匀。第八，待上述铺设施工完成后，应对其进行定时洒水，保证其路面的湿润性，并指定专人进行养护，最后进行验收。首先，进行基层清理，基层清理是园区地面铺装施工中关键性的必要措施。在对其进行基层清理时一定要注重其平整性，如发现凹凸棱角情况较大之处应对其进行修补，可以采用凿除、找平等方式。然后必须对残渣物质进行清理，保证其整洁性，并进行洒水润湿处理。其次，进行对色编号，在青石板进行铺设施工之前，应该对其板块进行尝试对拼，即对色编号。对色编号的作用是使其青石板更为匹配性与色调性，并使其整体性一致，更为美观与和谐。同时，对其板材进行认真检查，如发现棱角突起等应进行及时处理。另外，定标高及弹线，对地面标高线及轴线进行精准确定，并按实际板块尺寸进行空间预留缝设置，以便放样分块。
2.3植穴开挖、栽植要点
景观园林的施工质量与植物的种植有密切的关系，因此要保证绿化作业符合城市园林景色的具体需求，在设置苗木坑穴的过程中，要保证其位置和大小符合植物的生长标准，不同植物具有不同的生长特点，它们对温度、湿度、土壤类型也有不同喜好，在挖坑过程中，务必结合苗木种类、土球大小和土质状况进行确定。挖坑时，要确保其宽度超出土球和根系30cm，土壤的深度也要超过15cm，挖掘过程中要确保坑穴垂直，以便填埋植物后不会发生窝根以及填土不实的现象；同时，要注意保护地下的管线、管道设施。在苗木种植过程之中，应当随运随栽，避免放置时间过长，导致苗木的成活率下降。种植时需要将根部放置到坑洞底部，同时将苗木扶正进行培土压实，如果树木带土球，可以先去除包装再放苗木。栽种完成之后，要对树木进行适当修剪，并做好浇水除草工作，为苗木提供适宜的生长环境。
3园林工程现场施工管理注意事项
3.1重视施工时间的控制
施工时间做好严格控制，对于园林绿化施工质量提升有着积极作用。保证工程进度符合要求，各项施工工序顺利完成，选择合适的施工时机，分析气候环境因素，确保园林绿化施工达到工程的要求，所以很多工程都是在春季进行施工。园林绿化工程如果选择夏季栽植苗木，因为环境温度较高，水分蒸发量较快，苗木失水速度过快而导致成活率较低；如果园林绿化施工在冬季进行，因为环境温度比较低，土壤硬度过高，导致施工难度升高，工作量增大，有些苗木还会受到冻害影响而发生死亡，影响施工质量。
3.2加强施工现场管理，控制好施工质量与成本
园林工程具有综合性和强烈的艺术性，涉及的工种比较多，材料种类多繁杂。并且对现场施工工艺要求特别高，这就要求管理人员对施工现场的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不仅要重视关键工序施工而且还不能忽略其它工序的施工；在劳动力分配上要注重他们的强项，要有针对性，要根据工序特点和技术要求，这样才可以发挥他们的特长，保证工程质量。在做施工组织设计的时候一定要确定具体的施工方案、施工方法，做好施工进度计划，这些才是科学合理组织现场施工的重要基础，现场管理者要针对不同工作的时间要求，科学合理地安排资源，进而才能保证施工进度；同时也要做好各道施工工序、流程的现场管理工作，明确建立相关部门岗位责任制，一定要记录好施工过程中的现场原始记录。在园林工程中施工工艺和流程比较繁杂，每道施工工序和环节都有可能出现一些复杂的问题，而这些问题在施工组织设计中未能提到，这就必须根据施工现场实际情况进行尽快地调整和解决。那么这项工作就必须选拔有经验、有责任心，并且有能力又有魄力能解决问题的资深管理人员担任，对于项目经理部各个部门的职能都要融会贯通。园林工程的质量问题要做到提前预防，事前控制，不能事后控制，如果发生问题了才去控制，那就为时过晚了。事前控制、过程控制就是加强在施工过程中影响质量因素的控制，对投入的人、材、机质量的基本控制，从施工准备阶段就开始对材料质量进行检查，然后再对施工过程的工序质量进行检查，这样才能从根本上控制好施工质量。施工成本核算在项目施工过程中也是重要的工作，但是在大多数项目施工管理中，很容易忽视这一块，项目部具体管理比较粗放，项目管理人员只会在施工现场施工，不知道去做成本核算，工程量签证，绝大部分项目都要交工了，但是工程量签证工作一直没有，成本核算不到位，等各种行为的现象时常会有发生，给园林企业造成了经济上的损失。因此，在园林企业施工管理过程中最重要的一项任务就是控制好项目施工成本。
3.3组建优秀的施工管理队伍
优秀的管理人才是园林绿化工程管理工作实施的必要保障，工程管理者应根据园林工程的实际情况组织正规、公开的招聘，确保满足管理工作的需求。在招聘过程中，可以适当提升个别岗位的招聘门槛，选择具有丰富经验的管理人才。鼓励在岗管理人员积极参加业务培训活动，提高管理人员的综合业务素质和岗位责任意识，使管理人员能够熟练掌握先进设备的使用技巧及管理技能，提升管理工作的效率。在施工管理过程中，管理人员也应有自我提升的意识，不断对工作进行总结，明确施工管理中的重点和难点，提升管理工作的效率和效果。
结束语
总之，城市化的建设与发展，园林绿化工程是人们关注的重点，必须考虑到现场的实际情况，分析自然环境，综合考虑多个方面选择合适的植物种类，做好植物栽植的管理，从而可以提升园林绿化水平，促进城市环境质量的提升。
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