青浦区建筑建材业管理所 201700
摘要：由于装配式建筑工程建设水平仍然有待提升，如何正确分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策也成为业内长期探讨的重要内容。本文简要阐述如何利用人员素养、制度体系、材料质量、施工器械展现装配式建筑工程管理的影响因素以及如何通过注重提高素养、健全体系建设、加强材料监管、强化设备管理实现分析装配式建筑工程管理影响因素的相关对策，以期为提高装配式建筑工程管理水平奠定基础。
关键词：装配式建筑工程；工程管理；管理制度；材料检验
引言：经济水平的持续提升也推动了各行各业的发展步伐，装配式建筑工程作为建筑领域中的关键组成部分，是行业不断发展的重要结晶。然而，装配式建筑工程在技术水平等方面尚未得到有效完善，引发工程质量问题的概率较高，由此可见，重视装配式建筑工程管理是极其重要的，如何合理分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策也成为急需关注和解决的课题。
一、装配式建筑工程管理影响因素的主要内容
（一）人员素养
装配式建筑工程管理水平与人员的素养有着密不可分的联系，即每项装配式建筑工程管理工作都需要特定的工作人员来完成，若负责该方面的人员具备较高的素养，自然能够在实际施工过程中及时发现问题，并利用有效措施予以解决，提升工程管理的价值。实际上，我国在装配式建筑工程领域仍处于不断摸索阶段，不仅许多专业技术尚未成熟，管理制度体系建设也存在较大的完善空间，导致在人员素养方面缺乏合理要求和标准，工程管理工作的质量与水平自然难以得到全面保证。
（二）制度体系
尽管目前建筑行业仍然以传统的建设方式为主，但是在相关的管理制度、管理模式等配套体系方面都已经达到比较成熟的水平，能够对工程实际施工环节进行强有力的管理。装配式建筑工程作为行业发展中形成的新型技术，却在管理制度体系方面呈现出较多的“空白区”，即便已经形成相应的管理制度，但是不具备较强的管理效率，仍然无法将实际工程建设中的各项内容进行全方位覆盖，导致因缺乏有效管理手段而产生质量问题和安全事故的情况始终无法得以改善[1]。
（三）材料质量
建筑工程建设过程中离不开建筑材料的运用，传统的建设方式对建筑材料的质量有着较高的要求，毕竟许多必要的材料都是需要在施工现场进行加工处理，若无法保证质量，会给建筑工程的整体质量带来较大影响。相比之下，装配式建筑工程多采用标准化生产线制造的预制构件，能够在材料质量方面给予良好保证。然而，装配式建筑工程在技术水平和标准方面仍然存在差异，即便经过生产线进行制造，但是能否符合工程设计要求的强度、密实度等指标仍然无法得到保证，极易威胁施工人员的生命安全和企业的经济效益。
（四）施工器械
在装配式建筑工程中，对塔吊、龙门吊等各类器械的使用频率较高，也就是通过运用这些施工器械进行吊运，协助其他施工人员完成建筑结构安装施工。由此可见，施工器械在装配式建筑工程中占据着重要地位。只是这些施工器械需要长期作业，极易产生许多质量问题或安全隐患，比如吊装设备安装不牢固或吊装设备作业后产生严重磨损等，这些方面若未能得到重视，会加大产生安全事故的概率，让企业获得不必要的经济损失，也导致装配式建筑工程质量下降的情况长期持续存在。
二、装配式建筑工程管理影响因素的相关对策
（一）注重提高素养，提高施工质量
1.设计人员
装配式建筑工程因其具备的施工效率高、资源能耗低、施工周期短的特性得到行业内广泛重视，也能更好地与国家提倡的节能环保等理念相呼应，成为建筑行业的重要发展趋势。只是当前在装配式建筑工程建设过程中，由于技术标准、制度体系等方面尚未达到成熟的阶段，必须注重提高各方面水平，其中设计人员的素质便是首要关注的方面。众所周知，装配式建筑工程是通过将各类预制构件的合理安装来完成建筑结构的建设，其中只有设计人员能够利用合理的技术设计图纸，保证安装施工过程高效且安全，才能建设高质量的装配式建筑工程。实际上，目前我国从事装配式建筑工程设计的人员在素质方面存在较大差异，难以设计环节以良好的设计理念和专业技术完成图纸的设计，导致施工环节产生风险问题的概率较高。针对此类问题，相关部门应当根据行业的发展情况对从事相关工作的专业人员的技术水平进行规范，确保能够为所有从业人员提供统一的专业标准，才能从根本上确保设计具备合理、科学等特征，为施工环节打好基础[2]。企业应当重视运用人才培养机制，不定期进行装配式建筑工程设计培训和教育活动，帮助提升现有设计队伍的整体实力，才能在实际设计环节将技术、材料、人员等资源予以充分且有效地运用，促使能够在建设效率等方面开展全面管理，保证工程质量的同时，为企业创造更多经济效益。同时，还要注重运用激励机制，也就是将工程设计工作与福利待遇等方面形成联系，便于可以端正设计人员的工作态度和思想意识，能够在实际工作中保持饱满的精神状态和优秀的创新思维，才能为装配式建筑工程管理打好基础，为形成规范行业标准注入活力。另一方面，还应当在监管机制方面予以重视，即针对装配式建筑工程设计环节设置专门的监管部门，由专门人员对设计过程、审查流程等予以全方位监管，有利于监督设计工作和送审内容的有效性。
2.施工人员
施工人员在装配式建筑工程中占据着极其重要的地位，也是工程管理中的关键内容，毕竟施工人员能够通过对各类工艺的合理运用，将各类预制构件进行有效安装，才能让工程建设得以顺利完成。所以，应当对施工人员予以更多地重视。重视技术交底是首要关注的方面，通过开展技术交底能够让所有施工人员都能明确装配式建筑工程的各项施工工艺，从而明确各类预制构件安装过程中的关键内容，例如，不同预制构件的安装工序，不同预制构件连接点应当采取的连接工艺等，只有施工人员能够完全掌握这些内容，才能在建设过程中对工程质量进行充分管理，避免产生未按要求执行或随意施工的情况。合理配置施工人员，应当在装配式建筑工程开展施工前对施工人员进行合理配置，在确保材料、器械等资源均匀分配的基础上，将重要的环节交由经验丰富、专业能力强的人员或施工队伍，避免出现因专业能力和技术标准间存在差异问题而降低预制构件的安装质量。
与此同时，还要注重施工人员的筛选工作。应当根据工程建设的实际要求，对施工标准、工艺水平等技术指标予以进一步完善，结合合理的考核方式，对参与的施工人员进行必要考核，确保所有参与施工的人员都能达到相应的专业标准并予以合理安排，才能为保障工程质量打好基础，也能有效避免人员流动性高等问题降低施工效率。
（二）健全体系建设，推动技术运用
1.完善制度体系
制度体系不完善是装配式建筑工程建设中具备较高影响力的问题，也是行业内应当持续完善的方面，毕竟在缺少制度体系的支持下，装配式建筑工程的质量问题自然难以得到有效解决，许多施工过程中存在的疏漏和隐患自然无法被及时消除，只有制度体系能够完全贯穿于装配式建筑工程全过程中，才能推动行业走得更远。第一，完善责任制度。装配式建筑工程中存在许多不确定因素，降低工程质量的概率较高，必须要通过更加完善的制度予以规避。企业应当形成由上至下的责任制度，也就是施行领导班子带头责任制，负责对工程建设进行全方位掌控，协助更好地把握每个建设环节，能够在产生问题时给予有效措施。同时，细化装配式建筑工程责任制度，将设计、施工等各项工作内容都予以明确和落实，确保每个参与工程建设的人员都能具备相应的责任和义务，才能在工程建设过程中及时归责，避免非必要经济损失的同时，也能提高工程管理效率[3]。第二，设置审查制度。企业应当设置专门的审查部门并配备专业人员，既能完成对设计图纸内容合理性的审查，也能对预制构件的施工工艺进行监督和评估，便于实现对工程建设的全过程进行管理。第三，构建人才提升制度。提高专业人员素养应当采取多样化的方式，才能让装配式建筑工程的设计吸收更多先进技术，具备良好的时代特征，从而持续获得推动行业发展的动力。企业在提高设计人员专业能力时，还应当提供外出学习或与优秀企业沟通的机会，通过主动借鉴和相互交流，能够不断增加工作经验，进一步提高企业的行业竞争力。第四，施行流程管控制度。对装配式建筑工程施工的所有环节进行管控，确保能够更好地提升对工程施工环节的管理，例如，在合理配置施工人员后开展资质审查，让预制构件施工环节能够得到有效技术保障。或者在施工现场出现人员变化过程中，采取进出管控的机制合理调整施工工序，避免产生安装错误或安全隐患。
2.提升信息化水平
装配式建筑工程相比传统的建筑工程，在建设方式上得到大幅改进，也同样带来需要面对许多未知因素的影响。对于这类问题，企业可以在提升信息化水平方面加大力度，从而实现提升工程施工效率的同时，也能提高工程管理水平。比如，在设计装配式建筑工程预制构件安装施工时，可以将计算机技术与云计算、大数据等先进技术相结合，展现安装施工的全过程，将不同的施工角度清晰地呈现出来，从而更好地规避潜藏的施工风险，避免产生降低安装质量的情况。或者将传感技术与全息投影技术相结合，为预制构件吊运呈现更加清晰的过程，便于吊装人员开展精确吊装作业，从而提高施工效率。或者建立更加完善的装配式建筑工程信息化系统，不仅能够为设计人员与各部门开展沟通提供便利，提高设计质量与审查效率，也能实现对工程建设全过程进行监管，并在产生问题的情况下及时反馈、调整，显著提高装配式建筑工程管理水平。
（三）加强材料监管，注重工艺检验
尽管装配式建筑工程预制构件主要是以生产线制造的方式完成加工，但是由于装配式建筑工程在施工质量、强度系数等方面都未能形成规范化的标准体系，而且生产的厂商在生产能力、用料等方面也各不相同，极易在安装后无法达到设计标准，同时，生产的预制构件经生产商运送至施工现场时，也会产生损耗问题，由此可见，加强材料监管显得尤为重要。相关人员应当具有较强的观察和分析能力，能够准确洞察装配式建筑工程预制构件市场的变化情况，确定市场中的预制构件材料在质量、规格等方面能否与工程设计形成呼应，更好地满足安装施工要求。也能对供应商的生产能力、资金实力以及资质等方面拥有深入地了解并能够做到合理鉴别，才能通过对预制构件材料的成本控制实现对装配式建筑工程的有效管理。加大对运输阶段的控制，确保生产的预制构件在运输过程中得到合理保护，将产生的损耗问题降到最低。当预制构件运抵施工现场时，相关人员应当对预制构件的生产时间、生产批次等相关证明材料进行详细检查，并做好抽样送检工作，确保预制构件材料的整体质量、连接点处理等生产工艺能够与设计要求相契合，提供良好的材料基础[4]。
（四）强化设备管理，促进规范操作
由于装配式建筑工程中对于龙门吊、塔吊等大型设备具有较高的依赖性，想要更好地实现对装配式建筑工程的管理，也必须要强化对各类设备器材的管理工作。首先，在安装设备前应当对其所有部件的质量、规格等进行检查，确保能够用于安装，否则绝不可予以适用，会存在较大的风险隐患。设备安装完成后要对安装质量进行检验，也就是检查不同连接点的固定程度是否能够达到长时间和高负荷作业的要求。其次，注重日常检查。装配式建筑工程施工中，安装预制构件离不开设备器械的频繁作业，在这种情况下，产生磨损的等问题是极为常见的，只是磨损程度若比较大，会存在不同程度的安全隐患，所以，必须要在每日施工前对设备器械进行检查，确保设备部件完好，每周进行一次全面检查，对发现的磨损严重、损坏等问题要及时记录并报备后进行更换[5]。最后，设备器械的磨损还与施工人员的操作有关，应当规范施工设备器械的操作流程和方式，有利于促进实现标准化安装施工的同时，也便于企业合理控制装配式建筑工程的造价成本。
结论：综上所述，尽管装配式建筑工程能够解决传统建筑工程建设方式的短板，但是由于技术与管理体系尚不成熟，极易引发安全质量问题。因此，必须要加强对装配式建筑工程管理中人员素质、制度体系、材料质量、施工器械方面影响因素的重视，并合理运用注重提高素养、健全体系建设、加强材料监管、强化设备管理方面等对策，确保装配式建筑工程管理水平得到显著提升，为促进行业发展提供有效动力。
参考文献：
[1]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2020（12）：139-140.
[2]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020，39（06）：59-61.
[3]乔丹.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（36）：12.
[4]王涛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产，2019（25）：118.
[5]熊先霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].地产，2019（20）：87.