广东省建东工程监理有限公司东莞分公司 523000
摘要：施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这一要求必须全面开展建筑施工技术管理工作，合理应用多元化的技术，并不断加强管理力度，以保证施工质量可以达到相关要求。施工技术是施工管理的核心，如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题。基于此，以下对建筑工程技术在工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程技术；工程管理；应用
引言
现阶段，部分施工单位对于技术管理水平不重视，企业的施工技术管理水平较低，从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因，主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低，在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养，有待提升他们技术水平较差，因此在施工的过程中容易出现各种问题。
1建筑工程施工技术管理的重要性评价
现阶段，建筑企业发展速度较快，但是相配套的各项制度尚需完善，尤其在建筑工程施工技术的管理过程中，存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中，粗放型管理模式比较常见，并且过度重视成本控制和质量管理，极易引发技术管理形式化现象，造成施工过程不规范，增加施工质量隐患，且少对先进技术的应用，施工效率无法提高等。因此，在施工管理过程中，管理人员应重视施工技术管理，积极采用新技术，优化现有施工技术，使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定，充分发挥各施工技术的优势，减少施工质量隐患，提高施工效率，从而为进度管理和质量管理奠定基础，同时提高企业的竞争力。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1管理人员技术水平不高
现阶段，我国的建筑工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发建筑工程在实际的施工期间出现较多的问题，如建筑工程施工工作无法顺利进行，建筑工程施工工期延长等问题。同时，还与施工技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了建筑工程施工质量问题的产生。
2.2缺乏完善的施工技术管理组织系统
近年来，建筑行业不断发展，但各建筑企业的施工技术实力存在一定的差异。在工程建设的过程中，有些施工单位规模比较小，会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现，需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题，比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息，只能分别负责不同的工作任务；有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理，导致不能严格按照相关要求采购材料，也不能将建筑材料存放在合理的位置，对施工进度提升产生了严重的制约，造成建筑企业出现了较大的经济损失。
2.3安全技术管理制度缺乏
为了提升安全技术管理实施效果，与完善的安全技术管理制度有直接关系。现阶段，建筑企业中存在安全技术管理制度不完善情况，并且工程质检工作也存在诸多的问题有待进一步改进，不完善的安全技术管理制度无法为建筑工程技术管理工作提供可靠的参考，漏洞较多，流于形式。由于安全技术管理制度不完善，进而导致建筑企业在实际的施工过程中存在混乱及无序等情况，施工效率明显下降，安全事故频发，建筑工程的成本投入量大大增加。另外，安全技术管理制度与实际建筑工程的施工存在诸多不相符情况，使用的安全技术管理制度主要是照搬其他公司的制度，与自己公司的实际情况存在出入，不能为建筑工程各项施工工作的开展提供依据，影响建筑工程施工效果。
3建筑工程技术在工程管理中的应用措施
3.1提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
3.2提高施工工作人员的整体素质
提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的，需要持续不断始终学习。
3.3加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
3.4做好竣工阶段的技术管理工作
竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，在这个阶段需要做好技术管理工作，如果在最后一个阶段没有做好技术管理工作，就可能会导致建筑工程的施工质量和安全性受到影响。因此，相关技术人员需要掌握建筑工程中的各项技术，并严格按照相关的技术标准进行检查，确保各项施工技术都能够达到技术标准，对于一些没有达到技术标准的则必须要让其进行返工，才能够确保整个建筑工程的质量和安全性。
结束语
随着社会经济的发展，市场竞争更加激烈，在建筑工程企业中，技术管理成为其行业竞争的核心，因此，建筑工程施工中，需要做好技术管理工作。在实际的技术管理中，由于一些因素的影响，技术管理存在一定的问题，影响建筑工程施工效率，对其工程质量和安全带来影响。因此，建筑工程企业需要重视技术管理工作，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理方式，注重技术管理人才选拔和培训，不断创新技术管理模式，提高技术管理水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
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