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摘要：建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。
关键词：建设工程项目；施工现场管理；控制措施
1导言
从现实的视域下来看，建设项目拥有成本大、工艺多、工期长等诸多的特性，并且随着社会的进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的几率显著提升。为了能够可以有效地保证建设项目按时、按质的完工，建设企业务必要明晰现场管控工作的关键意义，加大项目品质监管的力度，由此可见，对这项工作予以探讨极为有必要，下文将做出论述。
2建设工程项目施工中存在的问题
2.1机械设备、建材管理方面
不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用到大批量的机械设备、施工建材，而且施工机械设备、建材的使用情况也属于施工管理工作的范畴。因此，施工质量会受到施工建材、机械设施管理工作落实效果的影响，换言之，如果工程管理人员，切实做好了建材和机械设施的管理工作，就会提升施工品质。但是，从当前情况来看，在建设工程项目实际开展期间落实施工管理工作时，建材和机械设施的质量管控效果并不是很理想。详细而言：施工建材方面，在工程项目施工阶段，一些建筑企业为了缩减施工成本，不顾施工品质贸然选用价格低廉的施工建材，从而影响到施工品质；施工机械设施方面，倘若施工机械设施上存有故障问题，而没有被及时察觉到，就会在使用阶段浮现出来，不仅会影响到施工品质、拖慢施工进度，还会诱发安全事故，最终影响到工程项目的建设质量，对企业造成负面影响。
2.2人员问题
人员素养不足是当前建设工程领域普遍存在的问题，由于人员对专业知识的掌握缺乏全面性和系统性，在施工中经常会出现不规范问题，管理人员一旦有所疏忽，就会给建设工程项目带来质量隐患。在当前的建设工程领域，企业之间的竞争非常激烈，为了尽快完成项目建设，降低工程成本，一些企业盲目选择施工班组，没有对其中的人员进行上岗前的考核，人员水平不一，许多工作人员对施工技术要点不了解，易引发质量问题，给企业带来严重的经济损失。而且在施工过程中工作人员缺乏责任意识，工作态度消极随意，需要引起管理人员的高度重视。
2.3施工技术管理方面
在建设工程项目开展期间，施工技术的选用是否合理同样属于质量控制工作的重点内容。对于工程项目来讲，新型技术、新型工艺的使用效果都会关乎工程品质，因此需要施工人员严加遵从相应的规程标准正确使用，这样才能体现出其应有的效用。但是，由于施工人员的专业技能水平有限，所以很难掌握新型技术、新型工艺的使用要点，这样就会影响到最终的使用效果，继而降低施工品质。
3建设工程项目施工现场管理的策略
3.1完善管理制度
制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。
在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
3.2注重材料设备管理的强化
材料设备管理的强化，是提升建设工程质量控制效果的有效手段。实际上，材料设备管理本身就属于质量控制范畴，管理人员要重点关注这方面的管理工作。在材料的购置过程中，采购人员要秉持质量第一的原则，把材料的质量放在采购的第一位，在此基础上，从多个厂家选择一个价格相对合理的厂家，不能只关注材料的价格。大幅度低于市场价格的材料坚决不能使用，这类材料大多存在问题，会给建设工程带来严重隐患。材料入场后，管理人员要对材料进行复检，采用抽样调查的方式，选取一定量的样品进行专业的性能检测，与实际的施工要求进行比对，验证材料的质量是否与之相匹配。同时，把这些材料放置在现场的特定区域，根据材料的性能和材质，选择相应的防护措施，如苯板要防潮防火。在设备管理上，企业要坚持专人专机的原则，机械设备由特定人员进行操作管理，不能随意使用，避免引发施工事故。
3.3加强施工作业的监管
施工作业时期的监管是施工现场品质管控的关键一环，建设企业应该构建出相应的施工监管制度，以便于可以提前察觉到各种问题，并做出应对，确保施工作业的品质。为了能够更好地确保施工时期的监管水准，首先就要注重对工人的管控，由于工人是施工活动的一线人员，其技能素养的高低，可以在一定程度上直接的决定建设项目的品质，所以必须要做好项目作业工人的培训，从中让其明晰施工工艺运用的正确流程，此外对于重点的作业项目，现场质量管控人员还应当采取“旁站”的方式，来实时地完成监管工作，在这个期间，一旦察觉出隐患，则需要马上要求作业工人做出整改。另外，得益于科技水准的进步，很多高新的技术手段也被运用在了施工作业的监管之中，例如，BIM技术就是比较常见的手段，其能够实现施工现场的动态化管控，详细来说，借助于BIM可以提前创建出施工模型，继而对各个施工环节做出模拟，这样就可以尽早发觉问题、处理问题，将各类施工隐患消除在萌芽之中。
3.4加强安全管理
对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
结束语
总之，对于建设项目来说，在施工活动之中不但繁杂性极强，并且也十分的系统，不论是哪一个环节出现欠缺，都有可能诱发出品质问题，严重甚而还会滋生安全隐患，致使伤亡出现。因此，就需要建设企业对施工现场管控工作加以注重，继而做好施工作业的前期准备，同时还应当加强对整个作业过程的监管力度，最后务必要重视施工活动后期的检查工作，以此来应对现阶段现场施工品质管控中的各项不足之处，增强管控的水准。
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