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摘要：自我国加入世界贸易组织之后，我国整体经济水平获得了全面性的提升，而且加入世界贸易组织后，我国企业发展上也创造了拓展自身的市场空间，但是这种经济的发展也带来了一定的副作用，就是当前企业会面临着更加严峻的市场竞争环境。于此，对于企业的长期发展而言，就须要实现对自身人力资源的有效挖掘，这样才能确保企业的长期发展。本文主要针对企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制进行简要分析。
关键词：企业；人力资源；管理；绩效考核；激励机制
1企业人力资源管理中绩效考核的概述
1.1绩效考核的概述
一般来讲，企业人力资源管理当中的绩效考核其实就是指企业员工在自身工作当中的业绩表现，而在具体工作执行的过程中，需要将员工自身的工作态度以及企业员工自身在未来发展的情况进行融合处理，这样再对企业员工进行标准评价，就能够实现对企业员工的合理调配。同时，对于绩效考核的应用来讲，其实就是将企业员工自身在日常工作当中的各种表现进行记录，并将可能影响其工作的原因进行分析，从而通过考核的形式来对员工的工作表现进行评价，再将这些数据最后进行综合运用，进而就能通过以一种表格的形式来实现反馈［。此外，对于不同岗位的员工而言，其绩效考核的标准也有一定的不同，这样才能保证考核的准确性与公平性。
1.2绩效考核的基本内容
对于企业的绩效考核而言，其主要内容之一就是实现对企业员工的业绩考核，因为对于一个员工的基本评价标准，就是看一个员工自身在自我工作上是否能够满足岗位条件，同时是否能够为企业带来更多的经济利益，所以这也是考核的本质。在绩效考核的应用上，其实就是指企业员工是否能够完成自身的任务，并对其完成的最终结果给予评价，这就能对企业员工对于企业的贡献进行有效的评定，并且也能保证通过此种方式让企业员工了解自身对于企业的价值。在企业绩效考核的内容上，还要考验企业员工是否在自身工作效率上达到基准线，同时也要检验企业员工自身的协调能力、专业能力以及社交能力。除此以外，在绩效考核当中，也要对企业员工自身的工作状态进行评价，并且也要检验企业员工是否有足够的工作热情来保证自身的工作积极性，更要检验企业员工是否具有足够的职业规划能力，以及对于企业是否能够实现文化价值的认同。
2企业人力资源管理中绩效考核激励机制存在的问题
2.1缺乏规范性
当前，很多企业制定的激励机制在实施过程中存在明显的问题，尤其是很多人力资源管理人员的思想观念没有随着时代的进步而不断更新，对人才不够重视，忽略了人才对企业的作用，片面地认为激励机制就是末位淘汰制，想用传统、单一的激励机制促进企业员工努力工作，在如今是行不通的，并且由此而引发的恶性竞争会造成企业内部人际关系紧张，各部门之间沟通交流效果不理想，严重影响企业人力资源绩效考核的整体效果。在企业绩效考核管理中，缺乏完善的监督管理体制，造成激励制度落实不到位，企业经常出现让员工加班加点工作，但是又未给相应的加班报酬的情况，使员工身心俱疲，严重影响工作积极性，进而增大了企业人力资源管理工作的难度。
2.2激励措施单一
很多企业激励措施的设计通常采用物质奖励方式对员工进行激励，但单一的奖励措施实施效果并不理想。一方面，单纯的物质奖励并不能够满足全体员工的多样化需求，很多高级人才更注重个人职业理想的实现。另一方面，大量物质奖励也会增加企业的用工成本，使企业缩减用工规模，导致员工工作压力变得越来越大，由此产生恶性循环。脱离员工的实际需求制定出的激励机制，是无法提高员工工作积极性和幸福感的。
员工工作的目的是获取相应的报酬，但是如果企业采取激励机制局限于奖金，也是远远不够的，奖金并不是员工唯一的需求，企业还需要考虑员工关心的未来职业晋升、个人成长空间等需求。如果企业没有制定明确的奖惩措施，就容易导致员工失去努力的方向。
3企业人力资源管理中激励机制和绩效管理的主要策略
3.1丰富工作内容，改善工作方式
企业员工每天重复大量的劳动，不仅会影响身体健康，而且会产生非常大的心理压力和职业倦怠，尤其是很多基层员工感觉自己晋升无望，久而久之就会出现失落、悲观等情绪而消极怠工。针对这一情况，企业必须丰富员工的工作内容，通过岗位轮换制度，让员工有机会尝试其他的工作，这既能够锻炼员工的工作技能，培养员工的综合素质，也能够激发员工工作的主动性和积极性，加强对员工的全面培养。激励制度的制定应当结合员工的实际需求，根据不同级别的员工和不同性格特点的员工，采取不同的奖励制度，提高员工工作的动力。在日常工作中，企业人力资源管理部门需要加强对员工的培训，让他们有机会不断提高自身的能力和素质，从而适应企业的发展脚步，提升企业管理的质量与水平。
在开展人力资源管理工作中，必须培养员工具备高度的责任心，不断优化激励制度，确保人才资源得到合理配置，真正发挥人才优势。此外，人力资源管理部门要及时补充新鲜血液，对企业整体的人力资源结构进行优化，加强人才队伍素质建设，为企业发展增添活力。要聘请具有较高专业知识水平的管理人才，不断提升企业人力资源管理工作的水平，保证管理措施先进、科学、合理。通过定期组织人员学习和培训，并注重人力资源管理培训的效果，进而保证企业的人才结构适应企业的发展趋势。在制定薪酬奖励制度策略之前，人力资源管理部门需要对企业各级别的员工进行深入的调查和研究，明确员工对福利待遇的需求，尽量满足员工愿望。这样既能充分发挥激励制度的作用，又能够避免人才资源的浪费。
3.2完善管理体制，促进企业规范发展
在管理体制建设过程中，需要将福利管理、绩效管理、薪酬管理相互融合，确保激励机制真正落实到位。对于核心人才，企业应该通过增加福利待遇的方式留住人才，并且要制订规范的激励方案，保证公司利益最大化。企业在绩效考核中发现员工存在的问题时，必须帮助员工及时改进。当员工遇到生活难题时，企业要采取关怀机制，为对员工送去关心和一定的物质帮助，真正为员工利益着想，认真听取员工的需求，确保绩效激励机制有效落实。通过与员工的良好有效沟通，树立企业的公信力，深入挖掘员工的性格优势和工作潜力。在企业管理工作中，激励是重要的内容，它能满足员工物质、荣誉、情感需求，激发员工的工作积极性和创造力，促使员工努力工作。最大的动机都与其自身的欲望和需求密不可分，如果员工通过努力能够满足自己的欲望，就会持续不断地用实际行动达到目标。激励机制的实施也是培养员工自觉奋斗的过程，因为不同员工有不同的需求，所以要根据员工的实际特点进行分析和判断，采取多样化的措施加强对员工的激励。目前，企业最常用的激励机制包括薪资、情感和晋升机会，而物质激励是最重要的组成部分，这也是每一位员工参与工作的重要目的。随着社会生活条件的不断改善，员工需要更多的物质奖励，用于提升自己和家人的生活质量。
4结束语
综上所述，对于企业的长期发展而言，想要真正在市场竞争中获取更多的利益，就须要保证在人力资源管理上，实现绩效考核与激励机制的应用，这样才能健全企业的基本制度，并利用体系的建立来加强对企业人才的保障，以此才能真正实现利用人才职能的发挥来满足企业的长期发展。
参考文献：
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[2]事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].朱晓春.全国流通经济.2020（03）
[3]分析薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].高敏.全国商情.2020（28）