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摘要：土建工作为基础工程的建设关键部分，是近些年快速发展的项目之一，土建工程的施工会直接影响到国民经济的发展，所以我们必须重视土建施工技术管理工作，推动土建施工可持续化的发展。在施工阶段还需要积极开展施工管理的工作，深入分析施工管理要素，采取合理的措施进行改善施工管理的工作，促使可以有效的满足工程施工要求，从根本上对施工管理水平进行提升，推动施工管理发展。本文主要从作者实际工作经验入手，分析土建工程施工技术管理方法，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：土建工程；施工技术；管理
前言
当前国家投入大量的物力、人力、财力进行发展我国的建筑工程行业，房地产企业也得到一定发展，但是建筑行业之间的竞争也是日益激烈。我国建筑企业虽然说发展比较快，一些企业为获取最大化的利益，在正式土建施工阶段偷工减料，土建施工质量不符合要求，对人民群众生命财产的安全有着直接影响。所以，加强对土建工程的施工技术管理优化就显得十分重要，在确保施工质量的基础上，对工作效率的全面提升，降低成本也是必不可少的部分。在对建筑施工质量，降低施工成本和减少损失的基础上，还需要实现建筑经济效益最大化，尽可能的对建筑施工企业竞争力进行提高。
1 土建工程施工技术管理的重要性分析
建筑工程施工各环节的技术管理十分重要，主要涉及到建筑个环节，每一种情况都可以说是相互依存、相互联系的，如果在土建施工过程中存在着不合理的情况，势必会对整个建筑项目正常运行有所妨碍，甚至使得整个建筑项目陷入瘫痪。所以，建筑施工技术会对建筑施工进度、项目成本、施工质量等有着直接影响。在正式施工的时候，应该严格要求施工技术，尽可能的确保施工质量，对企业经济效益的全面的提升，在土建工程的施工阶段，只有对其各环节的优化处理，才能保证建筑总体的质量，紧跟时代发展脚步。若想确保土建施工阶段的各施工技术按照客观规定的要求进行施工，还需要做到施工工序的正常，积极的应用一些新工艺、新技术、新材料等，对土建施工技术水平进行全面的提高，尽可能的保证土建工程的施工质量。在开展土建施工的时候，还需要应用现代化施工基础装备，新型建筑材料，对劳动生产的效率进行提升，尽可能的对工程施工成本进行降低，为施工企业获取更大的社会、经济效益。不断的推广施工新技术、新工艺等，对施工劳动的生产效率进行全面的提升，在保证工程施工质量、安全的基础上，减少污染环境的情况出现，对社会经济效益进行全面的提高。
2 土建工程的施工技术管理措施
2.1 科学组织施工方案
土建工程的施工方还需要结合工程实际性质、施工工艺、施工规模、施工工期等等要求，制定出有关工程项目科学方案，使得工程项目的施工管理者可以高效调配人力、物力、财力等等，采取不同施工方案，做好工程项目管理工作，对施工人员、管理人员还需要开展专业知识的培训，提升操作水平，使得更好的掌握施工新工艺、施工新技术，保证土建施工整体的质量。
2.2 做好土建工程施工现场技术管理的工作
第一，严格审核设计施工图纸。土建施工项目要求施工方组织建设方、监理方、设计方严格审核施工设计图纸，按照施工图纸的要求进行施工方案的学习，研究关键施工部位的操作，做好施工技术的交底工作。图纸的会审要与监理方、施工方、建设方一同进行图纸会审，并且做好会议纪要，在图纸审核的时候，找出合理的解决措施，形成正式的文件，便于施工过程的合理应用。
第二，土建施工和技术的交底工作。技术交底除去做好施工图纸会审工作以外，还需要对施工质量标准、安全措施、操作流程的全面规范。就施工新材料、新技术、新工艺、新设备等具体的应用问题做好交底的工作。施工方还需要与施工技术人员、质量控制的人员、安全监督人员等职能部门进行施工工艺方案的技术交底，进而形成施工执行的方案，在开展技术交底的时候，施工方还需要加强技术的监督管理工作，尽可能的对其施工质量进行保证。
3 土建工程的施工技术管理优化措施
3.1 监督土建施工技术管理的过程
有效地监督土建施工技术管理的过程是建筑者的主要责任，在施工过程中，还需要对施工现场管理、监督的措施进行建立健全，促使所有施工行为都是有一个基本依据、标准，在进行执行有关规定和施工计划的时候，我们的施工方应该开展不定期检查工作。仔细检查建筑施工实际情况，做好施工记录工作，避免不必要的问题出现，对于施工实际情况的监督和管理，若是存在着一些问题需要及时的通知施工经理，便于问题的及时解决。
3.2 加强土建施工各环节技术管理工作
加强和建立土建施工技术管理工作，是保障土建施工安全和质量的基础部分，所以建立合理的建筑和工程科学技术管理的系统，可以有效的对建筑技术施工管理水平进行提升。在实际施工之前，建筑设计需要熟悉、理解设计，和设计人员进行积极的沟通和交流，使得充分了解图纸意义所在，从而该项目目标是显得易见的，将其施工时间表安排专门的人员。各施工流程都需要有专业的施工人员进行作业，定期做好人员培训工作，使得各环节都可以有序开展，对安全风险的消除，在竣工验收的时候，施工机械师和工程建设的经理进行负责验收，在进行检查建筑工程的时候，还需要编制有关文件。
3.3 加强工作人员技术水平
加强对施工技术人员实际能力、修改能力的培训，为对技术人员工作积极性的提升，企业还需要制定有关绩效考核制度，建立一个科学合理的奖惩制度，对技术人员作业流程的规范约束。在施工之前，技术人员还需要做好施工人员技术交底的工作，操作过程中应该注意有关要点，便于工作人员可以满足建筑要求，尽可能的对工作效率、工作的质量进行提升。
3.4 增强土建施工安全责任的意识
安全是重要的建设内容，对于企业、建筑单位的所有安全人员开展培训的工作，特别是对于那些坚持自己观点的人，尽可能的提升安全问题认识程度，使得所有人都可以清楚安全的重要性，保证一切的安全性，做好作业人员安全知识的培训。
3.5 严格施工技术的监督管理工作
土建工程的施工过程中如果说出现技术问题，除了达不到施工技术实施要求，在开展工程施工管理的时候存在着不合理的情况，一些企业并未建立有针对性的技术管理体系，没有依据施工技术规范要求进行执行，也没有专业作业的指导书等，监管工作的不严格，使得施工过程产生各技术问题。所以，我们还需要采取合理有效的监督管理措施，第一，建立有关的制度，对施工技术管理组织制度的建立健全，促使施工技术管理责任可以全面的开展，项目考核与人员进行紧密的联系在一起，将责任落实到各层级。第二，加强施工质量控制工作，报验控制原材料的调配工作，对施工技术操作流程的规范，进而保证质量标准的达标。
结束语
总之，当前我国各城市房地产建设事业的发展迅速，带动土建企业的发展，我们还需要注重土建施工技术管理问题的完善，优化施工管理，不断的探索，才能更好的保证施工质量，促进土建施工的可持续化发展，提升建筑工程整体的管理水平。
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