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摘要：进入新时代以来，带动了建筑行业的进步，为了强化以人为本这一理念，应当从多个角度出发，针对房屋建筑工程的施工质量与施工管理加以深入探究，持续改进施工方案，进而有效提升工程项目的整体质量。要想确保房建施工作业的质量，就应当在施工管理的各道流程之中开展优化设计，将相关控制措施加以充分完善，推动管理工作落实到位，并使用合适的施工技术。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；策略
引言
质量是建设项目的核心。只有控制好质量，建筑业才能朝着良性的方向发展，从而提高建筑业的竞争力，为建筑业创造更好的生存环境。安定下来，开始职业生涯，是人们永远不会改变的想法。只有当人们有了自己的家，他们才能更好地发展自己的事业。因此，住房是家的基础，而住房的质量尤其重要，可以说只有建设优质的住房，才能保证人民安居乐业。
1房建工程施工管理的必要性
房建工程项目的建设质量与人们的生命财产安全息息相关，作为人们生活的主要场所，房建工程如果存在质量问题，轻者会影响房建工程各类作用的发挥，给人们的生活带来各种不便，如管道堵塞等；严重的质量问题会造成人员伤亡，给人们的生命安全带来威胁。近几年，关于建筑质量问题引发的安全事故时有发生，充分说明了当前房建工程质量管控力度的不足。从企业的角度来看，作为房建工程项目最重要的施工评价指标，如果企业方面没有严抓工程质量，导致工程中存在大量隐患，就会造成工程项目无法通过验收，工程进度受到直接影响，打乱企业的所有规划，给企业带来严重的经济损失。最重要的是，这种工程质量问题会影响企业的市场形象，在信誉至上的行业背景下，企业的信誉度如果受到影响，对企业发展产生的阻碍可想而知。从项目自身的角度来看，房建工程的建设复杂性高，许多因素都会对其质量产生影响，包括人员因素、材料因素、设备因素、环境因素等，施工管理难度极大，很容易出现质量控制上的疏忽，导致工程质量问题的发生。所以，在当前的房建工程项目建设环节，质量控制还存在许多的漏洞，对行业的整体性发展非常不利。鉴于房建工程质量的重要性，为了打造优质的项目，加强房建工程质量控制是非常必要的，这也是建筑企业必须完成的任务，关乎企业的发展与人们的生活安全性。
2房建工程施工管理与质量控制中的问题
2.1质量管控意识较差、管控方式过于单一化
现在，某些公司的领导并未形成良好的质量管控意识，内部人员也缺乏对工程质量的全面化、严格化监管，部分公司为了尽可能地降低工程建设成本，有意地减少对工程质量的监管和控制，还有部分施工单位的管理理念较为落后，管理模式过于单一，缺乏对施工材料及设备的全面化、高效化监管，甚至出现了施工材料质量不符合标准而被强制应用于工程建设的情况，导致整个项目建设质量难以得到有效保障。
2.2施工品质监管机制不健全
严谨而又切实的施工品质监管机制是保证质量管控的根基所在，同时也是前置条件。但当前仍旧有一些建设企业并未注重这一点，尽管也能够制定出相应的管控机制，但机制的健全性却稍显不足，很多内容并不适用于自身房建项目的真实需求，甚而有一部分企业直接延用以往项目的管控机制，即便是同一类型的房建项目，在细节上也会存有一定的差异，在这样的背景之下，质量管控的水准也必然会降低，机制中的很多内容根本无法落到实处，管理人员在实行施工品质管控工作时也会出现无据可依的情况。
2.3材料选择存在问题
房建工程建设需要应用到大量材料，并且材料种类较多，比如木材、石材、水泥、混凝土、钢筋、玻璃等。房建工程是由材料构成，所以房建质量必然受到材料质量优劣的影响。
建筑行业材料市场在不断发展更新，越来越多的新材料涌现在建材市场上，比如当今铝合金材料已经逐渐将原有的塑钢、木材等材料取代，铝合金材料具有良好的隔热隔音性能，强度高，能够将房建安全性和保温性能提升。在选择材料时，如果没有合理判断建筑类型和材料质量，那么很可能带来一些质量问题。比如某制品厂仓库施工中施工人员盲目用灰砂砖取代黏土砖用于墙体建造，导致在施工后窗口下方出现裂缝，并且随着时间的推进质量问题越来越明显。可见，工作人员要慎重选择建材。
3房建工程施工管理及质量控制策略
3.1加强人员的监管，提升施工人员素质
在房建工程项目中，施工人员是工程的直接实施者，其专业技术水平的高低及综合素养的强弱将直接关系到工程的施工质量和进度，所以务必要重视并强化对施工人员的严格化、全面化监管，促进施工人员的专业技能和综合素养进一步提升。首先，施工单位需要打造一支专业技能突出的施工队伍，结合工程项目的特征，加强对施工人员的集中化、规范化培训和教育，促使其在增强安全意识的前提下，进一步提高技术水平。其次，建筑公司应制定一套严谨合理的考核制度体系，以此实现对施工人员行为的有效规范和约束，促使其严格按照公司规定积极开展作业。此外，建筑公司可推行并实施奖惩制度，对于在施工过程中表现出色且自觉遵守公司各项制度的施工人员，给予一定的物质奖励，而对于在施工过程中违规操作或施工水平较差的人员，应酌情扣除其一定的薪资，通过此方式激发施工人员的工作积极性，促其在保持良好质量安全意识的前提下，自觉遵守公司规定和制度，规范有序地开展施工作业。
3.2创建出健全的管控机制
要想做好房建项目的施工品质管控，就务必创建出健全的管控机制，建设企业需要对房建项目的施工全貌进行充足的调研，然后结合以往的经验，制定出相应的管控机制。此时，还应集合专业人员对机制的可实施性进行切实的论证，发现与房建项目实际状况不相符的内容时，务必马上做出修正。另外，应创建出责任人机制，对每一项需要得到质量管控的作业内容都委派专门的责任管控人员，以此来规避在施工作业管控中出现的甩项、漏项的问题，实行精细化的质量把控。
3.3加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
结语
综上所述，房屋建筑工程建设是一项涉及多方主体及涵盖多个环节的复杂工程，其施工质量的高低会受到多方面因素的影响，所以，在施工过程中务必要在充分考虑各种影响因素的前提下，采取有效措施加强管理和质量控制，施工单位务必要增强责任意识，持续健全和优化质量监督体系，根据施工工程的特征积极引入并合理应用先进成熟的施工技术，促进房建工程的施工质量大幅改善，推动我国整个建筑行业稳健、长效、持续发展。
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