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摘要：市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。
关键词：市政工程；质量管理；措施
1市政工程施工管理中存在的问题
1.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。
1.2市政工程建设单位现场施工管理意识薄弱
当前，我国很多建筑单位更加注重建设的进度，关注是否可以如期完工，项目的设计是否无误，项目投产时能否获得较高的经济利益，这就导致许多施工单位在展开市政工程时，往往沿用传统的工程造价模式，忽视了对施工现场的环境、质量、安全进行管理，使得施工现场管理存在细节方面的问题，加大了现场施工环境的管理风险，导致建筑工程安全问题频发，给施工人员的生命财产安全带来了极大的危害。
1.3施工管理人员的职业素养有待提升
工程建设管理是一项科学性和系统性很强的工作，不仅要求施工管理人员拥有科学的管理理念，而且还要求他们充分了解掌握建筑工程各个方面的业务知识，对施工管理人员的专业素养和专业能力要求较高。但是，目前我国施工管理人员的整体水平较低，这并不意味着他们缺乏专业知识，而是说许多施工管理人员的经验不足，不能对施工管理进行统筹安排，导致施工管理工作的效率低下。此外，许多施工管理人员的职业素养较低，不具备管理意识和责任意识，在日常工作中常常逃避工作责任，大大影响了工程项目的有效性。
2加强市政工程施工质量管理的有效措施
2.1加强施工安全管理
在市政工程项目的施工过程中，安全管理是施工的基础，也是保证工程能够顺利进行的前提，因此需要加强所有人员的安全意识，加强安全教育，可通过以下几个方面进行。①制定安全施工管理制度，明确各个人员的责任（技术人员、施工人员、管理人员等）。②制定严格的施工操作制度，要求施工人员严格按照相关规定进行，保证每一道工序符合施工标准的同时保证施工安全。③建立奖惩机制，通过奖励和处罚对相关人员加强约束，提高相关人员的安全意识。④强化安全检查，组织安全检查小组随时检查工程安全，如发现违规操作、管理不到位等问题则需要汇报给相关负责人。⑤要加强相关设备的安全操作。市政项目在建设的过程中需要各种大型器械和设备，在操作大型器械设备的过程中，必须要加强安全管理和监督，同时还需要对设备进行定期的维修和养护，保障施工的安全性，降低事故的发生概率。
2.2提高相关人员质量意识
要保证市政工程的施工质量，就必须要提高相关人员的质量管理意识，包括管理人员、管理层以及施工人员。
施工单位的领导要认识到施工质量才是一个施工单位的核心竞争力，只有提高了施工质量，才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地，因此施工单位的领导需要加强重视，必须制定相应的考核制度，才能加强对相关人员的约束，从而提升施工质量。相关单位可通过培训的方式提高管理人员和施工人员的质量管理意识和专业素养，让他们意识到质量管理的重要性，并通过制定惩戒机制，让质量管理人员和施工人员在工作的过程中加强重视，做好每一道工序的质量管理监督，从而促进施工质量的提高。
2.3严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。
2.4做好养护、交接工作
市政项目在完工之后，需要做好交接和养护工作。施工单位要在交接前安排专人对工程项目进行严格的质量检验。例如，道路在完工后如发现路面有破损处要及时修复，并经常检查路面路基，通过这样的方式保证施工工程内部结构的自然固化，从而延长市政工程的寿命。施工单位在交接的过程中需要对后续的养护问题提交书面报告，由专人负责后续的养护工作。
2.5控制好各种因素对工程影响
在市政工程进行施工的过程中，施工单位要对施工中可能出现的各种因素进行有效地控制，尽可能地减少不可控因素对于施工质量的影响。市政工程本身就具有非常明显的复杂性，整体的施工范围交广，施工内容较为繁杂，施工工期较长，很容易产生各种不可控的因素，对整体的市政工程施工质量和效果产生不良的影响。因此，想要保证市政工程施工的整体质量，促进市政工程施工的顺利进行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要尽可能地将这些施工过程中的不可控因素降低，缓解各种因素对于施工质量的影响。施工单位要加强对施工过程进行全面的管理，保证每一个环节的施工都进行严格的管理和监督，事无巨细的进行检查、审核以及管理，严格保证施工过程中的各个工程的质量。从市政工程招标中的各个环节、到施工过程中的施工材料、设备、人员等方面的管理监督，以及到施工后期的各种检查和审查，不断地提升施工单位的施工管理力度和质量，对施工成本、施工安全、施工进度以及施工效率等方面进行全面细致的管理。
再者，也应以24小时作业的模式开展施工，并加大夜间施工力度，力争在最短的时间内完成施工。并准备好相应辅助物资，旨在为突如其来的恶劣天气施工做好硬件准备。还应做好日间和夜间的施工警示，并确保夜间施工照明相关配套设施的完善，以及做好高峰密集阶段车流人流疏散问题，进而提升市政工程施工的整体效果，促进市政工程施工的经济效益的提升，从而更好地促进市政工程建设行业的发展。
结束语：综上所述，在进行市政工程施工中，一定要提升对市政工程施工管理的重视程度，更好地促进市政工程质量的提升，加快市政工程施工进程，强化市政工程合同管理，同时还要不断提升市政工程施工管理人员的观念意识和工作能力，健全和完善施工质量管理体系，控制好各种影响市政工程的因素，更好地提高对市政工程施工管理的水平和效果。
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