中国铁路广州局集团有限公司土房部
摘要：城市化脚步的进一步加快，使得城市区域中各类房屋建筑工程兴起。房建行业的快速兴起，更吸引了很多的项目承包商以及施工团队。各种不同规模的建筑公司开始出现，整个行业的竞争也非常激烈。加之人民生活水平的提高，对于房屋建筑的质量、实用性等要求也逐步提升。因此，作为房建企业，必须要不断地提升自身的施工水平，才能够保证施工的质量。本文就房建工程管理水平以与施工质量的重要性及其存在的通病进行分析，并阐述相应的提升策略。
关键词：房建工程；管理；施工质量；对策
在国民经济发展中，工程建设是非常重要的一项活动，其所产生的效益是巨大的。就房建工程本身而言，其具有人员多、项目复杂、周期长的特征，只有加强对房建工程全过程的管理，才能够保证工程建设高效、安全的开展。然而在实际工程管理环节，一些管理者对工作不重视，并未建立完善的管理模式，影响了整个工程建造的质量。因此，必须要探究提升管理水平，保证施工质量的策略。
一、提升房建工程管理水平及施工质量的重要性
就当下的社会而言，无论是城市还是乡镇，人们对于房屋的需求都在不断的增加，这也促使了房建工程的发展。房建工程本身就具备人员多、工艺复杂、资金庞大、周期较长等基本特征[1]。其需要管理者能够根据提前设定的设计内容以及周期，合理的对整个工程进行规划，这样才能够保证在规定的时间内能够完成项目。通过在开展房建工程的过程中对其加强管理，不仅可以保证资金的合理化应用，还能够提升施工的质量，促进建筑企业以及整个行业的可持续发展。
二、房建工程管理水平及施工质量的通病
（一）缺乏系统的工程管理制度
国内建筑企业在发展的过程中有一个通病，就是过于的注重利润而忽略管理。有些建筑企业虽然在内部融入管理人员，但是管理人员并没有制定和建筑行业相关的标准。还有一些建筑企业虽然制定了工程管理制度，但是在实际落实的过程中，并没有遵循制度将其流于形式。这也使得整个房建工程管理过程中，管理人员难以发挥出自身的作用，影响了房建工程高效的运转。
（二）易受到工程规划设计以及施工技术的影响
在房屋建筑工程中，影响施工质量的因素有很多。其中工程规划设计以及施工技术对整个房建的质量产生的影响是最大的。比如，在开展房建施工之前，需要设计者基于所选的地理位置以及相关的预算需求设计工程的图纸，同时，需要管理者根据相关的内容对其合理的规划。前期的设计和规划会直接的影响到后期施工人员的工作内容、工作时间、工作质量。施工人员在施工过程中使用的施工技术也会对整个质量产生最直接的影响。然而，很多房建工程的管理者在管理的过程中并未注重对工程规划设计的控制以及施工技术的约束，这也使得房屋建筑工程在运作的过程中埋下隐患[2]。
（三）未有效把控施工材料的质量
在建筑工程施工过程中，施工材料占据整个工程资金的一半以上，且所有的房屋建筑在建成之后都是离不开施工材料的搭建的。如果施工材料质量较差，那么后期很可能会出现一些安全性问题。就当下一些房建工程管理者在开展管理时，并没有对施工材料的质量严格进行把控，这也就会使得房建工程埋下隐患。
（四）建筑工程管理人员缺乏专业化水平
管理人员在整个房建工程中起到了非常重要的作用，管理人员的素质和能力也决定了整个房建工程的最终效果。就当下建筑工程内部的管理者并没有经过专业化的管理培训。在管理的过程中，也是凭借自身的经验，对相关人员的工作进行分配。缺乏专业化的水平，是阻碍影响整个房建工程质量提升的重要因素。
三、提升房建工程管理水平及施工质量的对策
（一）融入精细化房建工程管理制度
管理制度在整个房建工程管理中起到的是一个标杆作用，是管理人员开展管理工作的依据，也是对管理人员工作内容的规范。为了从根本上解决房建工程管理问题，就需要建立精细化的工程管理制度，明确每一个管理者的工作内容。就房建工程而言，其本身所涉及的人员以及工作内容就比较多，故内部的管理者也是比较多的。在房建工程管理中就需要对不同层级以及部门的管理者的工作内容和职责进行明确。比如，施工管理者，其需要为施工者合理分配施工的任务，监督施工者工作的流程，保证施工者的施工技术。材料管理者，需要明确材料采买的流程、方式，保证材料的性价比。资金管理者需要合理分配在项目开始之后的各类资金，设置预算、控制并管理。除此之外，各个部门都需要建立一个权责机制，即是有权利必须要承担相应的责任。为每个管理者设置考核机制，定期进行考核，考核不合格者则需要重新培训方可上岗。
（二）加强对工程规划设计以及施工技术的监督
在房建工程中，工程设计和规划会影响到后期施工的方式以及施工的进度，因此在前期就需要合理的进行施工工程的设计和规划。传统的设计和规划，主要是以人工计算和经验为主，极易造成设计规划的失误。因此，可以在设计和规划环节融入BIM技术，通过将设计的数据以及各个内容融入其中，该项技术便可以进行全方位的模拟，形成一个建筑物的三维模型，达到可视化的效果。该项技术就是所见即所得，更好的反映在设计规划过程中存在的问题，及时的调整。其次施工技术领域的监督也是必不可少的。纵观工程建筑内部所招聘的施工人员，大多均是没有受过专业培训的，完全是根据以往施工经验。然而不同的工程其施工要求也是不同的，因此在施工企业内部就需要加强对施工技术进行培训，让每一位施工者了解施工的方法、流程，并通过记录日志的方式，接受审核，保证整个施工环节的质量[3]。
（三）加强对施工材料质量进行监管
就房建工程而言，施工材料是建设过程中非常重要的一部分，施工材料的质量会直接的影响到最终工程的质量。因此必须要对施工材料实施全过程的监管。首先在材料的购买上应制定购买的流程，避免劣质材料进入到施工企业内部，如作为施工人员，需要通过对比、分析的方式，找到和企业预算相匹配的材料，对所引进的材料在各个阶段进行监督。比如在购买之前进行监督，引进现场之后进行核查。一旦出现材料质量的问题，就要从源头追查材料负责人的相关责任，轻则记过处理，重则提出批评并撤职。只有通过严明的制度、严格的管理，才能够保证整个施工材料的质量，为房建工程的发展奠定基础。
（四）引进专业管理人才，提升管理人员素养
在房建工程内部，需要引进专业的管理人才，为房屋建筑工程质量的提升提供可能。首先就招聘人员而言，在招聘管理者时除了要要求管理人员具备一定的管理素养之外，还要保证其道德素养、能力素养、经验素养，这样才能够保证房建施工企业内部各个部门的管理质量。其次需要对管理人员进行培训。比如管理人员在正式上岗之前，需要先了解自身所处企业的状况，自己所管理部门的人员、内容以及职责等，再通过考核之后方可上岗。在上岗一段时间之后，需要定期对管理人员进行培训，比如针对一些先进的管理技术、管理理念等在企业内部进行传递，便于管理者可以更好地将一些新型的管理方法融入到管理中，发挥出部门管理的效应。
四、结语
房建行业竞争日益激烈，建筑企业想要在这种环境下占据领先地位，就必须要提升自身的实力，不断地对内部的工程管理制度进行完善。加强对工程规划设计以及施工技术的监督，保证施工材料的质量。其次还需要引进优秀管理人才，不断提升管理人员的素养，这样才能够保证整个房建工程的质量符合国家的要求，同时提升项目的实际利润，促进房建企业的可持续发展。
参考文献：
[1]钟杨.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].建材与装饰，2017（11）：146.
[2]徐波.关于房屋建筑工程施工质量管理的思考[J].中外建筑，2018（10）：175.
[3]王超.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰，2019（12）：151.