新疆中泰化学阜康能源有限公司 831500
摘要：为保证我国化工企业工程建设项目的质量，促进我国化工领域高质量、高效率发展，本文主要基于化工企业工程建设项目管理的有关理论，并结合我国当下化工企业工程建设项目管理中存在的问题，进一步对化工企业工程建设项目管理进行论述，为加强我国化工企业工程建设项目管理的发展，促进化工企业的稳步发展具有重要意义。
关键词：化工企业；工程建设；项目管理
随着社会和经济的不断发展，以及人们需求的日益丰富，化工企业在我国经济组成中所占比重逐渐变大，正因如此，化工企业工程建设中面临的问题逐步暴露出来，大部分的化工企业为追求经济利益，对质量上的监控不断打破底线，追根朔源，主要是由于化工企业工程建设项目管理方面存在较多的问题，为了促进化工企业健康发展，必须深入探讨工程建设项目管理方面存在的问题，在保证工程建设项目质量的前提下，提高化工企业的经济效益。
一、化工企业工程建设项目管理概述
化工企业工程建设项目管理是化工企业得以正常运行的重要保障，工程建设项目管理的确切落实，能在很大程度上避免甚至杜绝化工企业因质量问题造成的经济损失，此外，工程建设项目管理不仅能确保工程建设项目能按时完成，还能适当的控制成本，进而减少成本的投入。化工企业工程建设项目管理大体可分为三部分：首先是在资源有限的条件下，进行项目管理；其次是结合各种各样的管理技术、经验、策略，来实现工程项目建设管理；再者是通过专家的分析，结合科学的策略，计划来管理工程建设项目。
二、化工企业工程建设项目管理现状
就目前情况而言，我国化工企业依然维持着粗放的商业模式，针对化工工程建设项目的管理并没有专业的工作人员进行监督，而是由相应的管理部门自主决定，因此，缺乏一定的规范性。尤其是当化工企业面临更大化的工程建设项目时，专业人才和技术的缺失、管理的松散紊乱以及管理制度的不完善等诸多因素下，导致化工企业无法做出科学的规划和正确的部署，无形中增加了化工企业的经济投入和资源浪费，使得化工工程项目不能正常运行甚至造成巨大损失。由于化工企业工程项目管理中存在的弊端不断暴露出来，我国不断探索和制定各种管理方法，由于受到传统管理方法的限制，革新的工程建设项目管理办法需不断与之互利共生、取其精华、弃其糟粕。
三、化工企业工程建设项目管理中存在的问题
3.1管理制度不完善
在化工工程建设项目中，工程项目的管理与项目的投资同等重要，一旦疏于工程项目的管理，很大程度上会导致化工企业遭到经济损失的重创。以我国目前大部分的化工企业为例，他们都没有建成完善的项目管理制度，并且对于化工工程项目的管理意识也比较薄弱，大部分的化工企业都是将项目管理和投资工作一并交给主要的管理人员，由于精力和专业知识的局限，在工程管理上容易出现决策失误，进而影响整个工程项目的建设。
3.2管理模式存在问题
化工工程建设项目的管理模式，在很大程度上决定了工程建设的进度、成本投入和质量等。就目前而言，我国化工企业工程建设项目管理的模式主要有项目管理承包模式（PMC）、平行发包模式（DBB）、工程总承包模式（EPC）三种，三种管理模式各有优缺点，具体的应用需根据工程建设项目的实际情况进行选择。另外，我国化工企业在管理模式的选择上，忽视本企业的实际情况，一味地追求管理模式上的创新，具有严重的盲目性，最终导致工程建设项目存在质量差、成本高、工期长的弊端。
3.3管理激励机制不健全
与大部分的行业相比，化工企业可以称之为垄断型企业，因此，该行业所存在的竞争力相对较小，但是，大部分的化工企业存在工作氛围差、员工的积极性难以调动等情况，究其原因，主要是由于化工企业的管理激励机制较差，绝大部分的工作是由领导给员工下达工作指令，下级则按部就班的完成，即使出色完成工作，也不一定能得到相应的奖励，长此以往，导致员工的积极性不高，没有激励机制促进员工进行创新，进而导致工程建设项目的完成效果较差。
3.4对管理方面的投资不足
由于大部分化工企业对工程建设项目管理的重视程度不高，在资金投入方面也作出相应的删减。通常条件下，化工工程项目需包括设计、招标、建设这三个阶段，而在管理上，主要采用的是平行承发包模式和工程总承包模式，但在实际的工程项目建设，无论是在化工工程项目的三个阶段还是在管理模式上都会出现一定的纰漏，进而引发各种各样的问题，使得工程建设的成本变高。加之，专门监管工程项目的工作人员被利益熏心，也在很大程度上影响了工程建设项目在管理上资金投入。
四、提高化工企业工程建设项目管理的举措
4.1加强项目管理组织建设
为加强项目管理组织建设，可从以下三方面着手：第一，化工企业应该成立专门的管理队伍。因为，在化工工程项目建设中，项目管理和资金投入总是夹杂在一起，未对工程建设项目实现针对性的管理，加之，工作人员没有具备专业化的管理能力，因此，要选择工程管理经验丰富、专业性高、综合素质强的人才组成专业的管理队伍，为促进项目管理，这一举措势在必行；第二，制定严格的项目管理制度。用制度约束每一位员工，更好地明确每位工作人员的权利和责任，从而让工程项目更顺利地开展；第三，结合化工企业的实际情况，选择合适的管理模式。化工企业不可一味地东施效颦，需充分结合化工企业的规模、工程大小等情况来选择管理模式。
4.2加强对计划管理过程的控制
计划管理是化工工程建设项目管理中必不可少的一步，因此为促进工程建设项目的管理，需进一步加强对计划管理过程的控制。具体的做法如下：
首先，必须加强施工前的管理。主要包括对设备质量的监控、合同条款的拟定以及工程图的审查；其次，逐步做好审批流程的管理。化工企业必须重点审查工程建设项目方案，确保各个环节都能安全进行；最后，要做好工程项目地整体规划。化工企业对工程项目进行定期检查，确保工程按期完成。
4.3关注质量管理工作
无论是化工企业本身还是委托方都应重点关注工程项目的质量。作为化工企业，应提前制定相应的项目质量标准，并且项目质量的管理任务分配到具体的工作人员，实行责任责制，督促工作人员做好工程建设项目的监督、实施、检测等工作。而作为委托方，不能一味缩减成本，要重点关注工程建设的质量，择优选择合作方。
五、总结
综上所述，为提高化工企业工程建设项目管理，需重点健全工程管理制度、建立健全管理激励机制，化工企业与委托方共同监督，才能促进我国化工领域工程建设项目的管理，助力化工企业健康发展。
参考文献：
[1]顾颜.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021，（9）：175-176.
[2]潘洁.石油化工项目建设工程的造价管理[J].化工管理，2021，（1）：171-172.
[3]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020，（33）：140-141.