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摘要：随着我国城市建设的不断扩大，市政公用工程建设得到了大力推进，市政公用工程建设是城市建设的重点工程，能够有效提升城市的整体形象和建设水平。因此，必须不断提高市政公用工程质量，加强城市基础设施建设，为人们创造更加舒适的城市生活环境。本文主要分析了市政公用工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。以期更好地促进城市建设的可持续发展。
关键词：市政公用工程；项目管理；公用工程；问题对策；
1引言
随着社会主义市场经济的迅速发展，我国政府部门对市政公用工程建设的投入越来越多，相关项目的数量和规模也大幅度增加，虽然这种情况为人们的日常工作生活提供了很大的便利，但也引起了许多问题的出现，对工程建设的顺利进行造成了极为负面的影响。在此背景下，相关管理者必须抛弃传统的管理理念，根据项目的实际需要，优化和创新管理模式，以有效提高管理质量，为工程建设的顺利开展发挥更大的作用。因此，分析市政公用工程项目管理中存在的问题及解决方法具有重要的现实意义。
2市政公用工程项目管理过程中存在的主要问题
2.1 市政公用工程项目成本管理中的问题
项目成本管理是工程项目实施过程中最关键的环节，也是是市政公用工程项目管理过程中整个项目的核心。然而，在市政公用工程项目管理过程中，造价控制能力不突出，导致市政公用工程造价和造价预算问题。在实施项目预算管理之前，往往忽视了项目的实际情况，只是在编制预算的时，造成了项目的预算和实际市场情况不相符。同时，在成本预算过程中，很容易忽视人、材料、机械等成本的全过程成本管理，造成项目成本资源的浪费。
2.2 市政公用工程项目进度管理的问题
市政公用工程项目的进度控制不好就会影响城市建设的发展和基础设施的顺利使用。同时，施工进度过快也不能保证施工过程的质量控制。这就要求我们在施工过程中对项目进度进行严格的管理，发挥项目管理系统的有效作用。然而，随着市政公用工程建设规模的不断扩大，施工过程中的进度管理难以得到很好的控制。市政管理的整体质量不高，缺乏良好的管理能力，施工过程控制，在很大程度上影响了整个工程的进度。
2.3 市政公用工程质量管理中的问题
在市政公用工程项目管理中质量管理是一个非常关键的环节，工程项目的整体质量影响着项目的正确使用性能和寿命，由于目前的材料市场非常的混乱，对于不同类型不同规格的材料种类有很多，这就造成了在材料的选择上非常有难度。施工技术和施工环境以及很多方面的影响，造成市政公用工程项目质量难以进行有效控制，根据市政公用工程的项目特点有些的工序存在隐蔽性，对于验收和后期的修理都有很大难度，给市政公用工程的质量管理增添了很大影响。对于质量管理问题的不足，主要体现在几个方面，第一施工技术人员的整体素质不高，对于施工作业的专业水平很难保证。第二管理制度不完善，对于责任的划分不明确，管理水平的不合理导致了整个企业的管理混乱。
3 提高市政公用工程项目管理的对策
针对当前市政公用工程项目管理的实际情况，明确全过程管理中需要注意的事项，结合项目管理和维护的实际要求，需要突出全过程管理的重点和方法，只有做好具体的管理工作，才能满足项目建设要求要求。为了更好提高市政公用工程项目的质量，可以加强如下几方面管理。
3.1 加强市政公用工程项目的进度管理
结合进度的实际控制因素和变量因素，在整个项目实施过程中了解进度因素的影响。在项目实施阶段，经过市政公用工程调整，能够保证整体项目管理的稳定性。另外，为了避免进度过快或过慢的现象，需要根据实际情况掌握整个阶段。
在实际评价和管理中，根据不同阶段的目标和实际要求等，事前对相应的方式进行调整，保证市政公用工程项目的进度。
3.2 在项目管理中创新科学管理方式
根据项目的类型和实际情况，在项目的施工管理之前，有必要对施工对象有一个全面的了解，在详细的分析阶段，考虑到实际的功能和变量，做一个详细的分析。为了避免资金的严重浪费或异常现象，在根据系统结构表和施工工期变化进行预算调整时，必须充分考虑施工组织的特点。在理论管理创新的基础上可以提高适应性，除了实际施工工期和施工阶段有不同的作用外，在整个范围的管理和控制上，做好施工安排工作。结合总体规划职能，确保施工责任在实践中的落实。
3.3 提升工作人员的职业素养
根据现有工程的实际要求，施工管理阶段要求工作人员掌握施工经验和技能。此外，员工本身应该具备熟练的管理经验，结合当前的社会环境和管理概况，提高整体素质。针对项目管理阶段存在的各种问题，从根据行业发展和社会修养引进高水平的人才。另外，我们可以选择适当的人员到相应的高校进行培训，并加强对管理者全过程的监督，可以避免徇私舞弊等不良现象，更好地保证项目能顺利完成。
3.4 完善管理系统
在建设工程项目中，工程设计主要为承包方式，在整个过程中，政府既是项目的执行者，又是项目的监督者。在整个过程中，我们需要完善现有的监督管理体制，结合国家管理的实际要求，在整个过程中不断提高自己的责任意识。此外，对综合素质不高的员工进行加强培训学校，在监督管理过程中需要从根本上完善管理体系，不断提高项目管理的效率和质量。
3.5 强化项目质量管控
在市政公用工程项目的建设和实施阶段，市政公用工程项目的建设有着严格的要求，在项目的整个建设和维护阶段，有必要了解市政管理中的注意事项，在管理阶段，确定预防和维护措施，项目本身的优势是显而易见的。在实施阶段，责任管理、考核管理制度和监督制度都必须满足要求。如何提高项目的水平已成为当前员工面临的一个重要课题，需要不断提高管理能力，发挥质量控制的作用。在当前的环境管理中，对平衡的需求，如果只考虑质量，忽视成本，必然会造成不利影响。如果管理不到位，市政公用工程项目的建设成本将大大浪费。由此可见，目前市政公用工程项目管理由于造价管理不当，造成施工过程中的浪费现象十分严重。
4 总结
总之，市政公用工程项目管理是一项重要而又艰巨的工作。这主要体现在预算、进度、质量和合同等方面的资金流量管理和控制，其内容是复杂而重要的，这些环节必须注意严格控制态度，否则，整个项目将受到不利影响。因此，工程建设中的问题不能掉以轻心。只有通过科学合理的措施来预防和解决，才能保证市政公用工程质量，才能帮助企业管理实现预期目标，最终实现经济效益和社会效益的双赢。
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