陕西省泾惠渠管理局 陕西 713800
摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：建筑工程施工；实践应用；施工管理模式；精细化管理模式
引言
建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。建筑工地是指建筑单位为方便建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。
1精细化管理的优势
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
2建筑工程施工中精细化施工管理
2.1施工过程中人力资源精细化管理
在建筑工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足建筑工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着建筑工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
2.2加强施工现场的管理
大型工程的施工是一个较复杂的过程，在施工期间，由于受到不同因素的影响，还会出现一些突发事件，影响施工的工程量和进程，还会引发一些连锁反应，因此，在实际的施工过程中，如果遇到合同中未提到的项目或是费用，一定要进行双方协调，满意后办理现场签证，这样做可以有效地防止事后因结算问题而产生不愉快的情况。对于比较隐蔽的工程项目，在办理现场签证之前，相关的项目负责人一定要对现场进行全面的了解和确认，同时还要展开监督管理方式，提高施工的管理水平，进而确保施工质量。
2.3精细化管理在工程建设中的管控举措
１）工程品质无缺陷的管理。在建筑工程品质精细化的管控之中，工程品质监督通常是经由监理人员来整体开展，尤其是在开展对隐蔽工程的深入检测时，第一时间探知并且解决所存在的问题。建设单位在建筑工程的建设过程中定期检测现场，第一时间处理建设过程中存在的品质问题，从而更好达到建筑工程精细化管控品质优异的目的。２）现场建设无事故管理。建筑工程的相关施工单位需要增大安全管控的力度，从而有效规避建设现场发生事故。具体的操作主要包括以下环节：首先，依据编排建设规划中划分的所有工作区域，合理堆放相关的建设材料，保障安全通道的始终畅通；其次，建设现场整体完毕之后，需要对所有的建设材料开展妥善的分类，并且进行标注；最后，还需要对建设现场展开定期的清扫，同时应定期维护与保养相关的建设设施。
2.4及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
结语
建筑项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在建筑工程施工中的作用，有效地保障建筑工程整体施工质量，实现建筑工程各个部门之间的良好配合与合作，确保建筑工程在预定周期内完成，促进建筑工程精细化管理的可持续发展。
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