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摘要：现阶段，我国科学技术发展迅速，逐渐出现了互联网、计算机、数字化等现代化先进信息技术，在社会发展的多个领域中进行广泛应用，获得显著的应用成效。建筑项目管理中要充分发挥先进技术的重要优势，制定高效管理措施，促进建筑项目施工工作安全有序的进行。
关键词：信息化环境；建筑工程管理；措施
1建筑工程信息化管理作用
1.1实现工程建设企业规划
信息化技术覆盖范围较广，要将其应用到实际工程建设管理中，必须贴合工程实际情况，根据企业长远战略规划，科学建立信息化管理平台，合理进行工程建设管理，从而提高工程建设管理合理性，推动企业按照战略规划科学化发展。在工程建设中，应用信息化管理进行工程造价工作，监督管理现场施工，保证施工质量，通过信息平台，集成工程建设各阶段全面信息数据，合理规划施工进度，控制施工建设周期时间，实现企业战略规划发展，创造企业更高效益。
1.2实现工程施工全面管理
在长时间、大规模的工程建设过程中，工程建设企业在管理过程中，应用信息化管理模式，能够提高对工程各个阶段的把控，方便工程施工过程中各个部门的交流、沟通，避免诸多传统工程管理模式中可能产生的问题。将信息化管理平台，作为设计、建设单位、施工单位以及其他各个参建单位的沟通桥梁，加强工程建设各个参建方的联系，保证工程顺利完成施工建设。对于现场施工，通过各种监控设备，加强对现场施工过程控制，及时高效监督管理各施工团队施工，提高管理效率与质量，保证工程质量，降低工程安全隐患，实现工程施工过程中全面管理。
2建筑工程信息化管理现状分析
建筑工程施工过程中，针对工程施工进行整体的优化管控，并且在实际的工程施工应用中，还需要对工程施工进行优化设计管理，确保施工技术应用更加合理有效，也能够有效的提升施工效果。在现代化施工管理过程中，其施工中的需要完成的工作更多，其施工过程中的管理活动内容也更多，一定程度上决定了整个工程的施工质量，在实际的工程施工过程中，需要完成施工成本管理、施工质量管理、施工效益管理、施工安全管理等多方面内容，并且实际的施工管理过程中，其施工量加大、施工人员也更多，造成了一定的施工管理困难问题。所以，在现代信息技术发展背景下，要求整个建筑工程施工管理中需要完成对整体的信息化管理实施，通过信息化管理实施，确保各项技术应用更加合理。如，在实际的建筑工程决策阶段，可以引用计算机系统完成施工方案的预算分析。在建筑工程设计阶段，可以应用CAD技术完成施工的平面实际。在实际的施工进度管理过程中，可以应用BIM技术完成整体施工进度管控以及施工整体技术质量管控应用，确保技术管控更加合理，也能够最大程度上提升施工管控效果。最后，在实际的建筑工程施工过程中，通过BIM技术决算软件的应用也可以完成对实际工程施工的成本结算管控，确保整体施工应用更有效果，最大程度上提升了建筑工程的施工质量。另外，在实际的建筑工程施工项目应用过程中，也包括对信息化技术的应用。
在当前建筑工程施工管理过程中，通过工程管理信息化的建设，能够最大程度上提升施工管理效果，确保施工技术应用更加合理。但是，在当前建筑工程施工管理过程中，其信息管理应用和实施也存在一定的问题，具体包括以下几点内容；①当前工程管理信息化未完成完全推广，很多工程施工中信息化建设不够合理，影响到工程施工信息化管理实施。②在当前工程管理信息化中，还存在有管理人员综合素质较差的问题。信息化管理的基本要求是工程管理者必须要具有信息化管理意识、必须要具有良好的信息技术能力，才能够保证信息化管理有效实施。信息化管理是一种现代化工程管理施工手段，对于整体的施工管控有重要的作用，所以在实际的工程管理实施中，应该做好各项管理要点控制，最大程度上提升工程管理施工效果。
3建筑工程管理信息化建设措施
3.1增强信息化意识，转变管理理念
建筑项目信息化管理建设发展的过程中，需要积极转变相关管理人员的管理理念，增强他们的信息化思想意识，为后期信息化管理建设打下良好的基础。建筑单位内部高层管理阶级需要不断提升自身的综合能力和素养，对信息化建设的重要性进行清晰正确的认知，根据社会经济发展和建筑市场环境转变的实际现状，发挥信息化管建设和应用的重要价值。因此，企业领导层级要对信息化管理的发展的管理落实进行高度重视，根据自身发展实际情况，制定科学合理的信息化管理建设计划、流程和程序等。另外，建筑单位要增强内部管理，做好管理信息化的大力宣传工作，提升工作人员整体信息化管理思想意识，鼓励和引导全体工作人员积极主动的参与带信息化管理建设发展和应用中，共同努力提升管理信息化应用实际成效，为企业将来健康持续发展带来有力的支持和保障。
3.2注重专业信息化管理队伍建设
建筑企业要树立良好的企业品牌形象，扩大自身在社会公众的影响力，进而实现健康长远发展目标。现阶段，企业在市场上的竞争越来越激烈，在很大程度上就是人才之间的竞争。因此，企业想要实现工程管理信息化，充分发挥该项工作职能和对企业经济效益发展重要价值，需要注重专业人才队伍建设，保证工作高效顺利开展。
企业要制定科学规范的招聘制度，对应聘工作人员的综合素养和能力进行全面考察，保证他们具有先进信息化管理理念，熟练掌握相关专业知识和技能，同时具有较高的职业道德修养，在实践工作中能够严格遵守相关制度，认真负责工作，坚持工作原则，进而有效壮大管理信息化人才队伍，增加人才数量，为工程管理工作高效开展提供有力的人才支撑和保障。同时，企业要对现有管理人员制定科学合理的培训制度，结合他们工作开展的实际情况和企业发展要求，不断丰富培训内容，增加与時俱进工作理念、方式方法、科学技术等多项培训内容，全面提升现有工程管理人员整体专业素养和技术水平。
3.3创新信息化管理
我国建筑项目管理中采用信息化技术，主要包含财务管理、项目招投标、现象应用等信息软件。企业在项目管理中，不断实现工作流程的数据化，充分应用相关信息软件，优化项目管理流程，提升管理实际成效。企业要结合项目管理系统的实际情况，全面整合信息技术管理要素，促进管理向集成化、统一化的方向发展，包含项目施工进度、安全质量、造价等多项管理工作，实现项目管理流程的数据化，发挥管理信息化的实际效能。
建筑企业要积极创新管理信息化生产工艺。企业可以加强和高校合作，结合预制构件生产数据、软件落后等问题，加强自主研发力度。另外，政府要出台政策优惠支持和帮扶，鼓励生产单位，有效解决建筑项目施工技术和工艺难题，同时促进设计单位采用信息化技术，强化工作流程。企业要加大BIM技术的应用，发挥其重要作用，建立智慧施工管理平台和信息化管理平台。管理信息化建设实现信息资源的共享，提升信息资源使用效率，增强各部门之间的互动交流，进一步促进管理信息化的发展。
结束语
当前，信息技术在我国的应用非常普遍，也促进了信息技术的发展。根据社会发展中信息管理大局的规定，在施工管理方法中采用信息技术，改变了施工管理方法的不足，建立了健全的信息，以确保信息技术能够充分发挥工程建设管理方法的实际效果，相关信息的管理者应负责自己的工作，并进行网络信息安全维护工作，促进工程建设的改善。
参考文献：
[1]崔晓宁.“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设[J].房地产世界，2020（16）：51-53.
[2]江俊崧.“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：129.