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摘要：随着我国建筑行业的高速发展，人们的生活水平也得到了质的提升。与此同时，建筑工程项目的数量需求也随之变多，而为了满足这一需求，并促使工程项目的顺利展开，机电项目的安装工作就成了建筑工程项目中的重中之重。保证机电工程项目安装工作安稳、有序的进行，不仅仅可以加强建筑工程项目的稳定性，还可以以此为基础，进而增强国民幸福指数，为社会的繁荣和稳定提供保障。由此可见，提升建筑机电工程项目安装的管理水平对于建筑行业的持续发展是具有极为积极的影响的。本文通过浅谈建筑行业机电工程项目安装管理方面的主要特点，并与实际工作中所遇见的常见问题相结合，进一步探究如何提升建筑机电工程项目安装管理水平。
关键词：建筑机电工程；项目安装；管理水平
建筑机电工程项目安装的工作在建筑工程的各项工作系统中都有着非常重要的作用，不仅包括强电系统、弱电系统以及通风系统，还包括给排水系统和机械设备系统等，它在工作任务中通过全面且整体的数据分析，加强建筑施工与设计的合理性、科学性，以此保证工程项目的顺利开展，进而提升工程项目的工作质量。但在实际的安装工作中，仍旧存有很多影响机电安装工作的问题，例如工作人员综合技术能力比较低下、造价管理方面的能力不足以应对建筑工程的需要以及施工管理标准的缺失等，此上种种问题对于建筑工程来说都是不可忽视的安全隐患。那么，如何有效的提升机电工程项目安装的管理水平，就成为了建筑单位经营过程中亟需解决的一项问题。
1建筑行业机电工程项目安装管理所具有的主要特点
1.1时间跨度较大
通常来说，建筑工程中的机电安装工作时间跨度相对较大，经常会由于此原因导致工程任务的后续工作无法顺利展开，这对于建筑施工单位来讲，是一项非常巨大的挑战。机电工程项目安装的工作，大致需要从项目造价方面、施工进度方面以及整体质量方面进行考虑，然后通过全面数据分析、设计最佳方案、采购所需设备、管线预埋以及现场施工等工作环节，在保证各项工作环节有序进行的同时，才能进而确保工程项目的整体质量的问题。但是，由于机电安装工作所具有的时间跨度较大的特点，不仅会使得工程项目的管理工作难度大幅度增加，还会让施工企业在经济方面的压力日益增加。不仅如此，施工周期越长，发生风险的几率就越大，倘若置之不理，则必然会对施工单位造成更大的经济损失。所以，提升机电工项目安装管理水平，整体上减少建筑工程的施工周期，尽可能缩短机电安装工作的时间跨度，对建筑工程的安稳施工是极为重要的。
1.2技能范围较广
建筑机电工程项目的工作内容，不但包含了采暖、照明、给排水等一系列传统机电设备，同时还包括智能化系统、网络信息技术以及微电子等先进的科学技术。如此广泛的涵盖范围，虽然丰富了机电工程安装的工作内容，但是也提高了工作人员的技能需求，它要求施工人员需要时刻保持与时俱进，不断提升自身的工作能力，以便能够为工程项目提供更好的技术支持。
1.3影响因素较多
机电工程安装工作的质量，会被施工人员综合能力、施工材料质量、机械设备运转状况以及自然环境等因素所影响。上述任一环节出现问题，都会使得建筑机电工程项目安装工作质量下降，不仅仅会为后续的工作埋下安全隐患，严重时还会导致巨额的经济损失。
2建筑机电工程项目安装管理中常见的问题
2.1运行标准不够统一
随着科学技术的飞速发展，建筑行业的机电设备种类也愈加多样化。而这种多样化的出现也导致了施工材料越来越不容易采购，材料种类繁多，工具规格杂乱，都为后续的设备安装工作埋下隐患。对于建筑单位来说，在此基础上，又缺乏统一的运行标准，经常会使得施工企业无法采购适合工程的机电设备，工程项目的顺利展开深受其影响。
不仅如此，某些专门生产建筑施工材料的厂商，不对施工材料进行数据标注，或者标注不准确，也会导致工作人员采购材料时面临比较大的阻碍，从而使得机电工程项目安装质量下降，无法达到预期的工程目标。
2.2工程造价管理不足
工程造价在机电工程项目中拥有着核心的作用，它不仅保障着建筑工程的整体质量，同时也是施工单位达成经济效益最大化的目标的最重要手段之一。当建筑工程中的造价管理不到位时，不单单会导致机电工程项目无法正常施工，还会出现拖延工期的现象，这对于建筑工程来说无疑是极为不好的影响。机电工程的造价管理总是会存在很多方面的不足，其中包括合同签约方面、预防事故方面以及材料采购方面等。通常来说，建筑机电项目安装工作开展前，施工单位的相关负责人会与投资方签订一系列合约，合约中会明确表明各项工作环节的内容及标准。但是，某些施工单位会因为自身利益的原因，不按照合约行事，从而出现工程造价超标或者施工企业内部资金周转困难等问题。在建筑机电工程的安装工作中，为了确保工程项目的有序性、安稳性，施工单位会对施工过程中的各项安全隐患严加预防，并且通过设立专项资金的方式，对安全隐患进行及时的补救，以保障机电设备可以最快速的恢复到正常工作的状态。但是某些建筑企业由于管理不到位，在预防隐患这一方面缺少丰富的工作经验，甚至没有意识到要设立专项资金对安全问题进行补救。倘若工程项目中出现安全问题，又没有及时补救的措施，则很有可能会出现人员伤亡，这不仅仅会对施工单位造成不好的影响，还会导致经济负担大大增加。
3提高建筑机电工程项目安装管理水平的措施
3.1提升工作人员综合能力
为了保障建筑机电工程项目能够更好地为社会服务，建筑施工单位应当依据实际安装工作中存在的一系列问题，对企业内部进行优化与改革，提升企业自身的核心竞争力。首先，施工单位需要对全部工作人员进行针对性、系统性的培训，不单单要提升工作人员技术方面的能力，还需要帮助其提升思想觉悟，保持与时俱进。此外，还需要制定得当的奖罚机制，相互配合提升工作人员的工作积极性，增加工作人员的工作责任感，争取从根源上解决消极怠工的问题，从而提升建筑工程的工作效率，缩短工程周期的同时保障工程的质量。
3.2提升造价管理水平
建筑施工单位应当加强对工程造价管理以及运行标准的关注程度，以此来保证建筑机电工程安装工作的顺利展开，进而为后续的建筑工程提供安全、稳定的保障。在实施系统性培训的过程中，建筑施工单位不仅要以建筑工程项目的实际情况为基础，还要遵循人性化以及科学化的原则，避免因培训用力过度或者方向错误而出现不良的状况。
3.3坚持机械设备优化
机械设备的稳定工作，既可以为工作人员提供安稳的工作环境，还可以确保建筑工程有序、顺利的进行。因此，对机械设备进行定期优化、定期检测是一项必不可少的工作，而对于机械设备本身而言，这样的操作也可以延长其使用寿命。需要注意的是，机械设备的定期检测、定期优化工作是要坚持进行的，切不可“三天打鱼，两天晒网”，只有保证机械设备能够稳定的工作，才能使建筑机电工程的安装工作正常开展，进而提升建筑机电工程项目安装管理水平。
4结语
总而言之，建筑机电工程项目的安装管理工作对于整体工程项目来说是极为重要的，它是施工单位能够正常工作的基本保障，也是提升建筑工程整体质量的有效方式，所以建筑施工单位必须要深刻认知其重要性。在实际的工作中，机电工程项目安装工作还存有很多的问题，例如工程造价管理不足、缺少统一运行标准等，这些问题都在严重阻碍其自身的发展。而为了使这些难题得到解决就需要针对性的对员工进行培训，系统性的制定运行标准以及全面的提升工程造价管理水平，为建筑工程减少经济负担，提高工程整体的质量，最终提升自身的核心竞争力，为我国的经济发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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