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摘要：近年来，社会经济的不断发展推动了建筑企业的快速发展，但同时也面临着更大的市场竞争压力。建筑工程企业要想更好的生存和发展，首先必须提高自身的发展水平来面对激烈的市场竞争。在建设项目的施工过程中，施工管理占据着重要的地位，而管理工作的好坏直接影响着建设项目和工程建筑的整体质量。因此，有必要提高施工管理水平，提高施工项目质量，促进建筑工程企业的快速发展。然而，在施工管理中还存在着许多问题。由于建设项目范围广泛，在施工过程中需要大量的人力物力，导致人员流动性加大。同时存在着人员素质、硬件设施、施工环境等诸多问题，阻碍了施工管理的发展。因此，有必要了解施工管理中存在的问题，找到合理的解决办法，促进施工企业的快速发展。
关键词：施工管理；短缺；对策
1建筑施工管理概述
在建筑行业的发展中，施工管理主要包括施工进度、质量要求和安全要求等，这对于提高建筑管理质量尤为重要。此外，施工管理的主要目的是对施工的各个方面进行全面的管理。因此，有必要对施工各方面进行有效的把握和调整。只有这样才能保证建设项目的顺利实施，才能保证工程的整体质量。建筑材料质量管理是施工管理中的一个重要环节，主要是因为材料是提高施工质量的重要因素，只有这样才能保证施工管理质量。
2建筑施工管理存在的不足
2.1信息化水平低
目前，我国大部分施工企业已逐渐重视施工管理工作，并制定了一系列行之有效的管理制度，并全面实施。然而，由于落后的管理理念和技术标准的缺乏，大多数企业严重缺乏人力和资本投资的过程中，建筑施工管理，因此，建设信息管理并没有取得良好的发展，也面临着信息水平低的问题，无法实现有效的管理信息的传输和共享，导致施工管理与实际市场需求脱轨，不利于施工企业的健康发展。
2.2施工人员缺乏专业能力
建筑业与我国社会主义现代化进程相关，是我国国民经济的支柱产业，促进了我国社会的发展，为我国城市化进程提供动力。随着城市建设项目越来越多，越来越多的建筑工人参与到建筑项目中，对人才的需求出现短缺，导致大量没有相关施工能力的施工人员出现在建筑工程岗位上。建筑工人往往流动性强，没有良好的施工质量，缺乏专业技能，对建筑工程的质量造成严重的影响。
2.3施工安全和质量管理缺位
施工安全质量管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，也是保证建筑工程顺利进行的核心内容。然而，从我国目前的施工管理来看，在施工安全质量管理方面还没有特别完善的管理体系，管理阶段往往出现混乱，导致施工安全质量不能得到有效保障。由于缺乏足够的制度基础和管理经验，建筑施工管理的问题逐渐浮出水面，和传统的管理模式和施工安全措施已无法适应现代建筑的发展，市场的偏离实际需求限制了建筑施工企业的发展。
2.4没有完善的建设项目管理制度
在分析建设项目管理的现状，发现目前没有完善的施工管理体系，有很大的差距施工技术及相关的应用需求，许多建筑施工企业正试图降低建设成本，没有针对性的施工人员和建筑材料的选择，导致少量的技术人员，施工材料及相关标准不统一，工程整体质量不符合技术要求，这与管理制度不完善有直接关系。二是工程质量管理监督不能到位，没有对工程进行全面验收。许多建筑施工企业，为了确保项目可以在规定的时间内成功地构造，并有效地控制项目支出，将采用一致的方式进行项目验收，在某种程度上，它影响了工程项目的整体质量的提高，导致了更多的安全问题。产生这些问题的主要原因是工程监理单位没有履行其工作职责，工程管理体系没有起到监督控制的作用。
第三，在一些项目的过程管理和操作项目，因为项目经理没有足够重视安全管理工作，安全管理意识需要加强，导致发生安全责任事故，没有有效的控制和解决，造成施工人员进行施工工作环境的安全难以保证，不能促进建设项目效益的提高。
3建筑施工管理的优化措施
3.1加强安全管理
施工安全应置于施工质量之上，安全也是保证施工顺利进行的重要依据。现代建筑工程要发扬以人为本的精神，加强建筑工程的安全管理，对建筑工人的安全负责。建筑施工企业应加强施工人员的安全意识，制定合理的建筑工程安全系统，规范施工人员的行为，提高建筑工程安全技术的研究和开发，并制定合理的建筑工程程序，确保建筑材料和设备建设标准，以确保施工过程的安全。
3.2提高施工管理系统
建设项目的管理，应该建立一个良好的管理系统和系统优化管理模式，确保充分发展的管理模式，从根本上解决问题，确保整个项目的质量，项目监督及现场监督的有效组合将充分发挥监督部门的功能，增强建筑企业的竞争力，提高建筑工程的经济效益。在建设过程中，要培养员工的专业技能和道德素质，树立科学合理的管理理念，保证管理工作的有序开展。针对一些复杂的施工项目，应采用科学合理的管理方法，提高工程的效率和质量，确保有效的管理。
3.3注重提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质直接决定管理工作的效果，为了更好地实现施工管理的工作，企业应注重提高管理人员的专业知识和管理技能，为了确保其专业素质，建设过程中发挥监督和指导作用。由于不同级别的施工项目经理在我们国家，有必要开展相关管理技能培训过程中根据实际情况施工管理，并扩大管理人员的专业知识和管理能力，不断学习先进的管理概念，新的管理模式灵活应用实际的施工管理，提高他们的管理水平。在提高管理人员综合素质的同时，要采用定期考核制度，督促管理人员开展管理工作，加强对管理工作的认识，有效提升建设的管理水平。
3.4加强施工现场管理力度
加强施工现场管理是确保施工现场管理有效实施的重要契机，对施工质量的监督管理起着十分重要的作用。为了更好的实现施工管理，加强施工现场的管理显得尤为重要。通过对施工环节的控制，可以保证工程质量满足施工要求，充分发挥施工管理的实际作用。施工现场涉及到施工人员，材料，设备，成本管理，这也是一个巨大的挑战对于管理人员，管理人员有必要熟悉所有的施工流程，掌握施工管理的要点，以确保建筑工程以有序的方式进行。同时，管理者应该善于发现施工过程中存在的问题，或预测潜在安全隐患根据实际情况，做好现场施工调整工作，并减少对施工进度的影响，所有的建筑指标控制在合理的范围内，减少施工现场安全风险，充分发挥管理者的监督和指导的作用。为了提高施工管理的水平和质量，结合先进的管理技术，不断优化施工现场管理模式，与质量监督部门充分协商，并确保质量检验后进行建设的各个环节，以确保施工质量达到预期目标。
4结论
在施工过程中，施工管理起着重要的作用，也是施工管理过程中一个复杂的施工环节，这就需要对施工中的一些影响因素进行有效的保证，是对建筑行业的一大挑战。此外，施工管理是一个相对复杂的工作，首先，我们需要严格检查材料的质量，与此同时，建立一个完善的施工管理体系，只有这样，我们才能有效地提高整个施工管理水平，创新的各种管理方法对建筑行业的未来发展打下良好的基础。
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