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摘要：造价工程预算在工程施工过程中的重要性不言而喻，在项目成本建设过程中往往受人工、材料、机械、设备等外在因素的影响，导致预算结果超出实际项目成本，降低了造价预算的准确性，给建筑施工带来了较大的负面影响。因此，预算人员应深入市场、工地，从实际出发全面考察可变因素，并及时调整造价预算方案，防止支出大于收入现象的产生，从而为企业创造更高的经济效益。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；实施措施
引言
建筑工程成本管理当中的施工预算结果是否具有准确性，与项目的施工效率有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，针对这一问题，作为建筑企业当中的施工预算人员，一定要加强对施工预算的重视与关注，不断优化与健全成为预算模式，为建筑工程成本管理工作提供更多管理依据，让成本管理的作用全部发挥出来，促进建筑施工企业能够长期、稳定、健康、有序地发展与运行，并可以提升建筑施工企业的竞争能力，确保企业在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地。
1重视施工预算对成本管理的影响作用
1.1确保建筑工程项目的实施
建筑工程多具有施工周期长的特点，为了确保工程项目在建设周期内，完成计划的进度、质量、安全生产目标，并将工程成本控制在预算计划内，实现工程项目的经济利益目标，项目管理者必须根据工程预算制定科学的项目实施方案。在项目成本管理工作中，可适当应用先进的科学技术，提升管理的工作效率和工作效果，例如使用先进的信息技术，使项目管理者能够及时、准确地了解工程项目的实施状况，并根据工程预算，预估项目实施中的进度和成本是否符合计划要求，这有助于项目管理者及时发现工程中存在的问题，并及时采取措施提升项目管理的管控效果。
1.2实现成本控制管理技术的创新
科学的工程预算是实现建筑工程成本管理的重要基础。工程技术人员要对工程建设的工艺技术标准有全面的了解和掌握，确保工程的具体建设与施工图设计保持一致。在项目实施过程中，工程技术人员要能够根据项目的实际需求，采取灵活的工程施工做法，节约工程成本的同时，完成工程设计要求。利用先进的管理技术，提高项目成本的管理水平，使项目实施的成本费用控制在预算范围内，确保实现项目造价目标。管理人员应确保工程质量符合设计要求，降低工程变更的发生概率，减少因质量问题产生的项目成本费用支出，提高项目成本管控的有效性。
1.3合理控制造价
项目管理者在工程预算管理过程中，不仅要对工程造价的控制事项进行深入研究，还要全面掌握施工作业的重要技术指标，根据项目实际需求制定有效的工程建设实施办法，提升工程造价管理的系统性和科学性。施工人员通过长时间的工程实践，对工程预算的要求和标准也有了清晰的认识，在项目实施过程中，能够与管理人员实现有效的配合，并能够快速领悟管理人员下达的工程指令，间接提升了管理人员的工程成本控制和造价管理的工作效率。根据项目的实施进度，合理制定工程材料采购计划，根据需求购进工程材料，减少材料的仓储和保管压力，节约日常管理经费，提升成本管理效率。
2建筑工程成本管理的实施措施
2.1 定时、定期对建筑工程企业的预算人员进行培训
对于现阶段我国建筑工程成本管理中施工预算经常出现的超标问题，要对相关的预算人员进行定时、定期的培训，首先，企业内部要针对预算人员展开专门的培训工作，让每一位预算人员都能对自己的工作流程有一个熟练地掌握与了解，以此来确保施工预算人员所编制的预算结果具有准确性。同时，作为一名企业预算人员，在平时的工作中一定要不断总结和学习，并且还要进行仔细地分析，端正自己的工作态度，树立爱岗敬业、诚实守信的责任意识，并经常进入工地进行实地考察，对于原材料市场的真实情况进行掌握，遵守企业所制定的相关规定，严格根据工作流程来进行预算编制工作。
2.2加大对动态因素管理的力度
首先，建筑工程企业当中的领导层要充分认识到施工预算工作的重要性和意义，并给予大力的支持与帮助。同时，施工预算人员还要做好动态管理工作，对于建筑工程来说，经常会有原材料价格上涨、施工时间延长、设计方案出现变动等等问题出现，所以施工预算人员要及时对这些因素进行把握与控制，根据具体的情况来对其进行调整，这样施工预算编制工作才能更具科学性与合理性。
2.3尽量不要对设计好的施工图纸进行变动
在建筑工程施工的过程当中，尽量不要对设计好的施工图纸进行变动。首先，施工图纸设计人员要充分做好设计前的准备工作，认真、细致地对于施工现场周围的情况、特点进行分析与考察，这样自己所设计出来的施工方案才更具科学性。假如具体的施工情况与设计的方案出现了不一致问题，那么就会造成图纸频繁变动，这样不但会让施工预算出现超标情况，同时还会导致施工成本的增加。所以施工图纸设计人员一定要做好方案设计工作，不但要确保设计方案具有可行性，同时还要大幅提升图纸在具体的施工过程当中的契合度。
2.4不断健全与完善内部制度
建筑工程企业，要不断完善内部的制度、制定健全的预算管理体系，预算管理的主要内容包括财务预算、费用的支出等等方面，建筑工程企业内部的财务预算能够真实反映出企业一年的财务情况，同时，财务预算也是企业经营预算当中的重点与核心。消费支出预算内容主要包括对原材料的采购、施工人员的工资、专业机械设备的出租费用等等。面对预算工作性质的不同，也要制定出与之相对应的管理制度，真正做到权利与职责分明。另外，在建筑工程企业当中，还要设置专门的成本管理和施工预算部门，制定与之相对应的责任制度，以此来确保成本管理和施工预算的准确性和高效性。
2.5对施工过程当中的每一个环节与步骤都要进行成本的控制
在建筑企业施工的过程当中，要对施工预算的制度进行规范与约束，在相关工作人员进行投标预算的过程当中，首先要对企业发展的情况与特点进行分析，之后再展开的投标事宜。在项目投标的过程当中，一定要对各个环节与步骤的花费情况进行严格管理与控制，将其把握在工程预算的范围之中。尤其是相关人员的出差费、招待费等等，都要对其进行严格地控制。另外，在招标的过程当中，对于资源要进行科学、合理地分配，让投标的方案更具科学性与合理性。为了能够进一步地降低建筑工程施工成本，还要对于工程中所运用的原材料要进行妥善地保管与使用，减少浪费问题的出现，并加强对相关技术的管理，严格根据企业所制定的标准来进行施工，并且将技术交底工作做到尽善尽美，降低出现返工的概率，进一步缩减施工的成本，并提升工程总体的质量。
2.6加大对成本预算管理的力度
为了能够将建筑工程成本管理从施工预算的作用全部发挥出来，就需要加大对成本预算管理的力度，建筑施工企业要尽早成立成本管理中心，并对施工中的每一个项目都成立预算小组。具体的组成人员应由施工企业内部资深的工程预算人员担任，并由工程财务人员参与才能对企业成本进行把控。假如建筑工程成本管理当中施工预算发生了重大改变，首先应该上报给施工企业，之后再由施工企业或者项目负责人员对施工预算进行科学、合理地调整，同时也要对与之相对应的考核标准进行调整，其目的就是为了激发相关工作人员的积极性与热情。
结束语
施工预算管理是建筑工程成本管理的重要工作内容，也是目前建筑企业最有效的施工成本管理措施。在项目实施过程中，科学地应用施工预算管理办法，项目管理者能够对预算目标进行分解、分析、审核和汇总，根据所得结果制定出工程项目管理实施方案，能够有效提升工程项目的实施效率，同时也能促进工程项目部内部的协作与交流，通过高效协作实现建筑企业的经营管理目标。
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