广西鑫磐工程项目管理有限责任公司河池分公司 547000
摘要：建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理
施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑施工企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。
1建筑工程施工技术
1.1地基处理技术
地基是建筑工程的施工基础。地基处理技术需要根据施工现场的真实情况及项目需求进行选择。我国地质多样，建筑工程的施工会涉及不同类型的地质条件，因此，地基的施工技术要符合当地的土壤性质，才能保障地基处理的质量。此外，深基坑支护技术在实际实施过程中会应用到水泥搅拌桩与钢板桩，水泥搅拌桩可起到显著的阻水效果，钢板桩或是钻孔灌注桩可起到显著的挡土效果。其中，水泥搅拌桩技术是利用深层搅拌机将水泥、软土、砂石等建筑原材料的基层进行搅拌，可以提升软土地基的稳定性。
1.2钢筋施工技术
钢筋施工是建筑工程中的重要技术，在建筑工程施工中，钢筋是十分重要的材料，对建筑的质量起到至关重要的作用。在进行钢筋连接的过程中，施工人员需要做好钢筋接头的全面焊接，在此过程中需要选用电弧焊进行处理。此外，施工人员还可以采用电渣压力焊和气压焊的方式对此进行处理。对于钢筋的焊接部位，可以选择气压焊，进而确保钢筋连接的效果。在钢筋绑扎施工以前，需要对表层的锈迹进行清除，降低钢筋发生腐蚀的风险。在绑扎过程中需要用符合规定的铁丝进行绑扎，施工人员要对外力的冲击进行充分关注，进而提升建筑结构的坚固程度。
1.3模板工程的技术管理及要点
建筑工程中的模板工程施工质量是否可靠关系着混凝土浇筑质量，因此应做好模板工程技术管理，不放过任何一个施工要点。首先，模板安装之前要求施工人员做好模板内表面平整度的检查，及时清理内表面残留的混凝土，尤其为以后更加方便地进行脱模作业，应根据模板类型选择针对性脱模剂。模板正式安装之前应组织施工人员做好施工技术交底，使施工人员掌握模板的安装步骤、遵守的原则、注意的细节等。安装时严格按照设计图纸进行放样，并在关键位置处设置多个控制点，以方便检查、校核。其次，模板安装过程中应保证模板安装牢固，衔接紧密，需要注意的是，为避免混凝土浇筑过程中出现漏浆现象，应注重使用双面胶带对埋件间的衔接位置进行密封处理。最后，模板安装完成后应严格按照相关规范做好模板安装质量的质量验收，确保模板安装的各项参数在允许的范围内。同时，派专门的人员进行管理，避免施工人员将重物放在模板上导致模板变形。在混凝土浇筑过程中应注意观察，并做好模板的纠偏。需要注意的是，在模板拆卸的过程中仍要按照一定的流程进行，根据浇筑混凝土的硬化情况确定合理的拆模时间，尤其应按照“先装的后拆，后装的先拆”原则，分批次将模板锚固连接件拆除掉。拆除模板时要求施工人员使用专用的工具如轴杆、手锤、楔形板，以防止损坏模板。
1.4混凝土施工
混凝土施工是建筑工程施工的重要环节，能够提升建筑工程的稳定性以及安全性能，做好混凝土施工的控制工作还能降低由于裂缝产生带来的风险。
在进行混凝土配置的过程中，需要对材料的质量以及配合比进行控制，进而提升混凝土的和易性。对于混凝土的搅拌以及浇筑环节也要做好控制，在进行浇筑工作以前，要做好表面的清理，确保混凝土和接触面具有良好的接触效果。在浇筑过程中可以采用分层浇筑的方法进行浇筑。对于混凝土的养护工作，要对气温的变化情况进行灌注，确保建筑施工的质量，防止裂缝的产生。
2建筑现场施工控制措施
2.1图纸的审查工作
项目图纸是根据施工现场条件编制的，是施工项目的重要文件。任何不符合实际施工条件的零件都可能导致施工困难，从而影响施工工作和质量问题。施工部门应在施工初期对计划进行详细审查。在开始施工时，施工人员应仔细研究现场的实际情况，并将其与技术图纸进行比较。如果施工计划与现场条件不符，则必须及时将其传达给施工企业以进行更改。因此，建设部门要注意对图纸的检查和分析，严格保证工程的顺利进行。
2.2注重技术与管理人员岗位素质的提升
技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑施工企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。
2.3做好材料质量管理
在建筑项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
2.4做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
3结语
在竞争激烈的行业背景下，建筑施工企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益。建筑施工企业要优化工程现场施工前的准备工作管理，并加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，进而保证现场施工人员可以保质保量地完成施工规划。
参考文献：
[1]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究，2020，5（9）：45-46.
[2]陈春荣.建筑工程施工技术及其现场管理措施研究[J].产业科技创新，2019，1（26）：95-96.
[3]陈嘉敏.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].中国设备工程，2020（22）：229-231.