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摘要：建筑工程科学的进度管理能够让施工企业在遵守施工合同基础上，尽可能提前完工，让自己获得相应的利润同时，也能够增加建筑工程的社会效益。本论文讨论了建筑工程管理中进度管理的重要性、影响因素、现存问题，并结合这些内容给出对应的应对策略。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
前言
目前建筑企业之间竞争在向“高品质、低价格”转变，这无形中给施工企业带来了巨大的压力，其必须要全面考虑安全、质量、成本的基础上，有效地缩短施工周期，让工程造价降低，以此来增强自身竞争能力。所以进度管理对于施工企业而言并非以往那样可以忽视，需要施工企业积极面对，并能够创新管理方法，能够在进度管理上形成自己独有的方案。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
1.科学合理的进度管理可以整合资源提高施工进度，这也便发挥了资源的最大优势，最终不仅缩短工期，还让企业获得了更多收益。
2.科学合理的进度管理是以安全、质量为前提，会明显提升工程品质，对于企业而言可以获得良好的行业口碑，在之后的竞争当中也容易受建设单位青睐。
3.提高施工企业的管理能力。通过合理缩短工期的方式，让项目经理以及其他管理人员得到综合锻炼，经过反复的练习之后，可以让施工各环节、施工各个程序得到优化。这对于施工企业而言等同于获得了无往不胜的法宝。
二、影响建筑工程进度管理的因素
具体来说，影响建筑工程进度管理的因素集中于人、财、物三个层面。人指的是管理人员、施工人员；财指的是资金水平；物指的是材料、设备、工具等。一般情况下，不良的施工进度都是这些因素管理较差。
1.人。首先，工程管理人员素质差，没有意识到进度管理，或者进度管理方面缺乏技能，这就决定了进度管理从源头上缺乏人才驱动，工程进度根本不可能得到有效提升。其次，施工班组缺乏核心技术人才，或者整个施工班组技术能力不足，都会致使施工进度放缓，进而影响到整体工程的推进。
2.财。施工企业缺乏资金，而在施工过程中需要它先行垫资，此时会十分明显地增加施工企业风险，会导致它资金周转不灵，难以对抗其他风险，若是风险集中发生很可能会让企业破产。再有资金匮乏材料采购工作不能推进，这会直接影响施工进度。或者因为资金不足安全措施不到位，导致频繁的安全事故，同样会阻碍工程推进。
3.物。材料采购不及时、材料质量不佳，新材料融入打乱了施工工序；设备不足，设备总出现故障，设备事故引发人员伤亡。这些都会在一定程度上影响施工进度。
三、建筑工程进度管理现存问题
1.项目经理缺乏统筹管理能力。工程施工进度能否获得明显推进，决定于项目经理施工组织设计的科学合理性。但目前一部分项目经理缺乏这方面能力，导致人、财、物的调控失调，不能发挥资源的优势，施工过程里各个班组间彼此掣肘，会严重影响施工速度。
2.缺乏信息化管理。新世纪初我国建筑领域以人工管理为主，彼时施工场地管理并不复杂。而今施工因为绿色施工节能减排理念植入，新材料、新工艺、新技术、新设备不断涌现，进度管理难度明显提升，若是仍然以人工管理为主，已经不能满足现场施工管理要求[1]。
3.缺乏严谨的进度管理制度。工程进度是在一个个细节管理之下，将时间一点点节省出来的。同时进度管理也需要落实责任制，保证每一位主体清楚自己的责任目标，能够不断改良自己的施工方式，剔除没必要的环节和动作，保证施工流程的紧密性。然而目前大部分建筑工程施工现场管理粗放，每一位施工人员施工方法都有待改善，况且他们缺乏制度约束，施工缺乏紧张性，进度管理难以获得改善。另外，工程里隐蔽工程、危大工程缺乏专业施工设计，加上施工人员缺乏培训，施工技术不标准，经常性施工误时。
四、提升建筑工程进度管理水平的方案
任何管理都是以人为核心的，尤其是管理当局的水平直接决定了管理质量。所以项目经理、工程监理等管理人员需要有足够的素质，能够明确影响施工进度的“人、财、物”三个因素的彼此影响关系，在此基础上能够融入信息化管理模式，积极地构建合理的施工组织设计，推行严格的进度管理制度、责任制度，确保工程进度得到管控。
1.落实监理责任，提高项目经理施工组织设计水平。项目经理必须要全面了解工程特点、已有资源，结合相关规范、技术要求来最终形成施工组织设计。完成后第一时间提交工程监理，由其来负责审核。此时监理责任必须落实，要对施工组织设计不合理之处提出审核意见，确保施工组织设计更紧密、更全面、更科学。其中最根本要求就是能够让人、财、物得到充分掌控，可以根据施工各阶段情况，形成更好的资源组合[2]。
2.提升信息化管理水平。需要积极地对接新阶段建筑工程现实，能够融入BIM技术、工程管理ERP系统来形成信息化管理体系。该体系具有的最大特点是可以灵活地融入绿色施工方案，确保满足建设单位有关要求同时，有效地实现资源整合，能够很快地形成材料采购计划、施工程序设计，从根本上消除作用小且浪费时间的环节，让整体管理更加紧凑。尤其是在设计图纸审核上，可以提前发现不合理设计之处，例如构件冲突、构件和设备冲突等，及早地更改设计，避免了后续施工变更、设计变更，在很大程度上节省了时间。研究显示，融入BIM技术和ERP系统后，建筑工程资料管理这一项工作便可以节省半个月时间。若是在该系统下企业形成了顺畅的全面配合，给予进度管理的促进作用会更明显[3]。
3.制定严格的制度体系。首先，将安全、质量、成本、进度都分别落实到人，并形成明确的责任制度，同时制定严格的考核体系，能够对接到每一位负责人，对他的管理工作展开全面评价。这样可以保证各方面工作积极推进。对于存在交叉的施工环节制定每日碰头会制度，确保具体问题当天解决。其次，将进度计划落实到每一个施工班组，尽量在保证质量、安全基础上推进施工速度。再次，项目经理需要凭借信息化管理平台去分析全盘工作，找到其中影响进度的点，靶向制定解决方案，扫清进度推进障碍。然后，鉴于准备工作对后期施工进度有明显影响，要将准备工作写入制度，要求所有人员、所有部门在投入作业前必须做好充足准备，例如材料检验、设备检查、人员调配、技术安排等必须丝丝入扣。最后，要对隐蔽工程、危大工程形成专业的组织设计，力求它们平稳施工快速推进，减少此类工程发生事故影响进度的情况发生[4]。
总结：建筑工程管理上进度管理必须要以质量、安全为前提，以成本管控为基础，结合工程当中的人、财、物等影响因素形成全面管理方案。因为新时代下的建筑施工日益复杂，需要融入信息化管理做到全盘整合，想尽一切办法剔除费时费工的施工行为，不断地提高施工效率，如此才能最终实现科学合理的进度管理体系，给予施工企业核心竞争优势。
参考文献：
[1]刘丹.浅谈加强建筑工程管理中进度管理[J].汽车世界，2020，000（004）：P.1-1.
[2]马晓伟.建筑工程管理中进度管理措施[J].建材与装饰，2020，000（015）：139，142.
[3]马骏.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].四川水泥，2020，No.285（05）：222-222.
[4]王明国.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].城镇建设，2020，000（002）：67.