1、身份证号：37150219930521XXXX 山东聊城 2520002、身份证号：37152119930806XXXX 山东聊城 2520003、聊城市公路工程总公司材料供应处 山东聊城 252000
摘要：随着科学技术的进步，一些高新技术被越来越多的人应用到现实生活中。所以如何看待一个国家的综合实力体现了一些便民服务。其中之一就是道路。从投标到最终完工，准备一条道路需要很长时间。因此，这条道路的使用不仅代表着项目的完成，而且对城市的发展起着重要的作用，甚至对区域经济做出了突飞猛进的贡献。当然，这条路的成功取决于道路的质量。它的质量直接决定着工程的命运。如果道路质量达不到国家标准，就需要整改。如果不加以改变，可能会造成不可估量的代价，给人们的生命安全带来风险。因此，我们应该认真对待道路的质量问题，不要一直处理。因此，如何提高工程质量是我们需要考虑的关键问题。要严格控制质量，进行合理的技术管理，为后续维修问题打下坚实的基础。
关键词：公路施工；技术管理；养护措施
引言
在中国的交通运输业中，公路是最重要的交通运输方式，它不仅为货物运输和人们的出行提供便利的服务，而且在中国的文化交流中发挥着重要的作用。近年来，我国公路建设越来越受到重视。但在公路建设和使用过程中，公路质量一直是个问题。公路质量达不到相应标准的，应当及时改建。因此，要有效地延长公路的使用寿命，必须重视公路早期养护质量和后期养护质量。因此，在公路建设过程中，不仅要严格控制公路质量，还要做好公路后期的养护工作。对公路进行有效、良好的养护，可以保证公路的使用寿命，延长公路的使用寿命。只有重视公路建设初期的质量问题和后期使用中的养护问题，才能保证公路的使用质量和使用寿命，使公路发挥良好的运输作用，为我国经济建设的发展作出贡献。
1公路施工养护技术管理
1.1施工日志以及施工记录制度
从项目开始，必须建立施工日志和施工记录制度，关键工程师和所有技术人员都将参与其中。每个人每天都要记录自己的施工日志，不能被打断。通过技术讲解，所有参与施工的工程师和工人都能了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。全面了解建设项目，为项目的规划和组织奠定了坚实的基础。采购原辅材料时，要建立多层次的质量控制体系。所有用于建筑的原材料都需要证书。对无证文件，使用前必须进行抽查、复核，合格后方可使用。要认真核对材料，根据需要建立健全检测实验室，配备检测人员，严格按照国家有关检测操作规程开展工作，确保数据的准确性、可靠性和检测检验质量。对于施工中的隐蔽工程，技术人员将审批信息通知主管工程师，并在下道工序前得到最终确认。经过实践，我认为上述管理制度是必不可少的。
1.2施工测量
施工测量主要是在施工前或施工过程中根据设计图纸恢复场地道路中心线，给出一些构筑物的具体位置等，其目的是确定图纸设计的建筑物的位置和形状，并从施工现场指导施工，确保施工项目严格按照设计图纸进行。公路施工过程主要涉及导线、中线和基准点的复测。施工检查时，必须熟悉图纸，检查图纸和设计是否有错误。为满足公路建设的需要，中线复测时应增加临时水准点高程和地面高程。对于各工序的施工测量防线，要保证纵横断面的位置精度，使后期施工中路基、结构的位置和几何尺寸达到设计质量要求。为了减少施工损失，有必要仔细搜索道路下方各种管网的走向。
1.3认真实施技术公开以及技术档案管理系统
图纸审查需要一个系统的、有指导的、循序渐进的过程。未经确认的施工图纸不得用于施工。技术规范可以分级执行，也可以分级管理。目的是为所有相关员工提供足够的信息，避免盲目施工。
对于大型工程、关键部位工程、特殊工程和“四新”技术应用工程，要对施工工艺进行详细描述。技术档案管理包括施工单位管理的部分竣工资料和施工单位管理的施工管理技术档案。这些档案按照文件管理的要求进行收集、分类、归档。
2加强公路养护的相应措施
2.1重视施工前期的准备工作
建设项目从最初的立项到后来的人员构成、工作分配、人员、财务、机械的进场离场，再到最终的交付使用，是一个复杂而繁琐的过程，这个过程可能会非常漫长，有的甚至会遇到各种各样的问题，所以开工前的准备是最重要的。首先，接到上级的任务后，我们的项目经理会尽快对此任务进行分析和决策，并组建合适的施工队伍。在这个过程中，项目经理首先要考虑各部门的负责人，他们是否能做好自己的工作，比如组织设计是否能编制好，进度计划是否能准确计算，如果项目能提前完成是否能保证安全，预算等部门将对项目做出合理的预算，并努力对单位的收入做出有利的判断。预算的多少决定了我们最终的收入。预算部门在这个过程中也非常重要。最后一个重要的是施工技术部门，可以说它决定了工程的生命线。如果我们的工程在这种情况下处于特殊情况，技术部门可能需要改进，所以工程技术质量可以说在整个工程中起着重要的作用。当然，整个团队的合作意识也是项目部前期准备工作之一。只有全队互相帮助，项目才能出色地完成。同样，我们员工的素质也是一个难点。最好在进厂前进行培训，确保每个员工都有相应的工作能力。确保工作顺利进行。因此，做好施工技术准备尤为重要。
2.2提升人员素质
为保证公路运输业的可持续发展，必须提高公路运输从业人员的业务素质和综合素质。在这种情况下，需要加强高学历管理团队的建设。在培训过程中，要将集中培训与绩效奖惩制度相结合。对表现积极、表现优秀的队员，给予相应的奖励；反之，给予相应的处罚。同时，还要引进先进的维修设备，教维修人员正确使用设备的方法。通过实践，可以提高养护人员操作的规范性，从而保证公路养护工作的科学性。对一些人员不足的部门，要积极引进专业技术人才。这样可以提高工作效率和质量。此外，还要进一步加强管理者的综合素质，使他们掌握更多的专业知识和管理经验，从而更好地实现管理目标。因此，建设部门有必要更加重视人才培养，合理优化人才结构，提高人才素质和素质。
2.3技术管理工作的组织实施以及革新
公路施工技术管理不能满足于现状，不能停止学习，结合其他先进技术和行之有效的管理经验，根据自身需要和实际情况，不断学习和研究。实施施工技术组织的主要目的是提高劳动生产率和机械化程度，建立健全技术管理组织和技术责任制。技术描述可以通过分级管理进行。旨在提高全体施工人员的进度，提高工程施工质量，确保安全文明生产，适当节约施工资源，降低直接施工成本，防范风险，提高对变更管理的认识，从而使施工技术效益最大化。
结束语
总之，公路工程的完成是特别复杂的过程。因此对公路工程的要求也是很高的，那么我们如何做到高要求高标准，也是我们不断努力不断学习的过程。另外，我们在公路工程建设过程中，需要我们把握好技术管理。因为公路作为一个国家经济得以飞速发展的重要保障，公路的质量以及交付使用后的保养是十分重要的。
参考文献：
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